3月9日，陳曉辭任國美電器控股有限公司董事會(huì )主席等職，持續了9個(gè)月的“黃陳”大戰硝煙逐漸散去。
　　然而，2個(gè)月之后的5月9日，“烽火”再起。國美電器發(fā)布公告稱(chēng)，國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立及黃光裕胞妹、國美電器非執行董事黃燕虹都將退出董事會(huì )不再連任。這被外界解讀為，黃光裕繼清除黃陳大戰“反黃派”之后再次向“中間派”開(kāi)刀。
　　一波未平，一波再起。5月10日，某媒體報道陳曉大曝國美電器“財務(wù)漏洞”。該報道以陳曉的名義指出，國美電器從總部到大區，再到分公司，甚至門(mén)店和柜臺都成了“收費點(diǎn)”：除了總部敲定的年度合同費用外，供應商還要向國美電器各層領(lǐng)導交納不菲費用。國美電器業(yè)績(jì)較好門(mén)店，“一個(gè)普通的柜臺主任每年從每家供應商處獲得的收益都超過(guò)萬(wàn)元”。
　　陳曉本已抽身，何以再戰？王俊洲既已入“董”，何以“出局”？重返黃家主政下“強勢”收取進(jìn)店費模式的國美電器，未來(lái)業(yè)績(jì)走向何方？
　　
　　王俊洲“脫董” “中間派”退場(chǎng)

　　覆巢之下無(wú)完卵。繼陳曉、孫一�。▏�美電器副總裁、國美執行董事）離任國美以后，王俊洲也即將“脫董”。
　　2010年8月12日，黃陳大戰惡斗正酣，孫一丁與其他4位高管一同面對媒體，孫支持陳曉和貝恩投資的態(tài)度非常明確。他當眾表示：“如果出現這樣的情況（鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入國美電器董事會(huì )），我們將只有離開(kāi)�！�
　　一語(yǔ)成讖。隨著(zhù)鄒曉春和黃燕虹于2010年11月11日獲得提名進(jìn)入國美電器董事會(huì )，并在2010年12月17日成功入選，陳曉和孫一丁的離職就進(jìn)入了倒計時(shí)。
　　如果說(shuō)陳曉、孫一丁退場(chǎng)實(shí)屬情理之中的話(huà)，讓人意想不到的是，“中立偏黃派”王俊洲也會(huì )因為“輪值”原因退出國美電器董事會(huì )。
　　國美電器公告稱(chēng)，國美公司章程規定，每年股東年會(huì )上，應有1/3在任董事輪值退出。因香港聯(lián)交所規定，任滿(mǎn)三年的董事應輪值退出，符合條件的輪值退出者則可重選連任。
　　但外界的質(zhì)疑在于，現年51歲的伍健華，自2000年9月起一直在國美電器任執行董事；王俊洲作為國美電器總裁卻無(wú)法參與董事會(huì )會(huì )議，黃家“秋后算賬”的意圖似乎難看到盡頭。
　　事實(shí)上，自2001年加入國美電器，王俊洲至少是“中立偏黃派”。
　　2010年8月5日，黃陳大戰全面爆發(fā)，王俊洲亦從未在公眾場(chǎng)合“非議”過(guò)黃家一句。2010年9月28日國美電器特別股東大會(huì )上，鄒曉春和黃燕虹謀求進(jìn)入國美電器董事會(huì )的第一輪努力告敗，宣布股東投票結果的王俊洲下臺握著(zhù)黃燕虹的手以示撫慰。嗣后，在陳曉出局、張大中接任國美電器董事會(huì )主席之前，王俊洲亦一度被認為是合適的董事會(huì )主席接任人選。
　　“王俊洲當時(shí)堅決否定了這一提議�！眳⑴c了當時(shí)游說(shuō)的知情者告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(微博)》記者。
　　當然，也有接近國美電器董事會(huì )、高管層的知情人士認為，黃家的舉措無(wú)可厚非：“董事會(huì )就是代表各大股東利益的，管理層則負責具體執行。既然黃家通過(guò)黃陳大戰意識到了股權不足可能存在的漏洞，那么通過(guò)合法的股東會(huì )表決任免自己認為可靠的人選，就屬于正常的維護利益之舉�！�
　　往事不堪再提�，F在的疑問(wèn)是，王俊洲和魏秋立兩人是否甘愿做一名沒(méi)有執行董事資格的高管。
　　“王俊洲和陳曉不一樣。包括代持部分，陳曉最高時(shí)持有國美電器12%以上股權，現在也仍持有約1.38%股權。而王俊洲就是屬于拿工資的職業(yè)經(jīng)理人，陳曉在任時(shí)通過(guò)的股權激勵，在黃家回歸主政后是否施行，存在不小變數�！鄙鲜鲋�情人士分析認為，王至少短期內不會(huì )離開(kāi)國美電器，雖然國美電器內耗不休，但業(yè)界很少有近乎國美電器規模和地位的企業(yè)平臺。
