一拖再拖，原本承諾今年5月底完成對好又多整編的沃爾瑪又一次延后日期。
沃爾瑪昨日正式回復《第一財經(jīng)日報》稱(chēng)，明年一季度內完成對好又多其余股份的收購。然而，有知情者透露，沃爾瑪整合過(guò)程中難題不斷，即便完成收編，也會(huì )面臨好又多難以擴張和業(yè)績(jì)下滑問(wèn)題。
內部大換血
沃爾瑪昨日給予的回復稱(chēng)：“沃爾瑪目前擁有好又多35%的股權，以及額外30%股份的表決權。我們已同意在獲得監管部門(mén)批準后，收購好又多剩余的股份。今年4月，我們已經(jīng)通過(guò)反壟斷審查，希望在本財年內完成其他審批流程，完成并購�！睋�，沃爾瑪的財年是每年一月底開(kāi)始計算，即在明年一季度內完成整合。
近期，沃爾瑪中國區首席財務(wù)官和首席營(yíng)運官都辭職，并迅速換上從其他國際市場(chǎng)調來(lái)的沃爾瑪內部資深人員頂上上述兩個(gè)重要位子。
“好又多的整合一拖再拖，中國區高層總要有人有所負責。目前沃爾瑪在中國區一年可以開(kāi)新店50家左右，在外資零售商中是最迅速的，這歸功于中國區掌門(mén)人陳耀昌，陳耀昌得保留，財務(wù)官和營(yíng)運官則被替換了。其實(shí)，內部換血是沃爾瑪整合好又多一貫的作風(fēng)�！敝檎咄嘎�，在拿下好又多部分股權后，沃爾瑪逐步以“合并同類(lèi)項”方式將各個(gè)同類(lèi)部門(mén)進(jìn)行合并，而每次并入都是一次換血。
“以市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，好又多的很多人員同時(shí)也要承擔沃爾瑪的工作，但又不能代表沃爾瑪發(fā)言，這期間走了一批好又多人員�！庇薪咏糜侄喙救耸客嘎�。
知情者進(jìn)一步表示，甚至包括采購部門(mén)也是如此，原本好又多在全國按照地區劃分了幾個(gè)采購中心，而在沃爾瑪整合后，沃爾瑪取消了所有好又多的采購中心，統一并入深圳總部。
“沃爾瑪給了這些采購人員兩種選擇，要么給予一定補償后離職，要么去深圳總部，權衡利弊之后，更多的人員選擇了離職�，F在，好又多后臺管理體系基本已經(jīng)被沃爾瑪全線(xiàn)換血，重要管理崗位都已派駐了沃爾瑪直系人員�！敝檎哒f(shuō)。
相對換血來(lái)說(shuō)，沃爾瑪并購好又多更大的難題在于轉換好又多的性質(zhì)，必須要完成對所有好又多門(mén)店從內資到外資的轉換�！昂芏嚅T(mén)店背后股份復雜，比如好又多上海田林店的股東同時(shí)又投資了寧波好又多，所以沃爾瑪花了巨大代價(jià)去轉外資，不過(guò)現在總算轉得差不多了�！鄙鲜鋈耸糠Q(chēng)。
后整合時(shí)代難題
盡管轉外資進(jìn)入收尾期，但沃爾瑪面臨的后續問(wèn)題并不小。
記者在采訪(fǎng)中了解到，目前沃爾瑪在華共300多家門(mén)店，其中200多家是沃爾瑪，100多家是好又多，整合后首要問(wèn)題是好又多難以擴張。據其內部人員透露，由于沃爾瑪當年收購時(shí)被相關(guān)部門(mén)以反壟斷理由限制好又多開(kāi)店，因此自從沃爾瑪入股后，好又多就基本沒(méi)有擴張過(guò)新店，因此沃爾瑪幾年來(lái)擴張的新店都是沃爾瑪品牌，這對收購方來(lái)說(shuō)是一大硬傷。
此外，翻牌也很艱難�！霸诤芏喽�(xiàn)城市，尤其是華南地區，從廣州起家的好又多都有品牌優(yōu)勢，改換沃爾瑪的招牌并不是好事，反而會(huì )降低品牌認可度�！庇兄槿耸勘硎�，而且統一采購后，很多好又多的特色貨品都消失了，部分地區的消費者并不滿(mǎn)意，好又多一些門(mén)店業(yè)績(jì)下滑了30%~50%不等。
“令沃爾瑪可能更加頭痛的是供應商，原本一些好又多的供應商合約還未到期，但都被沃爾瑪終止合作，有些強硬的地區供應商以法律途徑進(jìn)行維權�！敝檎吒嬖V記者。