2005年10月18日，在西澳大利亞州首府珀斯，中國中鋼集團總裁黃天文(前左)同澳大利亞中西部鐵礦公司總裁泰勒簽署合作開(kāi)發(fā)鐵礦的合資項目協(xié)議后握手。記者 米立公 攝

    距離5月16日已經(jīng)過(guò)去十天時(shí)間了。
　　黃天文每天還會(huì )去位于中關(guān)村核心地帶的中鋼大樓他的辦公室進(jìn)行一些交接工作。也許對他而言，并沒(méi)有預想到自己會(huì )以這種方式離開(kāi)這個(gè)戰斗了7年的地方。也許他從來(lái)沒(méi)有這樣輕松，放慢自己的腳步，仔細思索。
　　這位外表溫文爾雅，而行事作風(fēng)果斷干練的掌門(mén)人，曾有帶領(lǐng)中鋼集團從一家銷(xiāo)售收入只有130億元的商貿企業(yè)，發(fā)展成為銷(xiāo)售收入1860億元的世界500強的輝煌；也有由于和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終致使中鋼集團的88.07億元資金難以抽身的窘迫。
　　黃天文離開(kāi)了，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影，更是一番思考。中鋼在“做大做強”的過(guò)程中所蘊含的風(fēng)險也給更多的央企敲響了警鐘。
　　下一個(gè)中鋼，會(huì )是誰(shuí)？

　　黃天文“非光榮”退場(chǎng)

　　2011年5月16日，像每次暴風(fēng)雨來(lái)臨前的寧靜一樣。對于中鋼內部的很多員工而言，這一天和平時(shí)每個(gè)周一沒(méi)什么不同，就像任何一個(gè)世界五百強的企業(yè)一樣，按部就班的工作、開(kāi)會(huì )，向上級匯報情況，偶爾也會(huì )和旁邊的同事聊聊瑣事。
　　國資委一行人的突然造訪(fǎng)，讓這樣平靜的一天發(fā)生了變化。
　　在這個(gè)下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)始召開(kāi)的中層以上干部會(huì )議上，國資委副主任金陽(yáng)和國資委企干二局局長(cháng)姜志剛出席。姜志剛在會(huì )上宣布了黃天文去職的決定。
　　“黃總要走了！”當黃天文被免職的消息宣布后，“驚訝”和“始料不及”這兩個(gè)詞能形象地形容中鋼員工的心情。盡管在會(huì )議上，國資委副主任金陽(yáng)在講話(huà)中肯定了過(guò)去幾年中鋼集團改革發(fā)展所取得的成績(jì)，并強調人事變動(dòng)是由于工作需要。
　　根據公開(kāi)資料，黃天文1978年8月畢業(yè)于上海海運學(xué)院，1986年7月獲得美國塞頓霍爾大學(xué)碩士學(xué)位，曾任中國五礦集團運輸處副處長(cháng)、處長(cháng)，五礦國際貨運公司總經(jīng)理，中國五礦集團總裁助理、副總裁。2003年12月，黃天文出任中鋼集團總裁，并在2008年中鋼股份成立后成為公司的董事長(cháng)。
　　然而，一個(gè)事實(shí)卻擺在眼前：現年56歲的黃天文屬于副部級干部，尚不到退休年齡“紅線(xiàn)”。其繼任者、現年53歲的賈寶軍，根據公開(kāi)資料顯示，他是國資委任命，在2010年3月從武鋼空降至中鋼集團的。此前從2006年起，賈寶軍是武鋼集團副總經(jīng)理，主要負責采購和銷(xiāo)售工作。
　　盡管并未得到證實(shí)，這些蛛絲馬跡似乎都暗示著(zhù)，這個(gè)突然的事件其實(shí)已經(jīng)早有安排。而按照各方說(shuō)法，中鋼集團管理層早在5月13日已經(jīng)知曉這一結果，但三天后才召開(kāi)中層領(lǐng)導干部大會(huì )宣布人事變動(dòng)。
　　為什么黃天文被免職？黃天文下一站又在哪里？中鋼的下一站又在哪里？這些問(wèn)號伴隨著(zhù)黃天文的離職浮現在很多中鋼員工的腦海中。
　　根據中鋼集團網(wǎng)站的消息，人事變動(dòng)后中鋼集團的主要活動(dòng)是專(zhuān)題研究部署審計整改工作，目前沒(méi)有信息顯示中鋼集團會(huì )有新的變動(dòng)或調整�！督�(jīng)濟參考報》記者電話(huà)詢(xún)問(wèn)此事，中鋼股份董事會(huì )秘書(shū)、新聞發(fā)言人李可杰表示，人事變動(dòng)不會(huì )影響中鋼集團的發(fā)展，目前工作仍在按部就班的進(jìn)行中，中鋼集團目前最重要的事情還是利用“十二五”規劃的戰略期抓緊發(fā)展壯大自己。
　　而對中鋼集團最近一兩年的第一要務(wù)—整體上市來(lái)說(shuō)，李可杰在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，整體上市還在準備中，沒(méi)有確切的時(shí)間表，不過(guò)“高層人事變動(dòng)跟整體上市是兩個(gè)性質(zhì)的事情，黃總職務(wù)是國資委根據工作需要作出的決定，整體上市則是根據公司發(fā)展的情況準備的，所以不會(huì )產(chǎn)生影響”。