　　按照國美電器公告，如6月10日的股東會(huì )表決一切均獲通過(guò)，未來(lái)的國美電器董事會(huì )將形成兩名執行董事、五名非執行董事和四名獨立非執行董事的11人格局。
　　其中，鄒曉春和伍建華兩名執行董事均代表“黃家”；非執行董事竺稼、王勵弘、Ian及獨立董事Thomas Joseph Manning代表“貝恩”第二大股東利益；其余董事亦代表“黃家”。
　　顯然，“攘外必先安內”的黃家思路將壓倒性占據董事會(huì )表決。
　　國美公告亦稱(chēng)，為了使董事會(huì )在發(fā)行或增發(fā)公司新股方面有一定程度靈活性，會(huì )再度提出“一般授權”（“一般授權”，是指黃光�！俺鍪隆焙�，由于國美電器面臨資金鏈緊張等問(wèn)題，股東會(huì )通過(guò)決議，董事會(huì )獲授權配發(fā)不超過(guò)公司同年股東大會(huì )已發(fā)行股本20%的新股。不過(guò)，此項在去年“9?28”特別股東會(huì )上被取消）。但為了不致過(guò)度損害股東利益，將發(fā)行數量上限控制在5%，遠低于此前的20%。同時(shí)，6月10日大會(huì )還將賦予董事會(huì )決定回購公司股份的權力。
　　公告稱(chēng)，這將有助于在適當時(shí)候提高公司的每股凈資產(chǎn)和贏(yíng)利，屬于有利于股東的舉動(dòng)。但公告亦特別指出，如果上述回購動(dòng)議獲得通過(guò)并按上限實(shí)施，那么作為公司大股東的黃光裕持股比例將由目前32.19 %提升至35.77%。
　　而按照國美電器的公司章程，黃光裕只需掌握34%股權，即可否決股東大會(huì )任何不利于黃家的議案。

　　陳曉遭“問(wèn)詢(xún)” 意外之中的必然

　　相比于王俊洲贏(yíng)得的“同情分”，業(yè)界就陳曉對國美電器的“腹誹”多屬批評。
　　華遠地產(chǎn)原董事長(cháng)任志強在微博上質(zhì)疑：壞事不都是他干的嗎？干完了又裝好人？還在世上混不混了？五星電器創(chuàng )始人汪建國則回復了一句：他不用再混了。
　　此外，5月10日，來(lái)自香港證監會(huì )的問(wèn)詢(xún)也讓陳曉倍感壓力。
　　陳曉發(fā)出聲明稱(chēng)，從未接受相關(guān)媒體采訪(fǎng)，并否認記者觀(guān)點(diǎn)代表本人觀(guān)點(diǎn)�！拔艺J為造成我個(gè)人困擾事小，對所涉及行業(yè)的無(wú)端紛擾和傷害真的不應該。對此我深感遺憾�！�
　　國美電器則通過(guò)港交所發(fā)布公告，稱(chēng)不會(huì )容忍陳曉在文章中所顯示的行為以及任何其他關(guān)于公司不真實(shí)或誤導的新聞報道，并會(huì )采取適當手段保護公司的權益。
　　事實(shí)上，上述報道中有些細節業(yè)內確實(shí)存在不同的說(shuō)法。
　　譬如，報道稱(chēng)“國美電器在商品價(jià)格上實(shí)際上已經(jīng)成為了各種渠道中最高的”，事實(shí)顯然并非如此。
　　當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶曾在其微博上表示，“從家電品牌商了解到，國美、蘇寧在采購成本上比京東大多低8個(gè)點(diǎn)呢�！倍�此種說(shuō)法，也在一位家電業(yè)人士處得到了佐證，其甚至稱(chēng)，在個(gè)別毛利較高的小家電產(chǎn)品上（如電飯煲、電磁爐、電餅鐺之類(lèi)的生活家電），雙方的進(jìn)價(jià)差距能夠達到12~15個(gè)點(diǎn)。
　　而諸如“他（貝恩投資亞洲董事總經(jīng)理竺稼）現在到處說(shuō)不會(huì )退出，但問(wèn)題是貝恩投資如果退出其價(jià)格肯定要大跌，貝恩兩年的投資基本上就沒(méi)有收益，現在他是最難受的”一說(shuō)，亦難立腳。
　　國美電器2010年9月15日公告稱(chēng)，貝恩投資持有的15.9億元人民幣債務(wù)通過(guò)轉股，將占國美9.98%股權，貝恩債轉股的持股成本僅為每股1.108港元。國美電器5月12日的股價(jià)約在2.6港元/股。而按照投行的一般退出規則，作為國美電器第二大股東，貝恩投資一旦要退出，接盤(pán)者往往也是機構投資者。
