5月16日，本報記者從國資委證實(shí)，國資委已決定免去黃天文中國中鋼集團公司(下稱(chēng)中鋼集團)總裁、黨委副書(shū)記一職。接任黃天文總裁一職的，為中鋼集團總經(jīng)理賈寶軍。
　　16日下午，中鋼集團董秘辦對本報記者證實(shí)了上述消息。
　　然而，黃天文1955年生，尚不到退休年齡，因此，國資委這一決定并非央企當中常見(jiàn)的職務(wù)任免。
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(cháng)張文魁對本報記者表示，央企“一把手”未到退休年齡被免職，只有兩種原因，一是另有任用，二是犯有錯誤。
　　一位接近國資委的北京市人大代表告訴本報記者，黃天文去職與中鋼集團內控問(wèn)題有關(guān)，但國資委免去黃天文職務(wù)的表面理由是“另有安排”。
　　事實(shí)上，去年下半年，國資委就已考慮免去黃天文的職務(wù)，而今年4月份，賈寶軍接任黃天文總裁職位的消息已在業(yè)內小范圍傳開(kāi)。一位與中鋼集團有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的知情人士曾告訴本報記者，黃天文最遲將在今年上半年之前結束任期。
　　黃天文對于中鋼集團而言，具有劃時(shí)代的意義。自2003年12月被國資委任命為中國鋼鐵工貿集團公司(2004年8月改名為中國中鋼集團公司)總經(jīng)理后，黃天文在其任期內，將這家資產(chǎn)總規模不到100億元的央企，打造成2010年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1860億元、位列美國《財富》雜志發(fā)布的2010年全球500強排行榜第352位的大型企業(yè)。
　　然而，擴張迅速背后往往隱藏著(zhù)成倍的風(fēng)險，對于中鋼集團這樣由一堆七零八散的資產(chǎn)組建起來(lái)的企業(yè)更是如此。近兩年，隨著(zhù)中鋼集團內部聚集的風(fēng)險顯現，黃天文昔日引以為自豪的發(fā)展速度，也成了他的絆腳石。

　　黃天文其人

　　公開(kāi)資料顯示，黃天文，1955年生，1978年7月畢業(yè)于上海海事大學(xué)遠洋系遠洋運輸業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，黃天文被分配至北京對外貿易經(jīng)濟合作部所屬中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司(后更名為中國五礦集團)工作，先后擔任五礦總公司運輸處部門(mén)經(jīng)理、副處長(cháng)、處長(cháng)，總公司經(jīng)理辦公室秘書(shū)，總公司團支部書(shū)記，五礦國際貨運公司總經(jīng)理，五礦總公司總經(jīng)理助理、副總裁，其間受五礦派遣去美國塞頓霍爾大學(xué)(Seton Hall University)學(xué)習2年，獲碩士學(xué)位。
　　五礦一位管理人士告訴本報記者，黃天文在五礦擔任副總裁期間，主要分管五礦的國際勞務(wù)工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及信息產(chǎn)業(yè)等工作，這些經(jīng)歷為黃天文2003年調任中鋼集團總經(jīng)理一職打下基礎。
　　中鋼集團于1993年2月經(jīng)國務(wù)院經(jīng)濟貿易辦公室批準成立，由原中國冶金進(jìn)出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司、中國冶金鋼材加工公司組建而成，時(shí)稱(chēng)中國鋼鐵工貿集團公司。
　　之后的近十年，國家冶金工業(yè)局又在原有的大大小小幾十家地方公司的基礎上，將中國冶金設備總公司、冶鋼經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司、中國冶金技術(shù)公司、鞍山熱能院、鄭州金屬制品研究院、洛陽(yáng)耐火材料研究院、馬鞍山礦山研究院、武漢安全環(huán)保研究院、天津地質(zhì)研究院、河北冶金設計院陸續劃入中鋼集團。
　　由于計劃經(jīng)濟多年遺留下來(lái)的體制、機制問(wèn)題，中鋼集團所屬108家二級單位之間諸侯割據、各自為政現象嚴重，帶來(lái)的后果是業(yè)務(wù)交叉、相互惡性競爭，用國資委的話(huà)來(lái)形容，就是“先有兒子，后有老子，兒子的權利比老子還大”。
　　黃天文2003年底被國資委任命為中鋼集團總經(jīng)理時(shí)，面臨的就是上述局面。黃天文上任后，對中鋼集團進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
　　黃天文首先在中鋼集團一盤(pán)散沙的業(yè)務(wù)中，提煉出公司的戰略定位：中鋼集團是為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統集成服務(wù)，集資源開(kāi)發(fā)、貿易物流、工程科技為一體的大型跨國企業(yè)集團。
　　在厘清資產(chǎn)后，黃天文帶領(lǐng)中鋼集團開(kāi)始了一系列海內外兼并重組。中鋼集團的資產(chǎn)規模在短短7年間，增長(cháng)了近20倍。
　　對大多數中鋼集團普通員工來(lái)說(shuō)，黃天文在任期間的大手筆，還包括耗資15億元買(mǎi)下中鋼集團總部這棟大樓，該大樓位于上風(fēng)上水的中關(guān)村(9.05,0.59,6.97%)核心區域，目前總價(jià)值已漲數倍。
　　國資委尚未公開(kāi)對黃天文的評價(jià)，不過(guò)，一位國資委官員如此評價(jià)黃天文：志向高遠，才干突出，疏于管控。

