沃爾瑪借收購曲線(xiàn)涉足網(wǎng)購 購買(mǎi)1號店部分股權
2011-05-16   作者:吳文治  來(lái)源:北京商報
 
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    當眾多網(wǎng)上商城試圖做“網(wǎng)上沃爾瑪”的時(shí)候,1號店成了真正的“網(wǎng)上沃爾瑪”。上周末,全球零售老大沃爾瑪宣布已就購買(mǎi)1號店控股公司少部分股權達成協(xié)議。記者注意到,外商在我國開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售屬限制類(lèi)行業(yè),沃爾瑪通過(guò)購買(mǎi)股權方式在中國市場(chǎng)涉足電子商務(wù),有望為外資爭搶網(wǎng)購大市場(chǎng)打開(kāi)缺口。

  曲線(xiàn)切入網(wǎng)上銷(xiāo)售

  與此前傳聞的沃爾瑪家族投資京東商城不同,此次是沃爾瑪零售業(yè)務(wù)正面切入電子商務(wù)。沃爾瑪百貨有限公司(紐交所代碼:WMT)上周五宣布,已就購買(mǎi)1號店控股公司少部分股權達成協(xié)議,預計在60天內完成交易。
  1號店成立于2008年,其在線(xiàn)食品百貨銷(xiāo)售及母嬰產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品、服裝等品類(lèi)在網(wǎng)上消費市場(chǎng)中占有重要份額。目前,其在上海、北京和廣州擁有倉儲物流系統,除可以提供次日送達服務(wù)外,近期在上海開(kāi)通了半日達服務(wù)。相關(guān)資料顯示,1號店去年銷(xiāo)售額8.05億元,平均每月增幅為28%。
  沃爾瑪百貨有限公司副董事長(cháng)、沃爾瑪全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)及全球采購首席執行官Eduardo Castro-Wright表示,通過(guò)投資1號店,沃爾瑪將繼續涉足電子商務(wù)市場(chǎng),并努力成為多渠道零售商。
  盡管沃爾瑪與1號店方面都沒(méi)有透露股權收購的具體事宜,但是有消息稱(chēng),中國平安去年收購了1號店80%股權。沃爾瑪此次所購入的1號店股權,有可能是來(lái)自中國平安。

  網(wǎng)購屬限制投資產(chǎn)業(yè)

  其實(shí),沃爾瑪在去年底已開(kāi)始在山姆會(huì )員店推出網(wǎng)上購物服務(wù),不過(guò),目前僅限于深圳山姆會(huì )員店。與沃爾瑪在電子商務(wù)市場(chǎng)的“慢熱”現狀相似,家樂(lè )福雖然在官網(wǎng)上開(kāi)通了在線(xiàn)商城,但僅在北京、上海提供服務(wù),且門(mén)檻較高。以北京地區為例,其配送金額500元起,配送范圍僅限四環(huán)內。
  對于沃爾瑪、家樂(lè )福等外資零售企業(yè)始終徘徊在中國如火如荼的電子商務(wù)市場(chǎng)外,記者查閱此前以及今年4月商務(wù)部出臺的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(修訂稿)》找到了答案。記者發(fā)現,直銷(xiāo)、郵購以及網(wǎng)上銷(xiāo)售屬于“限制外商投資產(chǎn)業(yè)”之一。一位零售業(yè)資深人士表示,根據相關(guān)要求,外商開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售需要向商務(wù)部備案,但現在備案程序又沒(méi)有明文規定。這一點(diǎn)與目前第三方支付企業(yè)為拿牌照緊急變身內資企業(yè)的背景相似。
  “未來(lái)網(wǎng)購的發(fā)展趨勢可能會(huì )超越實(shí)體店的發(fā)展速度,也會(huì )對傳統零售渠道產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到包括外資零售巨頭在內的零售企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局!敝袊虡I(yè)研究中心主任劉海飛表示。

  改變傳統燒錢(qián)模式

  與以往風(fēng)投機構看準B2C企業(yè)進(jìn)行投資不同,沃爾瑪此次出手收購1號店,不僅可以為沃爾瑪全面進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域提供“試驗田”,對于1號店來(lái)講,沃爾瑪在全球的采購和物流系統,可以為其提供運營(yíng)方面的支持。
  1號店聯(lián)合創(chuàng )始人、董事長(cháng)于剛在其微博中表示,“沃爾瑪全球化視野及供應鏈將幫助我們在中國電子商務(wù)行業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢”。
  庫巴網(wǎng)副總裁彭亮此前曾向記者表示,目前電子商務(wù)企業(yè)不僅有不斷融資靠資本驅動(dòng)型的,也有傳統企業(yè)通過(guò)并購在供應鏈上給予支持的。其透露,庫巴網(wǎng)被國美并購后,在產(chǎn)品采購等供應鏈上得到改善,庫巴網(wǎng)品類(lèi)的價(jià)格已明顯優(yōu)于競爭對手。
  與不少電子商務(wù)企業(yè)靠吸引風(fēng)投、不斷燒錢(qián)的出資模式不同,供應鏈上的整合更利于電子商務(wù)企業(yè)回歸商業(yè)本質(zhì)。

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