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2011-05-24 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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權威推薦 修煉危機領(lǐng)導力
專(zhuān)家推薦1 危機時(shí)代的領(lǐng)導力秘訣
專(zhuān)家推薦2
借助他人，你才是巨人
《金融郵報》推薦 商界巨人的考驗與選擇
名家推薦 危機造就卓越領(lǐng)導
引言
領(lǐng)導力的終極考驗
領(lǐng)導者成長(cháng)干危機之中
誰(shuí)能通過(guò)考驗
全球經(jīng)濟危機
當前危機的預警
安然公司和安達信的倒掉
當前這場(chǎng)經(jīng)濟危機的根源
開(kāi)始你的修煉旅程
第1章
直面現實(shí)，從自己開(kāi)始
直面現實(shí)
逃避解決不了問(wèn)題
為什么面對現實(shí)這么難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當你承認自己要對問(wèn)題負責時(shí)
第2章
不要做大力神，學(xué)會(huì )尋求幫助
肩膀上移開(kāi)，從別人那里尋求幫助。
獨力的危險
兩種相互爭斗的聲音
向你的團隊求助
尋求外部幫助
愿意承認自己是脆弱的
培養自己的韌性
第3章
整合團隊，找到問(wèn)題根源
相信，但要印證
了解問(wèn)題的根本
你找到根源了嗎
危機歸來(lái)
整合團隊
第4章
重塑領(lǐng)導力，作好打持久戰的準備
過(guò)去怎么辦？
事情仍在惡化
危機都有很深的根源
采取果斷行動(dòng)
危機之中，現金為王
應對早期預警信號
第5章
珍惜危機，引燃組織的未來(lái)
浪費一場(chǎng)好危機
創(chuàng )造危機來(lái)提高自己的競爭力
西門(mén)子的那點(diǎn)事
用危機引燃未來(lái)
郭士納和IBM的轉型
第6章
聚光燈下，堅守真北
要保持透明
將內部溝通和外部溝通糅合到一起
應對“叛徒”
創(chuàng )建坦誠的組織文化
對外展露自信，對內表現懷疑
誰(shuí)應當對危機負責
第7章
主動(dòng)出擊，全力制勝
改造市場(chǎng)以及你的公司
在逆境中投資
全力制勝的7個(gè)步驟
尾聲
危機可能是你的決定性時(shí)刻
每個(gè)人都有決定性時(shí)刻
讓世界變得不同
附錄1 《卓越領(lǐng)導的七項修煉》中研究過(guò)的領(lǐng)導者
附錄2
你的個(gè)人領(lǐng)導力發(fā)展計劃
附錄3 《卓越領(lǐng)導的七項修煉》中出現的部分公司簡(jiǎn)介
致謝
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