　　靠“鐵礦石”發(fā)跡

　　“就是中鋼不生產(chǎn)一噸鋼，也沒(méi)有一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)，但鋼鐵企業(yè)離不開(kāi)它�！边@句話(huà)，多次見(jiàn)諸于報端，也是黃天文本人對“中鋼模式”的一種貼切的概括。
　　中鋼的發(fā)跡和國內鋼鐵行業(yè)有很大關(guān)系。
　　1993年2月，中國中鋼集團公司的前身即中國鋼鐵工貿集團公司由當時(shí)的國務(wù)院經(jīng)濟貿易辦公室批準成立，公司由中國冶金進(jìn)出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司和中國冶金鋼材加工公司共同組建。
　　中鋼一位不愿意透露姓名的中層向《經(jīng)濟參考報》回憶說(shuō)，鐵礦石市場(chǎng)需求近幾年的爆發(fā)性增長(cháng)，不僅令中鋼交出了漂亮了業(yè)績(jì)，同時(shí)也為后期擴張積累的最寶貴的資本。
　　早在多年前，為了更好地在中國銷(xiāo)售鐵礦石，力拓、必和必拓和淡水河谷三大礦山在中國采取的銷(xiāo)售策略主要是以長(cháng)期供貨為主。具體而言就是選擇一些規模較大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和貿易企業(yè)，簽訂年度長(cháng)期供貨協(xié)議，價(jià)格也是按照談判取得，以年度為準。而中鋼作為最大的鋼鐵貿易公司，自然在三大礦山合作的榜單之上。
　　正因為如此，在2009年之前，鐵礦石定價(jià)主要分兩種，一種是以滿(mǎn)足國內中小鋼廠(chǎng)為主的現貨銷(xiāo)售的價(jià)格，另一種是針對大型鋼鐵企業(yè)和貿易公司的長(cháng)協(xié)價(jià)格。
　　“他(黃天文)來(lái)的是恰逢其時(shí)，在2003年鐵礦石很難銷(xiāo)售，也基本上沒(méi)有什么價(jià)差，2003年下半年，鐵礦石現貨和長(cháng)協(xié)的價(jià)差迅速拉大，作為貿易企業(yè)，中鋼簡(jiǎn)直就像中了彩票�！币晃粯I(yè)內人士這樣說(shuō)。一組數據非�？捎^(guān)，自2003年鋼鐵產(chǎn)量進(jìn)入迅猛增長(cháng)，2003年鐵礦石需求量一年增加將近7000萬(wàn)，2004年7000萬(wàn)，2005年增加了1.4億噸。2006年增加了9000萬(wàn)，2007年增加1個(gè)億。
　　隨著(zhù)國內對鐵礦石需求的增加，鐵礦石長(cháng)協(xié)礦和現貨礦的價(jià)格也開(kāi)始發(fā)生變化。2003年的鐵礦石長(cháng)協(xié)礦平均到岸價(jià)約為32美元/噸，當年的現貨礦價(jià)格約為37美元/噸。而到了2004年的長(cháng)協(xié)礦上漲19%，平均到岸價(jià)約為31美元。而當年的現貨價(jià)格價(jià)格直接飆升到80美元/噸。類(lèi)似這一組數字的情況一直保持了近10年。
　　“鐵礦石國內現貨市場(chǎng)價(jià)差最高可以達到將近100美元/噸。那個(gè)時(shí)候手中握有數量可觀(guān)的長(cháng)協(xié)礦，就意味著(zhù)已經(jīng)到手的巨大的利潤�！鄙鲜鋈耸刻寡�。
　　從中鋼集團的表現可以看出，2003年，中鋼集團銷(xiāo)售收入只有130億元，2004年到2007年連續突破200億元、300億元、600億元、1200億元整數關(guān)口，四年增長(cháng)867%。市場(chǎng)影響也有明顯提高，在中國企業(yè)500強排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位；按照國家統計局發(fā)布的中國最大500家企業(yè)集團排名，由2003年的第105位上升到了2007年的第21位；在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的排名由2005年的第59位上升到了2008年的第15位。

