昨日，酷6被裁員工首度集體亮相面對媒體，由被裁副總裁郝志中代表宣讀聲明，稱(chēng)將聯(lián)合提起法律訴訟，并要求恢復員工們在酷6網(wǎng)的原工作崗位�？�6高管則表示，已向80多名員工發(fā)出勞動(dòng)合同解除通知書(shū)。與此同時(shí)，記者實(shí)地探訪(fǎng)時(shí)看到，酷6北京總部筑墻封閉了被裁員工的辦公區域。
聲明要求恢復工作崗位
昨日下午，酷6被裁員工和在職員工共計70余人在北京重慶飯店召開(kāi)發(fā)布會(huì )，被酷6解職的高級副總裁郝志中、副總裁曾興曄代表員工宣讀聲明。聲明中提出三點(diǎn)要求，要求責任方對本次違法、暴力裁員事件作出道歉；對5月18日在酷6網(wǎng)華東辦公室進(jìn)行暴力裁員的組織者、實(shí)施者追究責任；恢復被裁員工在酷6網(wǎng)的原工作崗位。
在員工發(fā)布會(huì )之后，記者至酷6北京總部進(jìn)行探訪(fǎng)，發(fā)現門(mén)口已經(jīng)多出一些身著(zhù)保安制服的人員和便衣人員，對進(jìn)出辦公區的人員進(jìn)行檢查。而在原銷(xiāo)售團隊的辦公區域，一些施工人員正在以復合板筑起一堵墻壁，將辦公區域完全封死。
酷6人力資源總監俞鵬則在辦公區接受了本報記者的采訪(fǎng)。他針對員工發(fā)布會(huì )的一些說(shuō)法進(jìn)行了說(shuō)明或駁斥，并介紹稱(chēng)，截至5月20日，已向第一批80多名員工發(fā)出勞動(dòng)合同解除通知書(shū)。
在職員工聲援被裁同事
酷6部分在職員工亦于昨日到達現場(chǎng)聲援同事。有此次未被裁減的銷(xiāo)售部員工對本報記者表示，“做游戲的不懂廣告”，裁員時(shí)根本未考慮廣告業(yè)務(wù)流程，大量渠道、策劃和執行環(huán)節的同事被裁掉，而直接向客戶(hù)銷(xiāo)售的人員被較多保留�！暗@樣導致我們根本無(wú)法按正常流程工作�！边@部分在職員工亦發(fā)表聲明聲援被裁員工。該聲明稱(chēng)，裁員后已有大量客戶(hù)和代理公司對酷6表示質(zhì)疑，甚至提出撤單和賠償要求。
針對當前情況，酷6代理CEO朱海發(fā)發(fā)給內部員工的一封題為“三個(gè)事實(shí)，一個(gè)態(tài)度”的郵件，對沖突以來(lái)雙方的一些說(shuō)法進(jìn)行了回應。不過(guò)，雙方爭議仍在持續。
爭議
1
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是否不佳？
酷6網(wǎng)此次裁員150人的原因，其官方說(shuō)法為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳�？�6人力資源總監俞鵬對本報記者披露，2010年，酷6廣告收入為1.5億人民幣，但銷(xiāo)售成本為1.27億。
郝志中昨日在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)回應“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是否不佳”的提問(wèn)時(shí)表示，視頻業(yè)整體處于發(fā)展期，每個(gè)公司都有投入期。在2010年第一季度，酷6銷(xiāo)售團隊取得業(yè)績(jì)環(huán)比增長(cháng)123%的成績(jì)。
在2010年全年，酷6成本加運營(yíng)支出有7000萬(wàn)美元左右，運營(yíng)收入為1660萬(wàn)美元，全年虧損5050萬(wàn)美元。相比之下，競爭對手優(yōu)酷全年投入也在7000萬(wàn)美元，但收入為5870萬(wàn)美元，虧損面明顯較小。
2
銷(xiāo)售提成是否過(guò)高？
此前俞鵬曾表示，酷6的銷(xiāo)售員工的提成比例在扣除廣告代理費用后，可達到16%。這一數字披露后，包括優(yōu)酷員工在內的諸多業(yè)內人士表示“的確太高”。
郝志中昨日則在現場(chǎng)直接要求：“拿過(guò)16%提成的銷(xiāo)售部員工舉手”；現場(chǎng)無(wú)一人舉手。郝志中又要求拿提成超過(guò)10%的員工舉手，無(wú)論在職、被裁員工仍無(wú)一人舉手。郝志中表示，酷6銷(xiāo)售提成并未超過(guò)行業(yè)水平，但具體數字和比例不便透露。
朱海發(fā)的內部郵件中則披露，酷6銷(xiāo)售團隊“明里暗里拿遠超行業(yè)標準的千萬(wàn)級的提成獎金”。以提成獎金1000萬(wàn)、廣告收入1.5億元計算，提成比例為6.25%。
3
是否漏繳員工社保、醫保？
多名在職、被裁員工均在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)表示，發(fā)現自己自去年12月開(kāi)始的社保和醫保均已停繳。一位員工現場(chǎng)登錄北京社保局網(wǎng)站，展示自去年12月開(kāi)始的空白記錄。
俞鵬稱(chēng)，自己今年3月到任后的確發(fā)現有部分員工的部分月份存在漏繳，已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手補繳，截至目前，已經(jīng)為所有欠繳員工補足，但由于資金從繳納到入賬需要時(shí)間，因此社保記錄可能暫時(shí)有欠繳顯示。他表示，如果還有員工發(fā)現欠繳現象，不管員工是離職還是在職，公司都將足額補繳。
影響
大量客戶(hù)已撤單？
在現場(chǎng)，還出現了一份有簽名的在職員工聲明，聲明中稱(chēng)，“銷(xiāo)售部工作完全癱瘓。正在執行的項目全部停止……目前已經(jīng)收到中國移動(dòng)、寶馬、百事可樂(lè )、可口可樂(lè )、納愛(ài)斯、寶潔、哈6以及奧美、尚揚、華陽(yáng)聯(lián)眾、好耶等多家客戶(hù)和代理公司的質(zhì)疑，甚至撤單和賠償的要求�！�
不過(guò)，記者現場(chǎng)采訪(fǎng)發(fā)現，尚不能確認該聲明所說(shuō)的客戶(hù)撤單事宜。
背景
盛大不斷砸錢(qián) 酷6仍虧損
2009年6月，盛大以約為4620萬(wàn)美元收購了華友世紀51%股權，當年11月，陳天橋又斥資4400萬(wàn)美元，借華友世紀全資收購了酷6網(wǎng)。2010年6月1日，盛大操作酷6網(wǎng)與華友世紀合并上市。4月1日，盛大集團1億美元增資酷6。
酷6網(wǎng)一直深陷虧損泥沼。財報顯示，2010年酷6網(wǎng)凈虧損5150萬(wàn)美元，全年營(yíng)收僅為2030萬(wàn)美元�？�6網(wǎng)去年底的現金及等價(jià)物約為2730萬(wàn)美元，其季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)消耗則約為980萬(wàn)美元。這意味著(zhù)酷6網(wǎng)資金只能維持三個(gè)季度的運營(yíng)支出。