這是華為與中興首度公開(kāi)交惡。
　　4月28日，華為以“侵犯公司數據卡、第四代移動(dòng)通信系統（LTE）專(zhuān)利和商標權”為由，在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起法律訴訟，率先拉開(kāi)戰幕。中興迅速做出回應，在國內以“華為侵犯中興LTE的若干重要專(zhuān)利”為由發(fā)表了反訴聲明。
　　然而，這場(chǎng)通訊設備業(yè)的龍虎之爭僅僅是為了爭奪一個(gè)小小的專(zhuān)利嗎？

　　兄弟反目，廿載恩怨

　　“如果沒(méi)有華為，中興不可能始終保持著(zhù)活力，而如果沒(méi)有中興，華為也不會(huì )有如此快的發(fā)展速度�！币晃幌群笤谥信d和華為工作過(guò)的企業(yè)人士這樣評論這兩家公司。同道競逐的華為和中興，最終難免擦槍走火。
　　這次，作為大哥的華為毅然將兄弟中興告上法庭，公然與國外的競爭對手愛(ài)立信站在了一起。這種“大義滅親”又帶有“落井下石”嫌疑的舉動(dòng)，也許正是華為老大任正非一直秉承的“狼性”的企業(yè)文化的體現。盡管兩家公司的高層在公開(kāi)場(chǎng)合對兩家競爭這件事避而不談，但事實(shí)上，關(guān)于華為和中興交惡的消息在業(yè)內早已是公開(kāi)的秘密。
　　中興董事長(cháng)侯為貴曾對媒體坦言，兩家的競爭從開(kāi)始到現在已經(jīng)持續了20多年，兩家企業(yè)能夠有今天在世界上舉世矚目的成就，競爭起了很大的推動(dòng)作用。
　　訴訟捅破了這層窗戶(hù)紙，也表明兩家的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。電信專(zhuān)家、Frost Sullivan首席顧問(wèn)王煜全指出，兩家企業(yè)實(shí)在是太像了，想要在一個(gè)領(lǐng)域里并行不悖地發(fā)展是不可能的，“打架”是遲早的事情。

　　明爭暗斗，意在市場(chǎng)

　　日前，華為在媒體面前指責中興在歐洲市場(chǎng)使用低價(jià)策略惡性競爭。業(yè)界有關(guān)人士認為，中興的低價(jià)策略嚴重影響到了歐洲數據卡市場(chǎng)一些生產(chǎn)商的利益。對此，歐洲option公司于2010年提出了針對中國的無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡的“三反”調查（反傾銷(xiāo)、反補貼措施和反補貼調查）。
　　“如果調查結果屬實(shí)，包括華為在內的一系列中國通訊設備商將面臨退出歐洲市場(chǎng)的威脅。華為這次把矛頭指向中興的深層原因大概就是為了防止被三反調查殃及，華為的意思和歐洲市場(chǎng)的其他同行一樣，我也是受害者�！�
　　中興一位不愿意具名的管理層人士向記者表示：“價(jià)格是一種策略，不能被算作惡性競爭。而設備商的利潤來(lái)源不僅僅來(lái)自于銷(xiāo)售設備，還來(lái)源于設備的售后服務(wù)以及增值業(yè)務(wù)等很多方面。而使用低價(jià)策略并非中興一家，各家企業(yè)都使用過(guò)，大家都是有頭有臉的企業(yè)，沒(méi)有必要為了競爭做賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)�！�
　　據知情人士向記者透露，華為當年正是用低價(jià)策略打開(kāi)了歐洲數據卡市場(chǎng)的大門(mén)。在海外市場(chǎng)，華為比中興發(fā)展得要早一些，而中興采取的多是跟隨戰略。Gartner電信運營(yíng)商首席分析師田穎告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“在一些國外市場(chǎng)，華為打開(kāi)局面后，中興通常就會(huì )亦步亦趨地憑借相似的競爭優(yōu)勢殺入。所以相對海外市場(chǎng)，中興和華為相比，起步較晚，實(shí)力也相對較弱�！�
　　中興在歐洲市場(chǎng)的突圍，使其迅速成為了華為的“眼中釘”。為了阻止中興在歐洲市場(chǎng)的突圍，華為制定了一系列策略阻止中興的發(fā)展。另一位曾先后供職于中興華為的業(yè)界人士向記者透露，為了和中興競爭，華為曾經(jīng)在內部推行過(guò)一種類(lèi)似象棋里面的“對子”策略，凡是中興做得好的產(chǎn)品，華為一律通過(guò)價(jià)格競爭來(lái)打壓，削除中興的利潤，來(lái)達到競爭的目的。
　　這次訴訟顯然是把兩家長(cháng)達20余年的暗斗搬到了明面上。兩家此次將戰場(chǎng)選定在歐洲，顯然是為了爭奪歐洲市場(chǎng)。除了價(jià)格戰之外，兩家在歐洲市場(chǎng)跑馬圈地的時(shí)候也出現了不少“撞車(chē)”現象：2006年，華為成為荷蘭皇家電信（KPN）核心網(wǎng)的設備供應商；2007年華為承建沃達豐數據網(wǎng)絡(luò )，闖入歐洲主流市場(chǎng)，成為歐洲的主流通訊設備商。3年后，中興和挪威的Telenor公司在匈牙利簽署了HSPA+/LTE數千個(gè)基站合同，又和KPN簽署了在德國的數個(gè)WCDMA合同。至此，中興同樣敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。而匈牙利和德國被華為選作此次訴訟的戰場(chǎng)，也說(shuō)明了此次起訴和這些撞車(chē)事件不無(wú)瓜葛。
　　2010年，中興的營(yíng)業(yè)利潤僅為25.89億元，遠遠低于華為的292.71億元。據一份數據顯示，在2010年全球LTE布局中，華為占全部市場(chǎng)份額的23%，中興占21%，愛(ài)立信和諾西則都為18%緊隨其后。在全球五大通訊設備商積極搶占LTE市場(chǎng)的今天，這組數據似乎從一個(gè)側面解釋了這次訴訟和之前華為和諾西、中興和愛(ài)立信之間的專(zhuān)利之戰，無(wú)非是為了搶占全球的LTE市場(chǎng)。