　　“疏于管控”

　　消息人士稱(chēng)，疏于管控，是國資委最終免去黃天文中鋼集團總裁、黨委副書(shū)記一職的主要理由。
　　消息人士還告訴本報記者，去年下半年，國資委決定利用央企兩個(gè)考核期滿(mǎn)的時(shí)機免去黃天文的職務(wù)。
　　此前，央企負責人由于任期考核不稱(chēng)職而被國資委免職時(shí)有發(fā)生。在2004年至2006年的考核期內，就有數位央企負責人由于任期考核不稱(chēng)職而被免職。
　　去年，中鋼集團與山西民營(yíng)企業(yè)之間巨額債務(wù)糾紛曝光，市場(chǎng)人士猜測黃天文被免職與該事件有關(guān)。
　　實(shí)際上，知情人士還透露，國資委對黃天文的制衡措施在2008年就已顯現。
　　2008年10月，國資委宣布，原攀鋼集團副總經(jīng)理符岳巖將出任中國中鋼集團旗下上市平臺中鋼股份有限公司(下稱(chēng)中鋼股份)總經(jīng)理職務(wù)，原來(lái)有望出任該職的中鋼集團總會(huì )計師劉安棟擔任股份公司副總經(jīng)理職務(wù)。
　　據本報記者了解，在符岳巖進(jìn)入中鋼集團之前，中鋼集團內部公示的人事安排是由黃天文擔任中鋼股份董事長(cháng)，劉安棟出任中鋼股份總經(jīng)理。
　　“國資委安排符岳巖擔任股份公司總經(jīng)理一職，實(shí)為國資委削弱黃天文在中鋼內部的權力�！币晃谎肫蠊芾砣耸繉Ρ緢笥浾弑硎�。
　　2010年2月，符岳巖由于身體原因去職，國資委再次任命原武鋼集團副總經(jīng)理賈寶軍擔任中鋼集團黨委常委、中鋼股份總經(jīng)理一職。
　　國資委一位處長(cháng)曾透露，中鋼內部管理存在諸多問(wèn)題，其中，最突出的問(wèn)題就是集團公司對海外公司及下級子公司管理不力，導致投資失敗。
　　上述處長(cháng)表示，國資委擔心中鋼集團擴張過(guò)快導致巨大風(fēng)險，“監事會(huì )的同志也說(shuō)，中鋼對下級資產(chǎn)的管理存在問(wèn)題”，有些出現虧損的投資，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)黃本人同意。但這是否是黃天文被免的直接原因，尚待證實(shí)。
　　據本報記者了解，2008年年初，中鋼集團啟動(dòng)整體上市。
　　一位接近黃天文的經(jīng)濟學(xué)教授告訴本報記者，中鋼是“歸大堆”、“裝麻袋”形成的企業(yè)集團，集團管控能力一開(kāi)始就比較弱，上市必須進(jìn)行內部整合，“整合是要削山頭的，會(huì )觸及一部分既有利益”。
　　另一位知情人士告訴本報記者，國資委對黃天文的擴張模式并不滿(mǎn)意，認為中鋼的擴張大多停留在用資金“鋪攤子”的層面。

　　轉型實(shí)業(yè)更緊迫

　　一位業(yè)內央企高管對本報記者表示，黃天文執掌中鋼集團這些年，采取的是資金推動(dòng)型的發(fā)展模式，這一模式不夠精細化，同時(shí)導致風(fēng)險和負債加大。
　　另一位與中鋼有密切業(yè)務(wù)往來(lái)的業(yè)內人士也告訴本報記者，中鋼集團的盈利能力并不強，除了國內的債務(wù)糾紛，海外公司在套期保值、貿易投資也存在問(wèn)題。
　　中鋼集團一位高管告訴本報記者，由于內部的問(wèn)題被發(fā)現，公司整體上市一再推遲，目前尚沒(méi)有新的上市時(shí)間表。
　　該高管坦承，由于鋼鐵業(yè)不景氣，加上大型鋼鐵企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，中鋼向實(shí)業(yè)轉型更加緊迫。
　　該高管表示，中鋼下一步將著(zhù)重于內部增長(cháng)，解決好現有問(wèn)題，短期內不會(huì )出現并購活動(dòng)。