解說(shuō)：產(chǎn)品好賣(mài)，倉庫難尋，網(wǎng)購企業(yè)大舉進(jìn)軍倉儲業(yè)。資金缺乏，用地緊張，倉儲業(yè)發(fā)展面臨哪些難題？《今日觀(guān)察》正在評論。

    主持人（陳偉鴻）：各位正在收看的是財經(jīng)頻道的系列報道《聚焦物流頑疾》。以前我們要買(mǎi)東西去商場(chǎng)、超市，現在我們只需要在電腦上輕輕地一點(diǎn)，選中的商品，最快就可以在幾個(gè)小時(shí)當中送到您的手中了。以前，企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品，要一層層地轉銷(xiāo)和分銷(xiāo)，要進(jìn)店，要上架，現在通過(guò)了網(wǎng)絡(luò )的銷(xiāo)售，你就直接可以把產(chǎn)品從倉庫發(fā)到了顧客的手里。這樣的一些改變，到底是怎么發(fā)生的呢？迅速增長(cháng)的網(wǎng)購需求，又怎樣沖擊著(zhù)傳統的倉儲物流業(yè)呢，我們今天將就此來(lái)展開(kāi)評論。

    今天我們特別邀請到了當當網(wǎng)的總裁李國慶先生，還有我們的評論員張鴻一塊來(lái)聚焦這樣的一件事。

    前幾天，我知道張鴻剛剛去了一個(gè)倉儲基地，現在就讓我們一塊來(lái)看一看，網(wǎng)購到底讓倉庫發(fā)生了什么樣的變化？

    張鴻（評論員）：和傳統的倉庫相比，電子商務(wù)公司的倉庫更像是一個(gè)大的賣(mài)場(chǎng)，所以這就是幾萬(wàn)平米的大的一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，那么在傳統的超市里邊，我們購物是自己推著(zhù)購物車(chē)，然后自己選貨，自己到那去結帳。但是在電子商務(wù)時(shí)代，我們只需要在電腦上輕輕點(diǎn)一下確認鍵，后臺的所有工作都在這里完成，會(huì )有專(zhuān)門(mén)的撿貨員在這里把我們的貨品收集好，然后放到購物筐里，他們也把這個(gè)推著(zhù)到前面去進(jìn)行質(zhì)監，質(zhì)監結束以后在那里進(jìn)行打包，最終通過(guò)物流公司送到我們消費者的手里。

    解說(shuō)：但是這樣的一個(gè)倉庫，面積就達到了1萬(wàn)平方米，相當于2個(gè)足球場(chǎng)那么大，數十萬(wàn)件商品在這里分門(mén)別類(lèi)地擺放在貨架上，數百名撿貨員每天要為數以萬(wàn)計的訂單不停地挑選、檢測和包裝各種商品。而盡管像這樣規模的倉庫，當當網(wǎng)光在北京就有好幾個(gè)，但對于倉儲總監祖洪奎來(lái)說(shuō)，現在的倉庫他仍然覺(jué)得不夠用。

    祖洪奎（當當網(wǎng)全國倉儲部總監）：雖然目前為止我們已經(jīng)有超過(guò)六萬(wàn)平米的倉庫，但是我們最理想的是，希望有一個(gè)超過(guò)十萬(wàn)平米的，更現代化的，更整體型的超級大倉庫來(lái)支持。

    解說(shuō)：圍繞著(zhù)北京，這塊物流集散的必爭之地，網(wǎng)絡(luò )購物企業(yè)在倉儲升級擴建方面，這場(chǎng)無(wú)聲的爭奪戰早就已經(jīng)開(kāi)始。

    京東商城，這家以網(wǎng)上銷(xiāo)售電器起家的購物網(wǎng)站，雖然目前在北京已經(jīng)有5萬(wàn)平方米的倉庫，但又剛剛簽下了4萬(wàn)平方米的倉庫。

    卓越亞馬遜，在北京也有4萬(wàn)平方米的倉庫，其中，近三分之二的地方已經(jīng)從原來(lái)的一層加蓋到了三層，但這很快也要不夠用了。

    以服裝網(wǎng)絡(luò )而知名的凡客誠品，也剛剛在北京簽下了6萬(wàn)平方米的倉庫，使自己的倉庫總面積達到了近10萬(wàn)平方米。

    就連網(wǎng)購業(yè)的新來(lái)者也加入了倉儲升級的行列之中，這家專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的小網(wǎng)站，去年剛剛從300平方米的倉庫升級到1000平米，而現在他們也要搬到了上萬(wàn)平米的大倉庫了。