　　沙場(chǎng)奪旗，專(zhuān)利為名

　　在這次訴訟之前，無(wú)論是中興還是華為都曾經(jīng)和國外的通訊巨頭由于專(zhuān)利問(wèn)題對簿公堂。在專(zhuān)利上做文章，似乎成為了國際通訊商競爭的首選手段。
　　華為剛剛結束的和摩托羅拉的諾西收購案訴訟就是為了保護華為的知識產(chǎn)權的。華為的CMO余承東曾經(jīng)向媒體表示：“華為目前是唯一一家與國外競爭對手簽訂專(zhuān)利交叉許可協(xié)議的公司，每年華為付出的專(zhuān)利許可成本都在2.2億美元，為專(zhuān)利買(mǎi)單，我們已經(jīng)買(mǎi)了十年了�！�
　　中興品牌部副總經(jīng)理張錦章向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“由于通訊設備企業(yè)之間互相使用競爭對手的專(zhuān)利是不可避免的情況。而在最開(kāi)始的時(shí)候，使用其他企業(yè)的專(zhuān)利，也是被行業(yè)內默許的。但是后來(lái)當企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，那些企業(yè)又開(kāi)始對自己的專(zhuān)利收費，這個(gè)費用很高，所以坐下來(lái)談判價(jià)格以及其他細節問(wèn)題也是必須的過(guò)程。這是行業(yè)內的慣例�！�
　　易觀(guān)國際的一位通訊分析師對《中國經(jīng)濟周刊》分析道：“通訊行業(yè)發(fā)展到如今，廠(chǎng)商之間在專(zhuān)利上有交叉使用的現象是不可避免的。理清專(zhuān)利歸屬，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是走出國門(mén)走向國際的一個(gè)必經(jīng)之路。而國際上關(guān)于專(zhuān)利的法規各國都不一樣，這也使專(zhuān)利訴訟成了國際通訊巨頭用來(lái)達到在市場(chǎng)上排擠對手，惡性競爭的一種慣用伎倆�！�
　　據易觀(guān)國際的一組數據顯示，2010年僅僅發(fā)生在通信行業(yè)內部的專(zhuān)利訴訟就有數百起，其中蘋(píng)果公司46起，摩托羅拉公司44起，三星公司32起，諾基亞公司27起。由此可以看出通過(guò)專(zhuān)利訴訟來(lái)達到競爭目的已經(jīng)成為了通訊領(lǐng)域競爭的一種常規武器。
　　該分析師還認為，之所以設備商們喜歡在專(zhuān)利上做文章，原因有兩個(gè)：首先不同國家之間對于專(zhuān)利權的相關(guān)法律規定不同，且較為混亂，這給各大設備商在法律上鉆空子提供了很多便利條件；其次，許多設備商要發(fā)展必須使用競爭對手的專(zhuān)利，通常在這個(gè)時(shí)候的解決辦法是企業(yè)之間就有交叉的專(zhuān)利簽訂相關(guān)的專(zhuān)利交叉許可合同，然后向對方繳納專(zhuān)利使用費，但是在這個(gè)過(guò)程中，許多設備商為了達到競爭的目的，一旦價(jià)格或者條件談不攏就會(huì )引起官司。
　　名詞解釋
　　LTE是英文Long Term Evolution的縮寫(xiě)，俗稱(chēng)3.9G，具有100Mbps的數據下載能力，被視作從3G向4G演進(jìn)的主流技術(shù)。LTE的研究，包含了一些普遍認為很重要的部分，如等待時(shí)間的減少、更高的用戶(hù)數據速率、系統容量和覆蓋的改善以及運營(yíng)成本的降低。