　　
    國美“被撤柜” 緣于“內部管教不嚴”？

　　但黃家已經(jīng)顧不得這許多，在老對手蘇寧電器的競爭下，杜鵑主導的國美電器正重回擴張老路，張大中的“過(guò)渡色彩”相當明顯。
　　3月28日，國美電器在香港發(fā)布2010年財報。數據顯示，2010年國美電器凈利潤為19.62億元，同比增長(cháng)39.25%；營(yíng)業(yè)收入509.1億元，同比增長(cháng)19%；每股盈利為0.127元，同比增長(cháng)23.3%。相應地，蘇寧電器的前述三項指標分別是，凈利潤同比增長(cháng)38.8%至40億元；營(yíng)業(yè)收入755.05億元，同比增長(cháng)近30%；每股盈利0.57元。
　　對此，初次公開(kāi)露面的國美電器新任董事局主席張大中表態(tài)稱(chēng)，“在國美任職時(shí)間的長(cháng)短將由領(lǐng)軍國美期間的業(yè)績(jì)表現決定”；其在國美的角色，則不會(huì )大量參與國美的日常營(yíng)運，而是側重于“把握國美的整體發(fā)展策略以及方向”。張大中同時(shí)透露，2011年國美電器將全面進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)。但對于外界關(guān)注的將非上市門(mén)店注入國美電器上市公司，張稱(chēng)，目前暫時(shí)還沒(méi)有時(shí)間表。
　　與上述原則性描述不同，國美電器3月開(kāi)始的“黃式攻勢”在“五一”前攀上小高峰。
　　據國內某彩電品牌商報料，為了“五一”促銷(xiāo)，國美在4月初就開(kāi)始準備貨源，與各廠(chǎng)家談判促銷(xiāo)費用的收取，用于“五一”價(jià)格戰。以一臺32英寸LED、供貨價(jià)4999元的某品牌彩電為例，國美電器之前已找供貨商收取了400元/臺的促銷(xiāo)費用，但“五一”來(lái)臨前，國美會(huì )繼續在4999減去400的基礎上再打7折，每臺彩電促銷(xiāo)的1379.7元會(huì )在節后找供貨商收取。如供貨商不簽字確認該筆費用，國美電器將不給供貨商結算回款。
　　同樣是“五一”前，國內某彩電品牌副總發(fā)了一條微博，“湖南國美，四大彩電品牌聯(lián)合撤柜”，然而不到一小時(shí)，此微博即被刪掉。
　　據記者調查，湖南國美分部為沖業(yè)績(jì)，單方面將各品牌零售價(jià)格打八折還要各工廠(chǎng)買(mǎi)單，嚴重損害了供貨商企業(yè)利益，幾大彩電品牌忍無(wú)可忍，聯(lián)合做出了上述決定。后經(jīng)過(guò)談判，雙方達成和解。為此，國美方面給出的說(shuō)法是“內部管教不嚴”。
　　兩個(gè)月前的陳曉時(shí)代，國美電器為提高單店效益，打造和諧的供應鏈關(guān)系，將各種費用事先簽訂在廠(chǎng)商的供銷(xiāo)合同中，在銷(xiāo)售過(guò)程中不再出現任何費用。但隨著(zhù)陳曉的離開(kāi)，國美重新回到“大躍進(jìn)”式的開(kāi)店軌道，2011年要新開(kāi)店480家，各種進(jìn)場(chǎng)費再度回到國美賣(mài)場(chǎng)。
　　“據我所知，一季度國美已經(jīng)完成了150家以上新開(kāi)張門(mén)店，全年如果這么算應該是600多家。而每年開(kāi)店的高峰期是4月、9月和12月，根據一季度的情況看，應該說(shuō)國美能夠非常穩妥地完成計劃�！睆埓笾姓f(shuō)。
　　但供貨商的“抱怨”卻在累積。在他們看來(lái)，國美電器正將開(kāi)店的成本壓力向供貨商轉嫁。
　　一供貨商算賬稱(chēng)，在深圳一家門(mén)店一年費用主要包括：新店裝修費用2萬(wàn)元，進(jìn)店好位置費逾10萬(wàn)元，開(kāi)店促銷(xiāo)費一般在3萬(wàn)~5萬(wàn)元；一些其他隱形費用，諸如花籃費等雜費，還需要1萬(wàn)元左右。這樣，如果該品牌在國美單店的年銷(xiāo)售收入不足800萬(wàn)元，供貨商肯定虧損。
　　“撤柜”會(huì )因為國美的“內部管教”消失嗎？