　　“快速擴張”的中鋼樣本

　　熟悉黃天文的人都知道，和溫文爾雅的外表不同，在處理公司事務(wù)方面，“果斷”、“力排眾議”這些詞匯才能描述黃天文的性格特征，而在這些特征的支撐下，黃天文也推進(jìn)了中鋼的一場(chǎng)大變革。
　　從中鋼的擴張步伐中不難看出，黃天文從接手中鋼開(kāi)始，就立志將其打造成巨無(wú)霸式的央企范本。
　　“和中移動(dòng)、中石油相比，像中鋼也是‘中’字開(kāi)頭的央企，但是規模顯得非常遜色。而黃天文接手時(shí)候的中鋼也面臨這樣一個(gè)客觀(guān)事實(shí)：當時(shí)正值央企做大做強大發(fā)展時(shí)期，如果不能做大，中鋼很有可能被兼并重組，甚至被摘掉‘央企’這頂帽子�！敝袖摰囊晃毁Y深人士對《經(jīng)濟參考報》坦言，而中鋼希望做的是，從單純的貿易企業(yè)更多向實(shí)體行業(yè)轉型。
　　無(wú)論是政績(jì)沖動(dòng)，還是發(fā)展必須。中鋼的發(fā)展速度之快、規模之大令人咂舌。
　　在黃天文的帶領(lǐng)下，從2005年到2007年6月，中鋼集團先后兼并重組了國內7家行業(yè)龍頭企業(yè)：其中，西安冶金機械有限公司是西北地區綜合能力最強的大型冶金設備制造廠(chǎng)；洛陽(yáng)耐火材料集團是國內最大、品種最全的耐火材料生產(chǎn)廠(chǎng)家；吉林炭素股份是全國最大的綜合性炭素制品生產(chǎn)企業(yè)、國際炭素四強之一；邢臺機械軋輥(集團)是中國第一家冶金軋輥一專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；吉林新冶設備有限公司具備機械、電氣控制、變壓器制造為一體的生產(chǎn)能力，以生產(chǎn)制造礦熱爐機電成套設備、炭素行業(yè)機電成套設備為主導產(chǎn)品；衡陽(yáng)有色冶金機械制造總廠(chǎng)是我國重型冶金設備制造行業(yè)的大型骨干企業(yè)，具備集研發(fā)制造冶金礦山及有色工業(yè)成臺套設備一于一體的綜合實(shí)力。
　　而在海外，黃天文將海外辦事處改組為海外控股公司，提出三年內實(shí)現國內、海外銷(xiāo)售收入各占一半。2005年7月，黃天文將40歲出頭的青年高管蔣宏提至副總位置，分管中鋼海外業(yè)務(wù)。2008年9月15日，經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的多邊廝殺后，中鋼集團正式完成對澳大利亞中西部公司Midwest　Corporation的收購，中國企業(yè)首起海外“敵意”并購案告一段落。
　　中鋼集團的企業(yè)形態(tài)傳統上屬商貿企業(yè)，以國內外貿易為主，而這種新的“中鋼模式”的說(shuō)法在層層并購重組中逐步強化，而黃天文也曾經(jīng)表示，不論是中鋼模式還是中鋼現象的說(shuō)法，都是對其一種鼓勵。
　　正如他面對媒體時(shí)“信心滿(mǎn)滿(mǎn)”的表情一樣，黃天文經(jīng)過(guò)七年奮戰，留給中鋼集團的是年收入超過(guò)1800億元的巨無(wú)霸式企業(yè)集團并躋身世界500強企業(yè)，業(yè)績(jì)比起他2003年12月出任中鋼集團總裁時(shí)暴增近15倍。
　　在2007年初，中鋼就提出爭取2010年前后能夠基本達到進(jìn)入世界五百強的基本條件。而在2009年7月，美國《財富》雜志公布世界企業(yè)五百強，中國中鋼集團公司首次進(jìn)入，排名第372位。中鋼提前完成了任務(wù)。2009年12月，黃天文入選“中國經(jīng)濟百人榜2009年度10大經(jīng)濟人物”。
　　中鋼集團在2008年被國資委評選為國有企業(yè)十大典型，并得到官方媒體集中式的正面報道，也就在那時(shí)，中鋼集團的發(fā)展戰略被冠名為“中鋼模式”，中國人民大學(xué)商學(xué)院還對此進(jìn)行了專(zhuān)項課題研究。2010年，中國社科院出版《中國中鋼集團公司考察》一書(shū)。