    徐夢(mèng)周（樂(lè )淘網(wǎng)倉儲總監）：我們之前的那個(gè)倉庫是百利威的26號庫，這個(gè)庫最早是當當網(wǎng)的倉庫，然后當當網(wǎng)變大了以后，他就搬走了，然后租住的是京東商城，京東變大了，也搬走了，最后是我們租下來(lái)，就是那個(gè)一千平米的倉庫，我們現在變大了也搬走了。

    霍振祿（北京百利威物流公司總經(jīng)理）：從我們當初的兩萬(wàn)三千平米的倉庫，到現在建成了三十二萬(wàn)平米的倉庫，可以說(shuō)現在的倉庫需求量還非常大，90%的是電子商務(wù)在這運作。

    解說(shuō)：不僅僅是在北京，網(wǎng)購業(yè)爭奪倉儲的戰火已經(jīng)蔓延到了全國。在過(guò)去的一年時(shí)間里，當當網(wǎng)在全國7個(gè)城市建立了10多萬(wàn)平米的倉儲物流基地。而京東、卓越、凡客誠品也先后表示要花數十億建立全國倉儲網(wǎng)絡(luò )體系。而在今年初，阿里巴巴CEO馬云公布了一項千億元的物流戰略計劃，更是讓所有人感覺(jué)到，在倉儲物流的競爭中，“狼”真的來(lái)了。

    主持人：在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代呢，人們提到這個(gè)商業(yè)模式肯定會(huì )提到鼠標加水泥，所謂鼠標可能就是圍繞著(zhù)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，我們展開(kāi)的一系列的動(dòng)作，它的目的其實(shí)都是為了爭奪用戶(hù)，無(wú)論是口水戰也好，營(yíng)銷(xiāo)大戰也好等等。但現在人們發(fā)現其實(shí)在鼠標之后水泥同樣也值得大家爭奪，我想這個(gè)李國慶先生是業(yè)內人士，在這個(gè)水泥爭奪戰當中您給分析一下，大家到底在爭奪的是什么呢？

    李國慶（當當網(wǎng)總裁）：我覺(jué)得水泥戰爭奪的最大是對顧客的服務(wù)體驗，過(guò)去價(jià)格戰，價(jià)格戰大家都在天天打。

    主持人：對。

    李國慶：那么再講創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的話(huà)，可能這個(gè)顧客體驗是最重要的，顧客體驗里核心就是送貨的準確性，及時(shí)性，費用低。

    主持人：所以這個(gè)時(shí)候倉儲的重要性在這里就體現了出來(lái)了。

    張鴻（財經(jīng)頻道評論員）：對，就是爭得客戶(hù)。

    主持人：對。

    張鴻：因為你這個(gè)倉儲，我剛才也說(shuō)了，這個(gè)倉儲和過(guò)去的區別在于，過(guò)去的那個(gè)倉儲就是倉庫，專(zhuān)門(mén)放東西的地方，所以對于企業(yè)壓縮成本來(lái)講，可能很難有特別大空間，但是現在當它成為一個(gè)大的中間的電子商務(wù)的一個(gè)環(huán)節的時(shí)候，它有著(zhù)特別大的壓縮的空間，就是你整個(gè)選貨的過(guò)程，然后這個(gè)產(chǎn)品在你倉庫里留的這個(gè)時(shí)間。

    李國慶：等等，壓縮什么的空間？

    張鴻：壓縮時(shí)間。

    李國慶：壓縮時(shí)間。

    張鴻：時(shí)間，包括成本，因為對你來(lái)說(shuō)，對我們客戶(hù)的體驗來(lái)說(shuō)，剛才李總說(shuō)，就客戶(hù)的體驗來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)你買(mǎi)一個(gè)電子商務(wù)的產(chǎn)品，那可能最重要的一個(gè)是便宜，一個(gè)是快，對吧。但是在這個(gè)環(huán)節里面，它就同時(shí)能在這個(gè)便宜和快上做出很大的這樣一個(gè)貢獻，比如說(shuō)快……

    李國慶：其實(shí)還有一個(gè)，對當當不是問(wèn)題啊，對淘寶面臨很大挑戰。就是說(shuō)有倉庫的話(huà)，我相信淘寶今后要解決假貨問(wèn)題，也得是發(fā)展大的物流，他把貨擱進(jìn)倉庫才有自己的質(zhì)檢員，檢驗這個(gè)貨品是真的，是假的，是殘的嗎？

