品牌，是市場(chǎng)競爭的基石，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌，特勞特是世界級大師，特勞特的定位理論指導了世界許多企業(yè)取得競爭的勝利。
    鄧德隆先生作為特勞特（中國）公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理，對特勞特商戰戰略思想、定位本質(zhì)把握得如此準確，提出競爭的本質(zhì)是心智資源之爭，特別是他對中國企業(yè)發(fā)展中的品牌定位，具有獨到的見(jiàn)解。鄧德隆先生對品牌與品類(lèi)的區分、差異化的品牌戰略、系統整合、明確的廣告定位、品牌主張、品牌與企業(yè)文化，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發(fā)。
    一年前，有幸結識了鄧德隆先生和他的團隊，又成功地進(jìn)行了九龍齋酸梅湯的戰略合作，其獨特的品牌推廣定位和推廣模式的確定，有力地證實(shí)了鄧德隆先生的品牌差異化定位理念的先進(jìn)性。
    回想起燕京啤酒集團的發(fā)展歷程，用20多年的時(shí)間把一個(gè)小型啤酒企業(yè)培育成為連續三年進(jìn)入世界啤酒行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量前十強的企業(yè)集團，燕京的品牌價(jià)值突破206億元。
    實(shí)踐使我們體會(huì )到，沒(méi)有品牌的競爭是無(wú)力的競爭，沒(méi)有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒(méi)有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。擁有消費者的心智資源，就培育起了消費者心中的名牌。
    本書(shū)的再版說(shuō)明鄧德隆先生的觀(guān)點(diǎn)得到了廣大讀者的贊同和認可，對于年輕一代的企業(yè)家隊伍成長(cháng)，將有很大的指導作用。

（北京燕京啤酒集團公司 董事長(cháng)兼總經(jīng)理）