　　“外強中干”的風(fēng)控之痛

　　除了在工作方面的雷厲風(fēng)行，黃天文是一個(gè)注重細節的人。
　　在中鋼集團的內部上下都知道，在黃天文上任之后，中鋼的變化滲入到了企業(yè)日常生活的一點(diǎn)一滴。以前，穿著(zhù)休閑的服裝上班不會(huì )被批評，而現在，西裝革履的裝束是必要；以前，公文的寫(xiě)作沒(méi)有什么統一的標準，而現在，一系列細致到字體的要求逐漸出臺。
　　黃天文希望從點(diǎn)滴上塑造中鋼成為一個(gè)標準的國際500強企業(yè)。
　　“表面的功夫不能代替的內功的修煉，看上去很美并非實(shí)際就很美�？焖俚臄U張中，隱患就一定會(huì )出現�！敝袖搩炔康囊晃蝗耸窟@樣對《經(jīng)濟參考報》記者描述自己真實(shí)的感受。在他和他身邊的同事看來(lái)，中鋼每年都能上交一份亮麗的答卷，但是在這份答卷背后隱藏的巨大潛在風(fēng)險，也伴隨著(zhù)答卷分數的提高而越來(lái)越凸顯出來(lái)。
　　2007年年底，中鋼集團方面對外披露稱(chēng)，正謀劃進(jìn)入資本市場(chǎng)，上報國務(wù)院的上市計劃已得到批準，下一步將報批國資委。集團內部也已經(jīng)成立了代號為“長(cháng)江辦”的部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責上市工作，但是中鋼集團的上市計劃遲遲未能“成行”。
　　“這個(gè)里面和中鋼集團較高的資產(chǎn)負債率和混亂的管理不無(wú)關(guān)系�！鄙鲜鋈耸恐毖圆恢M地說(shuō)。他坦言，較高的資產(chǎn)負債率應該一直是黃天文的心頭之痛。在7年多的快速擴張中，中鋼的負債率也達到了90%的高位。
　　而黃天文最近在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示，中鋼2003年至2010年間的負債率基本上都在同一水平上，確實(shí)是比較高�！皣�家給中鋼的注冊資本金本身就很少，2003年給我們注冊資本金就2億元左右。中鋼要發(fā)展，錢(qián)從哪里來(lái)？除了自身積累，只能靠銀行借貸�！秉S天文說(shuō)。
　　根據審計署在2010年5月對中鋼集團開(kāi)展了調查，從中鋼在香港的子公司中鋼國際控股有限公司入手，進(jìn)而延伸至中鋼集團。審計發(fā)現，中鋼財務(wù)管理混亂，決策無(wú)序，投資冒險。2007年，中鋼集團與山西中宇鋼鐵有限公司簽訂了有效期五年的戰略合作協(xié)議，根據協(xié)議，中鋼將通過(guò)旗下的中鋼鋼鐵包銷(xiāo)五年山西中宇的產(chǎn)品。然而，山西中宇始終經(jīng)營(yíng)不善，2010年8月份，審計署發(fā)現中鋼集團被山西中宇占用的資金已近40億元。
　　而在此前與邯鄲縱橫鋼鐵合作上，中鋼集團也采取了類(lèi)似的合作模式，并墊付了巨額資金。資料顯示，縱橫鋼鐵在滄州黃驊港開(kāi)發(fā)區新建的鋼鐵項目，2007年開(kāi)始籌建，總投資160億元，其中重要工程都由中鋼集團負責承建。和山西中宇、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作，最終使中鋼集團的88.07億元資金難以抽身，令整個(gè)集團焦頭爛額。
　　而在海外項目上，上述所提的2008年中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權，原計劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬(wàn)噸以上；但直到2009年這一項目還處于前期勘探階段。為了這個(gè)項目中鋼向銀行貸款不少，每年還本付息的壓力都在增大。
　　中鋼的一位內部人士對記者回憶，針對上述海外項目其實(shí)有很多周折，當時(shí)召開(kāi)的一次會(huì )議上，曾經(jīng)有多位高層對于上述項目明確提出異議，而作為“一把手”的黃天文根本沒(méi)有采納這些“逆耳”忠言。
　　黃天文對此的解釋是，“礦的投資都是投資大，回收時(shí)間長(cháng)，難度大的項目，不會(huì )立竿見(jiàn)影，不少人看不到現在的前景�！�
　　無(wú)論是海外收購帶來(lái)的浮虧也好，還是國內投資屢屢失誤的“黑洞”，曾經(jīng)的“央企范本”，“中鋼模式”已經(jīng)開(kāi)始走向尷尬。隨之而來(lái)，中鋼的盈利能力也越來(lái)越讓大股東國資委難以認可。2009年，中鋼集團向國資委報告利潤5.8億元，但扣除政府補助、匯兌收益等非經(jīng)營(yíng)性收益后，主業(yè)虧損3.8億元。