    張鴻：對。

    李國慶：那么這樣把假貨的問(wèn)題已經(jīng)就解決了。

    張鴻：這就是貨物的支付寶，是吧。

    李國慶：對，要沒(méi)有庫房，你的貨都沒(méi)有經(jīng)過(guò)你自己的庫房就跟顧客發(fā)生交易，那這個(gè)今后產(chǎn)生很多的糾紛。

    主持人：其實(shí)對你們業(yè)內人士來(lái)說(shuō)，現在對一個(gè)合格的倉儲一個(gè)倉庫的渴求，是一種什么樣的心態(tài)，你能描述一下嗎？它到底能給你們帶來(lái)一些什么？

    李國慶：我想這是一個(gè)倉庫布局，希望有更多的城市有自己的倉庫，這樣讓更多的顧客享受次日達，你剛才說(shuō)的次日達，我們只有10幾個(gè)城市有倉庫，那這些地方的顧客次日達了，那更多的城市呢？離開(kāi)了這個(gè)城市，比如武漢的顧客次日達了，那離開(kāi)武漢呢，相反我們就做不到，所以需要更多的布局。

    主持人：所以很多這個(gè)從業(yè)人員跟你的心思一樣，希望能夠擁有更多合格的這個(gè)倉庫。但是當他們真正進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，他們卻發(fā)現想要找到一個(gè)合適的倉庫卻不是那么一件容易的事，我們一塊來(lái)看一看。

    解說(shuō)：倉庫不是那么好找的，對于新進(jìn)入網(wǎng)購業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的體會(huì )更加深刻。樂(lè )淘網(wǎng)的物流總監徐夢(mèng)周，為了找到眼下的這個(gè)一萬(wàn)平方米的倉庫，就花了好幾個(gè)月的時(shí)間，用他自己的話(huà)說(shuō)，鞋都磨破了好幾雙。

    徐夢(mèng)周（樂(lè )淘網(wǎng)倉儲總監）：老實(shí)說(shuō)不是很容易，因為B2C對倉庫的要求是比較高的，我們在選一個(gè)倉庫的時(shí)候，一般會(huì )花3到6個(gè)月的時(shí)間去找這個(gè)地址的。

    解說(shuō)：而與此同時(shí)，倉庫的租金價(jià)格也在不斷上升，以北京南郊的一個(gè)倉庫為例，2009年的時(shí)候，每平米每天的價(jià)格是5毛錢(qián)左右，現在已經(jīng)漲到了7毛錢(qián)，對于一個(gè)1萬(wàn)平米的大倉庫來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)每天要多2000多塊錢(qián)，每年就要多交70多萬(wàn)元的租金，別看這么貴，想找還不好找。

    賈加（凡客誠品倉儲中心主管）：跟2008年以前比，是很難了，當時(shí)是隨便挑，現在確實(shí)不那么容易了。倉儲資源，尤其是單一體積比較大的倉儲資源，確實(shí)是比較緊張的。

    解說(shuō)：對于網(wǎng)購企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)合適的倉庫不僅要面積足夠大，最好一個(gè)倉庫就能達到上萬(wàn)，甚至幾萬(wàn)平米的面積。對位置也有很高的要求，不僅要方便貨物從城外運進(jìn)來(lái)，還要方便向城里陪送進(jìn)去，同時(shí)對倉儲的硬件也有要求，最好能有網(wǎng)絡(luò )和信息化、智能化的處理設備，而符合這樣條件的倉庫，其實(shí)并不多。

    姜超風(fēng)（物資儲運協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）：很多需求不能滿(mǎn)足，很多客戶(hù)找不到自己的倉庫。倉儲企業(yè)要為更高的客戶(hù)提供服務(wù)的話(huà)，又缺乏相應的能力。

    主持人：看完了小片，我想一句話(huà)可以來(lái)表達我現在的心聲，真的要找一個(gè)合格的倉庫不是那么容易的事，你想要地理位置好，你想要面積超大，你想要軟件硬件都合適，我不知道在這個(gè)國慶尋找和建立倉庫過(guò)程當中，是不是遇到過(guò)這些煩惱和煩心的事？

