6月8日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱(chēng)公司執行副總裁、上海區域總經(jīng)理劉愛(ài)明離職。
在結束了萬(wàn)科9年之戀后，劉愛(ài)明表示：“離開(kāi)并不是因為不滿(mǎn)足�！庇浾咴诓稍L(fǎng)中了解到，劉愛(ài)明可能會(huì )到重慶一家房產(chǎn)公司任職，開(kāi)始新的職業(yè)生涯。值得注意的是，在不到半年的時(shí)間內，萬(wàn)科已有三位核心高管人物先后離開(kāi)了萬(wàn)科。
告別9年之戀
6月8日，萬(wàn)科發(fā)布劉愛(ài)明離職公告，萬(wàn)科上海區域經(jīng)理將由張海接任。
這位由萬(wàn)科在2002年的“海盜行動(dòng)”中從中海地產(chǎn)挖來(lái)的核心人士，告別了與萬(wàn)科的9年之戀。
劉愛(ài)明2002年進(jìn)入萬(wàn)科之前，曾為中海地產(chǎn)深圳總經(jīng)理；加盟萬(wàn)科后主管萬(wàn)科華北區域業(yè)務(wù)。2005年丁長(cháng)峰由上海調至華北后，劉愛(ài)明接任上海區域總經(jīng)理。
“劉愛(ài)明和丁長(cháng)峰均為業(yè)內的職業(yè)經(jīng)理人，兩人都有非常深厚的工作背景和管理能力。劉愛(ài)明接任上海區域總經(jīng)理后，萬(wàn)科在上海的業(yè)務(wù)得到了很大突破。劉很注意梳理好與政府的關(guān)系，而萬(wàn)科此后在上海通過(guò)拍賣(mài)及合作的方式也拿到了不少優(yōu)質(zhì)的項目。此外，劉愛(ài)明在以上海為中心的華東區域市場(chǎng)的拓展上也立下了汗馬功勞�！笔缆�(lián)地產(chǎn)一位高層向記者表示。
對萬(wàn)科上海區域總經(jīng)理此時(shí)離職，有業(yè)內人士猜測與上海的業(yè)績(jì)下降有關(guān)。萬(wàn)科上海區域在2010年曾經(jīng)在公司中風(fēng)光無(wú)限。萬(wàn)科2010年年報顯示，按區域劃分，以長(cháng)三角為核心的上海區域2010年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為191.8億元，占集團業(yè)務(wù)的38.35%，位居萬(wàn)科四大區域之首。
然而，萬(wàn)科2011年一季報顯示，今年一季度上海區域實(shí)現銷(xiāo)售金額88.6億元，而深圳區域的銷(xiāo)售金額達98.4億元，北京區域的銷(xiāo)售金額達107.9億元；不過(guò)，對此說(shuō)法萬(wàn)科方面卻表示了否認�！斑@與業(yè)績(jì)沒(méi)有關(guān)系，是劉總個(gè)人的選擇�！比f(wàn)科方面表示。
上海一家房企中層人員向記者透露：“人員離開(kāi)萬(wàn)科其實(shí)并不是什么稀奇事。萬(wàn)科基層和中層的人員流動(dòng)性是比較大的�？赡苓@與他們工作壓力較大有一定關(guān)系。在萬(wàn)科工作的普通員工，很容易因為其它公司的高薪而離職。但劉愛(ài)明的離職和普通員工不一樣，他離職恐怕和薪酬的關(guān)系并不大�！�
萬(wàn)科180瘦身計劃
值得注意的是，在不到半年的時(shí)間內，萬(wàn)科已有三位核心高管人物先后離開(kāi)了萬(wàn)科。
今年1月28日萬(wàn)科公告稱(chēng)，公司執行副總裁徐洪舸辭職，副總裁、建筑研究中心總經(jīng)理肖楠也同時(shí)離職。
對于高管的離職，在6月8日的媒體溝通會(huì )上，萬(wàn)科總裁郁亮表示，萬(wàn)科的人員流動(dòng)率在8%左右，行業(yè)平均在15%左右，萬(wàn)科整個(gè)的流動(dòng)率只是行業(yè)一半水平。
而記者在采訪(fǎng)中了解到，萬(wàn)科高管的變動(dòng)，與萬(wàn)科向二三線(xiàn)城市的發(fā)展及“瘦身計劃”有一定關(guān)系。
中原地產(chǎn)研究部經(jīng)理劉淵告訴記者，如果仔細研究萬(wàn)科2010年的增長(cháng)規模，可以發(fā)現萬(wàn)科新開(kāi)工的增速達到近十年來(lái)的最高值。而支撐萬(wàn)科高速增長(cháng)的，正是萬(wàn)科從2008年開(kāi)始大規模地向二三線(xiàn)城市擴展�！叭f(wàn)科在幾年前只在20多個(gè)城市有項目，而2010年萬(wàn)科已經(jīng)進(jìn)入了46個(gè)城市，項目數量超過(guò)100多個(gè)�！�
記者從一家房產(chǎn)代理公司的高管處了解到，萬(wàn)科在上海區域實(shí)行的是“三級管理”：即總部管理、區域管理和城市管理。
“區域管理負責該區域幾個(gè)城市項目的投資、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售；而各城市的公司則側重于具體項目的開(kāi)發(fā)建設�？偛縿t對區域和城市實(shí)行階段化指導和管理。而作為區域經(jīng)理，正是銜接城市與總部之間的重要紐帶�！边@位高管表示。
而對于萬(wàn)科的區域公司和一線(xiàn)公司職責的劃分，郁亮表示：“萬(wàn)科的區域不是公司，總部面對一線(xiàn)、面對市場(chǎng)及時(shí)的變化，有一個(gè)派出機構能及時(shí)應對這個(gè)變化，他代表總部來(lái)對所在區域一線(xiàn)公司承擔總部部分管理職能。區域扮演的角色更多是教練加顧問(wèn)�！�
對萬(wàn)科半年內出現三位高管人事變動(dòng)，乘星行機構總經(jīng)理李驍向記者指出：“在未來(lái)二三年甚至更長(cháng)的時(shí)間內，大型房企會(huì )加大在三線(xiàn)和四線(xiàn)城市的布局。萬(wàn)科也是這樣。這與過(guò)去以一線(xiàn)城市為業(yè)務(wù)中心已經(jīng)有很大的不同了。這也使得像萬(wàn)科這樣大型房企工作的開(kāi)展，發(fā)生了很大的轉變。在這種轉變中，高管和公司發(fā)展方向及日常工作中可能會(huì )有較大的差異，并極有可能發(fā)生高管人員變動(dòng)的現象�！�
而這種轉變，較為明顯的一個(gè)方面是萬(wàn)科的“瘦身計劃”。
“從去年開(kāi)始總部有一個(gè)180計劃，總部將減少約40%的人員�？偛渴萆砗�，我們把更多管理職能往區域、一線(xiàn)轉移，總部更多承擔戰略未來(lái)發(fā)展職能。所以萬(wàn)科這幾年都在不斷變化過(guò)程中，我們區域本部職責也在不斷修整�！庇袅帘硎�，他相信未來(lái)區域本部承擔的管理職責比今天更多一些。