沃爾瑪少量入股1號店 曲線(xiàn)切入中國網(wǎng)購市場(chǎng)
2011-05-19   作者:黃婕  來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
 
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    通過(guò)戰略入股方式,全球百貨業(yè)巨頭沃爾瑪正加緊對中國電子商務(wù)市場(chǎng)的布局。
  5月18日,位于上海的電子商務(wù)企業(yè)“1號店”正式宣布,沃爾瑪公司將投資1號店,擁有該公司少量股權。
  當天,雙方就此事聯(lián)合在京召開(kāi)發(fā)布會(huì )。而1號店創(chuàng )始人于剛在發(fā)布會(huì )前接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露,1號店主要是看中沃爾瑪的供應商、物流和品牌等資源。

  40天敲定入股

  雙方均拒絕披露沃爾瑪此次投資1號店的具體金額和所占股份。不過(guò),沃爾瑪亞太區負責人程偉賓接受記者采訪(fǎng)時(shí)強調,沃爾瑪此度對1號店的投資僅擁有少部分股份,暫時(shí)來(lái)看無(wú)需通過(guò)商務(wù)部審批。
  2008年7月成立的1號店被業(yè)界稱(chēng)為“網(wǎng)上沃爾瑪”。盡管成立時(shí)間僅有三年,但業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,目前可提供超過(guò)7萬(wàn)個(gè)品種商品。
  通過(guò)入股1號店,沃爾瑪染指中國電子商務(wù)市場(chǎng)。而在1號店之前,沃爾瑪還傳聞大幅投資另一電子商務(wù)企業(yè)京東商城,但最終未能成行。
  京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東在其微博上表示,就沃爾瑪入股一事,京東與之進(jìn)行了長(cháng)達半年的談判,雙方就估值等細節已經(jīng)全部談妥,只是關(guān)于沃爾瑪控股京東商城直至全盤(pán)收購的要求沒(méi)有達成共識。
  最終,沃爾瑪選擇了1號店。對于沃爾瑪入股京東商城因要求控股權而作罷的消息,于剛表示不予置評。但他同時(shí)強調,在整個(gè)談判過(guò)程中,沃爾瑪從未提及任何控股權問(wèn)題,未來(lái)也不會(huì )參與1號店經(jīng)營(yíng)。
  于剛表示,盡管沃爾瑪只占少數股份,但是雙方的合作卻是“戰略級”。1號店目前已經(jīng)擁有一定的品牌和口碑,也建立了自己的供應系統和客戶(hù)群。沃爾瑪是世界級的百貨企業(yè),一直想進(jìn)入中國電子商務(wù)市場(chǎng)。合作達成后,雙方將在供應鏈管理、供應商資源、品牌、物流等方面共享資源。
  “我相信這是沃爾瑪投資歷史上效率最高的一次決定!庇趧傉f(shuō),雙方的兩個(gè)團隊、十幾名律師,奮戰了十幾個(gè)日夜,從接觸到正式敲定合作細節,僅用40多天。
  與京東商城相比,“后起之秀”1號店在融資領(lǐng)域一直十分低調。該公司由前戴爾高管劉峻嶺、于剛兩人創(chuàng )立,2010年銷(xiāo)售收入為8.05億元,今年以來(lái)銷(xiāo)售收入以平均每月28%的速度成長(cháng)。
  除沃爾瑪外,目前1號店的另外一個(gè)戰略投資者為中國平安(50.11,0.00,0.00%)。
  “我們希望投資者帶來(lái)的不僅僅是錢(qián),還有其他價(jià)值!庇趧傉f(shuō),比如平安能夠帶來(lái)客戶(hù)資源以及金融方面的服務(wù)。

  沃爾瑪切入中國網(wǎng)購

  盡管只有“少量股權”投入,沃爾瑪投資中國電子商務(wù)市場(chǎng)的舉動(dòng)還是引起了業(yè)界的高度關(guān)注。業(yè)內人士普遍認為,沃爾瑪之所以積極投資中國市場(chǎng),與其目前所處的競爭環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)。
  沃爾瑪于5月18日披露的最新一季財報透露了部分信息。其2011年第一季度財報顯示,當期凈利潤為34.3億美元,同比增長(cháng)3.8%,其中來(lái)自海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額比2010年同期增長(cháng)6.2%。
  沃爾瑪海外銷(xiāo)售額的提升主要由于沃爾瑪拓展了在中國、智利和墨西哥市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)。與此相比,沃爾瑪2011年一季度在美國市場(chǎng)上的銷(xiāo)售同比下滑1.1%,連續第8個(gè)季度出現下滑。
  與此同時(shí),中國電子商務(wù)市場(chǎng)正呈現井噴式發(fā)展。據艾瑞咨詢(xún)最新統計數據顯示,2011第一季度,中國網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)整體交易規模1700億元,較2010同期增長(cháng)100.9%。正因為看到未來(lái)的發(fā)展趨勢和巨大的市場(chǎng),國內外眾多企業(yè)紛紛發(fā)力,欲借電子商務(wù)快速發(fā)展之勢,完善線(xiàn)上銷(xiāo)售體系。
  另一個(gè)重要背景則是,沃爾瑪的競爭對手也在紛紛布局電子商務(wù)。在美國,亞馬遜的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售如火如荼;廉價(jià)商品折扣零售商塔吉特(Target Corp)、辦公用品超市Staples Inc和消費電子零售商百思買(mǎi)等大型零售商都正計劃開(kāi)設小型店鋪。
  沃爾瑪首席執行官麥道克(Mike Duke)也對外表示,公司正計劃開(kāi)設小型店鋪,并拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以吸引購物者。而入股中國電子商務(wù)企業(yè)1號店即是該戰略的一部分。
  事實(shí)上,沃爾瑪曾經(jīng)考慮過(guò)在中國自建渠道。2010年,沃爾瑪在深圳建立了網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道山姆(專(zhuān)欄)會(huì )員店。不過(guò)目前看來(lái),這一嘗試并不算成功!拔覀儧](méi)有討論1號店和山姆店的關(guān)系問(wèn)題!庇趧傉f(shuō),但是基于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展,我認為最終合作大于競爭。
  值得注意的是,收購1號店前一個(gè)月,沃爾瑪剛剛斥資3億美金收購了提供社交內容過(guò)濾和分類(lèi)平臺的Kosmix公司。針對并購,沃爾瑪副董事長(cháng)、全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)主管艾思華說(shuō),沃爾瑪希望 “在日益快速增長(cháng)的社交電子商務(wù)領(lǐng)域,增強能力”。

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