    李國慶：對，當當正好是已經(jīng)11年，11年，年年的倉儲面積必須翻一番才能支持這個(gè)銷(xiāo)售。那么在找倉庫的時(shí)候，我們只是5年前剛意識到，我們找的又不像倉庫，是介于零售店的店面和倉庫之間，為什么這么說(shuō)呢，比如一般大家說(shuō)的倉庫蓋個(gè)房子，有基本的保管條件就夠了，而對于我們網(wǎng)購不是，對互聯(lián)網(wǎng)不是，對電子商務(wù)倉庫這幾個(gè)條件，第一個(gè)要有很好的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的傳輸，互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施，雖然我們都是拉專(zhuān)線(xiàn)，數據專(zhuān)線(xiàn)；第二，這個(gè)地面處理的話(huà)，要普通的倉庫根本做不到，要不然塵土飛揚，我們要求有金剛砂要保護漆，對吧；第三個(gè)我們的倉庫，我們是晝夜工作，我們三班倒，那么必須有足夠的采光和照明，而這些當然還有更多的細節。

    主持人：聽(tīng)起來(lái)幾乎相當于裝修你們家一樣的難度和高標準��？

    李國慶：是，而且過(guò)去中國的這個(gè)物流呢，當然有做的不錯的，像黃埔了，像普羅斯都是跨國公司，境外在中國做，但更多的倉庫我們現在遇到的一萬(wàn)平米、三萬(wàn)平米、五萬(wàn)平米都可能有，但是往往都是在這個(gè)外部環(huán)境不是一個(gè)很好規劃的物流園區，野蠻生長(cháng)出來(lái)的，都達不到我們那些要求。

    主持人：煩心嗎？

    李國慶：北京最近這兩年，這兩年改進(jìn)多了，那么北京倉庫是我們最大的倉庫，加起來(lái)六萬(wàn)多平米，居然每個(gè)月要有半天停電，在大興，最后我們反復地交涉，這一停電這半天，我們的生產(chǎn)，我們的訂單處理，我們的押金系統就全停了，就不能操作。

    主持人：對，其實(shí)你看我發(fā)現有一位叫“黑人”的網(wǎng)友，他讀懂了你的心聲啊，他也發(fā)現其實(shí)制約這個(gè)電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)最重要的瓶頸就是物流，他說(shuō)“網(wǎng)購給物流提出了挑戰，物流的模式由城市到城市再到賣(mài)場(chǎng)這樣的模式，直接精細化到從商家到用戶(hù)，這是一個(gè)端到端的服務(wù)能力，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )購物量的增長(cháng)，這種物流的服務(wù)效率是一個(gè)難解的題目�！�

    但恰恰就是一個(gè)兩難，越來(lái)越多的商家他希望擁有自己的良好的物流，但是與此同時(shí)他遇到很多煩惱，張鴻你在調查當中是不是也感受到這種煩惱了？

    張鴻：我是消費者。

    主持人：對。

    張鴻：李總是供應商，你看好像是點(diǎn)對點(diǎn)，直接輸送給我。

    主持人：對。

    張鴻：但是這個(gè)后臺，剛才我在那個(gè)片子里說(shuō)了，后臺的操作其實(shí)就相當于我們在賣(mài)場(chǎng)里邊買(mǎi)貨。

    主持人：只是強大的處理。

    張鴻：對，他只是說(shuō)這個(gè)買(mǎi)貨的不是我本人，而是他們的員工去幫助買(mǎi)貨，那買(mǎi)貨的這個(gè)場(chǎng)，其實(shí)它的要求很高，包括你整個(gè)系統的管理能力。包括非常簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，就現在你說(shuō)那六、七萬(wàn)平米是分散在好幾個(gè)庫里，如果它是在一個(gè)庫里邊的話(huà)，它的成本又會(huì )降低，因為反正它需要這樣一個(gè)系統是一樣的，它如果所有的貨品都在一個(gè)庫里的話(huà)，那會(huì )非常簡(jiǎn)單，所以他可能很多時(shí)候需要一個(gè)十萬(wàn)平米一個(gè)大的倉庫，但是哪里有呢？就像你說(shuō)裝修，這個(gè)裝修，電子商務(wù)公司現在對這個(gè)倉庫的要求，它其實(shí)是一個(gè)定制的裝修，就是我需要一個(gè)個(gè)性的裝修。