　　誰(shuí)是下一個(gè)“中鋼”？

　　無(wú)論是黃天文還是他所領(lǐng)導的中鋼，都僅僅是央企大軍中的一個(gè)縮影。它所暴露出的擴張與躁動(dòng)也僅僅整個(gè)央企改革大潮中的“冰山一角”。
　　就在國資委宣布免去黃天文中鋼集團總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記職務(wù)的第四天，5月20日，審計署發(fā)布17戶(hù)央企財務(wù)收支審計結果，違規、違法問(wèn)題達780多項，這些問(wèn)題集中在過(guò)度福利、違規投資、違規持股、財務(wù)漏洞等。
　　根據審計署企業(yè)司負責人的表述，央企存在的問(wèn)題大部分發(fā)生在二、三級企業(yè)，足以說(shuō)明中央企業(yè)的管控還需進(jìn)一步提高。
　　令人震驚的是，據審計署公開(kāi)的審計結果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問(wèn)題。審計公告披露，三峽公司2006年至2009年，在可行性研究不充分的情況下，投入10.68億元建設兩座抽水蓄能電站。兩項目當前處于停滯狀態(tài)，面臨損失風(fēng)險；2007年，大唐集團所屬企業(yè)違反與德國魯奇公司的合同約定，自行采購設備金額6462.79萬(wàn)元，造成直接經(jīng)濟損失2171.55萬(wàn)元；中國中化集團公司所屬中化國際等3家企業(yè)在投資風(fēng)險論證不充分的情況下，投資了太倉興國實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)的5個(gè)項目，截至2009年底投資累計虧損美元1700萬(wàn)元、人民幣5.59億元；中糧香港總投資11415.25萬(wàn)元的一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，自2006年7月停產(chǎn)至今。
　　值得注意的是，損益不實(shí)的現象幾乎每年都會(huì )在不同的央企身上發(fā)生。例如，2007年，審計署發(fā)現中石油等3家央企少計利潤超過(guò)70億元；神華集團也曾被查出在2008年度財務(wù)收支中少計資產(chǎn)8.91億元、少計負債1.37億元、少計利潤7.55億元；此次審計也查出電科院所屬大唐移動(dòng)通信設備有限公司等五戶(hù)企業(yè)2007年至2009年少計利潤超過(guò)1.5億元。
　　“如何通過(guò)內部整合提高集團管控能力，優(yōu)化資源配置，是許多中央企業(yè)面臨的一項任務(wù)�！眹�資委副主任邵寧在不久前的中央企業(yè)管理創(chuàng )新暨全面風(fēng)險管理經(jīng)驗交流會(huì )議上指出。
　　黃天文離開(kāi)了戰斗了7年的地方，留給我們的不僅僅是一個(gè)背影，更是一番思考，中鋼在“做大做強”的過(guò)程中所蘊含的風(fēng)險也給更多的央企敲響了警鐘。
　　下一個(gè)中鋼，會(huì )是誰(shuí)？無(wú)人可以做出預測。但是肯定的是，在央企的光環(huán)下，在華麗的外表下，如何修煉好內功是每個(gè)央企都要做好的必修課。