    主持人：對。

    張鴻：但現在中國的倉儲業(yè)基本上屬于一個(gè)低端的，這樣的一個(gè)環(huán)境里，所以很那有那種高端的定制。

    主持人：我聽(tīng)說(shuō)很多企業(yè)找到的這個(gè)倉庫就是在邊遠的農村，農民們弄了一塊地。

    張鴻：就是倉庫嘛。

    主持人：這個(gè)壘起了磚瓦房，然后這叫倉庫了。

    張鴻：對，而且這個(gè)時(shí)候你還要考慮一點(diǎn)，就是一個(gè)正在發(fā)展的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它還要考慮未來(lái)的擴張。

    主持人：對，還要有前瞻性，要有預留的位置。

    張鴻：暫時(shí)有幾個(gè)比如說(shuō)，對，暫時(shí)村委會(huì )批了一塊地擱這，我兩年以后我要咵一下就。

    主持人：我肯定不夠用了。

    張鴻：所以我們片子里面你看經(jīng)常搬家，經(jīng)常。

    李國慶：我給你講一個(gè)笑話(huà)，現在還沒(méi)解決的。我們廣州的庫房也好幾萬(wàn)平米，在廣東的花都，我們去的時(shí)候沒(méi)問(wèn)題，去年突然告訴我們，去年說(shuō)，消防說(shuō)這個(gè)消防不過(guò)關(guān)，我們的庫房里邊不能有燈光了，燈要關(guān)掉不能開(kāi)燈了，我說(shuō)那怎么撿貨啊，我們晚間，那么好我今年這個(gè)去了以后，7月份去，我發(fā)現一個(gè)在門(mén)口有一個(gè)大探照燈照著(zhù)庫房。

    主持人：從外面照進(jìn)去？

    李國慶：當然只是我們庫房的五分之一的面積，那也有五千平米，一個(gè)大探燈往里照，我們的工人戴著(zhù)頭燈撿貨，那可不是擺貨。

    張鴻：太不節能了。

    李國慶：還是圖書(shū)啊，圖書(shū)那么多品種淹沒(méi)在這五千平米那么多貨架戴著(zhù)頭燈，那撿貨效率非常低，當然了，這個(gè)問(wèn)題我今天敢暴露，是因為我們就要搬家了，搬到一個(gè)條件好的地方。

    主持人：你們的條件就要改善了。

    李國慶：6月份就搬了。

    張鴻：現在你很難說(shuō)，比如消防的要求是錯的，他可能也按照他原來(lái)的那個(gè)要求來(lái)做。

    主持人：沒(méi)錯。

    張鴻：所以現在就是說(shuō)，按照電子商務(wù)的這個(gè)個(gè)性化定制的話(huà)，那我們的很多可能就需要一些制度上需要一些松動(dòng)或者是寬容了，或者是這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)。就相當于現在我們說(shuō)我們倉儲業(yè)本身，包括管理的話(huà)，它可能是一個(gè)小學(xué)水平，但是現在電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)需要一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，但是我們大學(xué)又沒(méi)那么普及。

    主持人：所以這之間的落差，就導致了我們商家出現了這樣或者那樣的煩惱，當我們看到越來(lái)越多的人對于倉儲有越來(lái)越大的，或者是越來(lái)越高的一個(gè)要求和需求的時(shí)候，與此同時(shí)也能看到了煩惱似乎也在與日俱增，那么到底為什么我們要找一個(gè)或者建一個(gè)倉庫就這么難呢？稍候的節目繼續我們的評論。

    主持人：歡迎回到現場(chǎng)，此刻各位收看的是財經(jīng)頻道的特別制作——《聚焦物流頑癥》。在前面的節目當中，我們看到企業(yè)現在對倉儲的需求是越來(lái)越大了，但是為什么建一個(gè)倉庫卻如此之難呢？我們也做了相關(guān)的調查，大伙一塊來(lái)看一看。

    解說(shuō)：馬京橋這段時(shí)間很郁悶，因為他經(jīng)營(yíng)了一片倉庫正在面臨著(zhù)拆遷。

    馬京橋（北京京橋倉儲服務(wù)公司總經(jīng)理）：我們公司在這里一共有三萬(wàn)平米的倉庫，因為這個(gè)地方呢，目前是朝陽(yáng)區要給他改造成整個(gè)是一個(gè)高檔的商務(wù)區。

    解說(shuō)：這片地在馬京橋辦公室掛著(zhù)的這張地圖上，只是30多個(gè)小圈之一，每一個(gè)這樣的小圈代表著(zhù)一個(gè)他這一年多來(lái)，曾經(jīng)洽談過(guò)的地塊，但每一個(gè)圈也都代表了一次失敗的嘗試。

    馬京橋：城市擴張的速度太快了，到了2010年以后，就沒(méi)法在五環(huán)外，六環(huán)之內基本都不行了，得到六環(huán)外了。

    解說(shuō)：實(shí)際上在三年前，馬京橋為不斷變化的倉儲位置焦頭爛額的時(shí)候，也曾經(jīng)嘗試過(guò)去找北京幾個(gè)大型物流園洽談，想在那里安定下來(lái)。

    馬京橋：很早就去找過(guò)，但是像這種國家級大型物流園區，它的進(jìn)入的門(mén)檻比較高。第一句就問(wèn)，你們的產(chǎn)值是多少？你能給它帶來(lái)多大的稅收。

    解說(shuō)：倉儲企業(yè)進(jìn)入物流園的門(mén)檻為什么會(huì )這么高呢？通州物流基地是位于北京近郊面積最大的物流園之一，作為這個(gè)基地的副總經(jīng)理孫哲，多年來(lái)負責整個(gè)物流園的招商引資和規劃建設，但在今年的年初，這個(gè)基地進(jìn)行了一次土地出讓的拍賣(mài)會(huì )上，卻發(fā)生了讓他意外的情況。

    孫哲（通州物流基地副總經(jīng)理）：一共現場(chǎng)競價(jià)是五塊地，當時(shí)有兩塊地的價(jià)格都超過(guò)了一個(gè)億。當時(shí)兩塊地的起拍價(jià)格都是四千多萬(wàn)，當時(shí)那個(gè)企業(yè)舉到一個(gè)億的時(shí)候，我心臟都跟著(zhù)砰砰砰跳，我覺(jué)得那錢(qián)，有點(diǎn)像房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)似的，錢(qián)都不當錢(qián)了，到最后舉一下牌，二百萬(wàn)元一個(gè)階梯，到最后最高的時(shí)候。

    解說(shuō)：讓孫哲心驚肉跳的這場(chǎng)拍賣(mài)，出讓的是園區內的兩塊土地，這兩個(gè)地塊規劃面積分別為80畝和90畝，用途都是倉儲物流用地，底下一個(gè)是4172萬(wàn)元，一個(gè)是4713萬(wàn)元，但現場(chǎng)舉牌競價(jià)的結果，卻是一個(gè)成交價(jià)達到了1.88億元和一個(gè)達到了1.32億元，翻了好幾倍，按理說(shuō)拍賣(mài)拍出了高價(jià)，對出讓土地的園區來(lái)說(shuō)應該是好事，但面對著(zhù)這意外的天價(jià)，孫哲卻高興不起來(lái)。

    孫哲：那最后他企業(yè)拿著(zhù)地之后，這么高的成本，土地成本，再加上他的建設成本，最后他要是分擔到他的庫房的這個(gè)租金當中，他企業(yè)今后的運營(yíng)當中，這應該對他來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的壓力，他可能經(jīng)營(yíng)不下去，他可能閑置也好，他是轉型也好，應該說(shuō)對整個(gè)物流業(yè)的發(fā)展，不是很有利的事。

    解說(shuō)：孫哲說(shuō)，按照目前園區里倉儲企業(yè)的承受能力，每畝地最高可以接受90萬(wàn)元的價(jià)格，再高的話(huà)靠做倉儲物流幾乎不可能收回投資，而這兩塊地每畝的成交價(jià)最高達到了235萬(wàn)元，這也讓他更擔心另外一個(gè)問(wèn)題。如果一旦這家拍下天價(jià)的企業(yè)，不能及時(shí)投資建設，這幾百畝土地又要撂荒一段時(shí)間，這對于現在用地已經(jīng)很緊張的物流基地來(lái)說(shuō)，也是不愿意看到的局面。

    主持人：我們看到了這些對倉儲有需求的企業(yè)，他們的這樣或者那樣的困惑，有哪些是跟我們業(yè)內人士有共鳴的，我們也請這個(gè)國慶來(lái)分析一下，到底是什么樣的原因，造成了今天我們大家都看到這些難？

    李國慶：我覺(jué)得這個(gè)造成這個(gè)倉儲這么難，第一個(gè)是政府規劃缺位，而且有超前的規劃，政府規劃缺位就會(huì )出現什么呢，一個(gè)城市你不論北京、上海、廣州、深圳、武漢我去了，到處都是物流基地，到處都是物流園區。

    主持人：風(fēng)起云涌啊。

    李國慶：風(fēng)起云涌，而且東南西北都有，也不考慮環(huán)境，有的可能就五萬(wàn)平方米的規模，有的可能十五萬(wàn)，我覺(jué)得這個(gè)政府規劃缺位，造成社會(huì )總成本也很高，它有的根本不適合，各地區本位主義；第二個(gè)我覺(jué)得從業(yè)人才，過(guò)去做物業(yè)做倉儲，買(mǎi)地也好，租地也好，建庫房有一句話(huà)叫養老工程。

    主持人：怎么理解呢？

    李國慶：什么人在干呢，發(fā)了一筆橫財，或者人家主營(yíng)業(yè)務(wù)，人家是做潤滑油的發(fā)了財，然后拿出這個(gè)錢(qián)囤了這個(gè)地蓋出房子來(lái)出租，那么養老工程就是今后自己的生意不做了退休了，或者將，這就等于……

    主持人：源源不斷地收入就來(lái)了。

    李國慶：源源不斷也是微利了。

    張鴻：但是這地是增值了，他把這地當做了一個(gè)投資。

    李國慶：對，養老金的問(wèn)題，我以為這就是一點(diǎn)補充，我覺(jué)得這是人才，那么它積蓄了人才它就很不專(zhuān)業(yè)。西方是有專(zhuān)門(mén)的這個(gè)物流商的，物流地產(chǎn)商的；第三個(gè)我覺(jué)得這個(gè)中國做企業(yè)，這個(gè)企業(yè)家思考問(wèn)題的思維方式是，什么都喜歡自建，而不是說(shuō)發(fā)育第三方。

    主持人：舍不得假手于人。實(shí)際上第三方物流越發(fā)達它越可以來(lái)解決我們現有的煩惱。

    李國慶：對，它越走會(huì )越專(zhuān)業(yè)，表面看可能頭辦年跟你磨合起來(lái)有困難，但是越走越好。比如我舉一個(gè)例子，那么當當在這些年倉儲，那么各地方政府給我們各種優(yōu)惠，土地怎么便宜，吸引我們去。

    主持人：吸引力很大啊。

    李國慶：到那給他稅收啊，吸引我們去，但是我們堅持說(shuō)，就是以我們名義拿的地也請第三方，第三方公司只要他人才他的專(zhuān)業(yè)訓練，我們跟他簽長(cháng)租約，簽15年的長(cháng)租約，20年的租約，他怕有風(fēng)險，沒(méi)資金怎么辦？我們寧愿預付他兩年的，我們廣州和無(wú)錫都是這個(gè)方式，我們預付你兩年房租，請你建，我們變成租賃關(guān)系然后他去發(fā)展，那么下一步我們還希望他們跨城市的發(fā)展，不要到每個(gè)城市都跟每個(gè)地方去切磋吧，所以我覺(jué)得這是中國這個(gè)企業(yè)做事的方式，從頭到尾縱向發(fā)展，就像你本來(lái)是一個(gè)投資拍電影的公司，你也簽約藝人，這事就復雜了。

    張鴻：但是可能很多企業(yè)也是有無(wú)奈，就是我們說(shuō)一個(gè)大的企業(yè)它需要定制的物流，可能定制的倉儲。

    主持人：第三方如果不成熟的話(huà)，可能我只能自己去做。

    張鴻：對，第三方現在成熟的第三方，比如說(shuō)李總你需要第三方，可能基本上是境外投資的那種大的物流倉儲，就是國內的它發(fā)展起來(lái)相對來(lái)說(shuō)比較慢，它有幾個(gè)因素，除了這個(gè)李總剛才說(shuō)的，土地成本是一個(gè)非常重要的原因，就是現在很多地方政府它確實(shí)前一段有過(guò)熱的這樣一個(gè)跡象，但現在不均衡，就是在一些應該有非常大，就是對物流有特別大需求的這樣的一些城市，它恰恰是土地漲幅特別高。

    主持人：最稀缺的資源。

    張鴻：所以你從地方政府的角度來(lái)說(shuō)，他不大樂(lè )于主動(dòng)地把這塊地變成一個(gè)倉庫。

    李國慶：物流地產(chǎn)商去拿地，只能給它交的稅，那點(diǎn)銷(xiāo)售額只能是租金式的銷(xiāo)售額。

    張鴻：對。

    主持人：對這下你下回更有信心了。

    李國慶：是，是，是。

    張鴻：這樣的話(huà)，你的一個(gè)小的倉儲企業(yè)，或者是一個(gè)園區，它其實(shí)盈利空間很小，我看到一個(gè)數據，現在倉儲業(yè)平均盈利是2.6%。

    李國慶：利潤率低。

    張鴻：這是一個(gè)非常微利的一個(gè)行業(yè)。

    主持人：沒(méi)錯。

    張鴻：你要求他們在多大程度的來(lái)重組，來(lái)做大做強，這可能很難，還有一個(gè)就是稅收的問(wèn)題，就是基本上現在倉儲是按照5%的這個(gè)營(yíng)業(yè)稅，這個(gè)是比運輸業(yè)是要高的，運輸業(yè)是3%，所以其實(shí)幾個(gè)前就有很多部委，包括一些專(zhuān)家也提出，能不能給他們減稅，讓他薄利不那么薄，但現在就是說(shuō)雖然去年我們有這個(gè)物流業(yè)的振興規劃，可能也提到了，對他們減負的問(wèn)題，但是現在還沒(méi)有落實(shí)下來(lái)，所以他們肯定，也生存很困難。

    李國慶：資金可能也是一大問(wèn)題。

    張鴻：對，對。

    主持人：那么稍候我們也會(huì )跟各位一塊來(lái)分享，特約評論員對這個(gè)話(huà)題的看法。

    姜超風(fēng)（物資儲運協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）：大約百分之三四十的倉儲企業(yè)，都要被城市擠出，為什么？因為城市現在，各個(gè)城市都在擴張，所以說(shuō)城市擴張速度太快。原來(lái)的倉儲企業(yè)處于城市的邊緣，現在的倉儲企業(yè)已經(jīng)位于城市的中心地帶，那么由于交通的問(wèn)題，交通流量的控制的問(wèn)題，大貨車(chē)的進(jìn)出問(wèn)題，還有鐵路專(zhuān)線(xiàn)的控制問(wèn)題，使這個(gè)倉儲企業(yè)必須外遷。外遷呢，外邊又找不到地，因為地方政府的土地指標都比較緊張，不容易給倉儲企業(yè)來(lái)批地，同時(shí)地價(jià)又在不斷地上升，這個(gè)在五年之內，土地的地價(jià)，就是我們取得的土地的地價(jià)，從六萬(wàn)元（每畝）一直升到六十萬(wàn)元（每畝）。所以這個(gè)倉儲企業(yè)，如果要再重新建設一個(gè)這樣的基地的話(huà)，投入成本將是十分的巨大。

    荊林波（中國社科院財經(jīng)所副所長(cháng)）：我們比如當當，京東這樣的新興企業(yè)，它在運作電子商務(wù)倉儲的時(shí)候，也要有外包的思想，不一定什么事情都要大包大攬，自己做，這里面利潤是相對薄的，所以我們企業(yè)一定要樹(shù)立更廣闊的視野，來(lái)和別人合作，一加一才能大于二。

    主持人：在未來(lái)的發(fā)展當中，兩位評論員你們期待中國的倉儲業(yè)到底會(huì )出現一個(gè)什么樣的一個(gè)大的發(fā)展？

    張鴻：我希望他們能輕裝上陣，然后能有大的這種重組組合，最終能夠形成很多，能夠滿(mǎn)足現代物流需求的一些倉儲業(yè)，物流業(yè)等等，那減負輕裝上陣，那就得減稅，就是相關(guān)的稅費被讓他們的利那么薄，尤其是現在我們鼓勵消費，這個(gè)環(huán)節的稅費減少的話(huà)，其實(shí)最終的，終端上是我們消費者可以承擔更少這樣一個(gè)費用。

    主持人：張鴻在呼吁要減輕他們負擔。

    張鴻：對。

    李國慶：我對于倉儲有需求的企業(yè)看，我還是希望中國能發(fā)育出更現代化，更專(zhuān)業(yè)的第三方倉儲公司，那么這些公司發(fā)育起來(lái)以后，能整個(gè)推動(dòng)中國商業(yè)這個(gè)新的變革，而我不希望看到的是，每個(gè)商業(yè)企業(yè)自己去圈地做物流，做這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)升值的夢(mèng)……