電子信息產(chǎn)業(yè)站在新階段關(guān)口
2011-06-14   作者:記者 陳玉明 劉菊花 王攀/廣州報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化之快簡(jiǎn)直讓人有些目不暇接,這從歷屆電子信息百強企業(yè)名單就能看一些端緒。
  1987年我國首次評選電子信息百強企業(yè)的時(shí)候,百強中90%以上是從事彩電整機及配套件生產(chǎn)的廠(chǎng)家。到1996年第十屆百強評選時(shí),已基本形成通信、計算機、元器件以及家電同步發(fā)展的多元化結構。而到2011年,本屆百強中從事軟件、元器件、材料等基礎行業(yè)的企業(yè)數量已達40余家,同時(shí),相當一部分百強企業(yè)已將戰略重點(diǎn)轉向移動(dòng)智能終端、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域。
  “1987年評選出的首屆電子信息百強企業(yè)中,如今依然在百強名單中的,只有11家!惫I(yè)和信息化部副部長(cháng)楊學(xué)山說(shuō)。
  名單的變化,也體現了整個(gè)產(chǎn)業(yè)在結構調整和轉型升級方面的努力。
  工信部電子信息司副司長(cháng)丁文武說(shuō),這些年,電子信息產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)正積極適應網(wǎng)絡(luò )化、智能化、服務(wù)化的新趨勢,主動(dòng)加快戰略調整。2010年以來(lái),聯(lián)想確立了移動(dòng)互聯(lián)戰略,華為發(fā)布了全球云計算戰略,浪潮提出了云海戰略;海爾、方正等多家企業(yè)提出了服務(wù)化轉型的戰略,將經(jīng)營(yíng)重心從賣(mài)產(chǎn)品轉向賣(mài)服務(wù)。
  隨著(zhù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)的日益壯大,行業(yè)中的大企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力日益突出。華為、中興已經(jīng)步入全球電信設備提供商的一線(xiàn)陣營(yíng),營(yíng)業(yè)收入規模分別排名世界第二和第四。聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)份額中排名第四,在與NEC合資后,有望進(jìn)入前三名。
  “我國電子信息百強企業(yè)從初期的規模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展逐步轉變,取得了顯著(zhù)成績(jì)!睏顚W(xué)山說(shuō),未來(lái)5-10年是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略機遇期,也是由大變強的攻堅時(shí)期。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展又處在一個(gè)新階段的關(guān)口,既面臨新形勢、新機遇,又面臨新問(wèn)題、新挑戰。
  從機遇看,國內外市場(chǎng)規模持續擴張為大企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。國際上物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)、新應用快速增長(cháng),電子信息產(chǎn)業(yè)全球市場(chǎng)復蘇動(dòng)力很強。國內信息化建設的全面鋪開(kāi),內需擴張與消費結構升級,都有利于電子信息產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮“大國大市場(chǎng)”優(yōu)勢。
  同時(shí),國際產(chǎn)業(yè)格局深刻變革帶來(lái)了新的機遇。目前新一代信息技術(shù)集成化、融合化、多樣化演進(jìn)趨勢日益突出,技術(shù)和產(chǎn)品升級換代速度快,產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)及商業(yè)模式創(chuàng )新頻繁,新興增長(cháng)點(diǎn)多且拉動(dòng)性大。這種變革為后發(fā)國家的大企業(yè)提供了挑戰微軟、英特爾、IBM等傳統跨國IT巨頭霸主地位的機遇。
  而從挑戰看,楊學(xué)山認為,首先,國際貿易摩擦加劇影響產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。以2010年為例,信息技術(shù)領(lǐng)域的貿易摩擦事件的頻頻發(fā)生,全年累計發(fā)生涉及我國電子信息產(chǎn)業(yè)的貿易摩擦事件40余起。由于我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體外向度較高,百強企業(yè)中出口比例超過(guò)50%的企業(yè)共有20家,國際市場(chǎng)對大企業(yè)意義重大,貿易摩擦將會(huì )給企業(yè)發(fā)展造成嚴重制約。
  其次,大企業(yè)的國際競爭越來(lái)越激烈。電子信息產(chǎn)業(yè)高度國際化和全球分工的特征非常鮮明,中國大企業(yè)面臨的是與全球IT跨國公司同臺競爭的局面。無(wú)論是在通信、計算機、數字視聽(tīng)等整機領(lǐng)域,還是在集成電路、新型顯示器件、太陽(yáng)能光伏等基礎電子領(lǐng)域,跨國公司的布局已經(jīng)非常成形,給后發(fā)國家的企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)帶來(lái)了空前的競爭壓力。
  此外,資源和環(huán)境約束也日益增強。國內資源與環(huán)境承載力日益下降,全球通脹壓力不斷增大,原材料與勞動(dòng)力價(jià)格明顯上漲,成本比較優(yōu)勢面臨嚴重制約,這一方面壓縮了企業(yè)的利潤空間,另一方面也迫使企業(yè)不得不主動(dòng)轉變發(fā)展方式,探索新的競爭優(yōu)勢。
  楊學(xué)山表示,培育、壯大具有國際競爭力的本土跨國大企業(yè),是推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)由大變強的根本要求。下一步,要加強規劃引導和政策扶持,促進(jìn)優(yōu)勢資源整合,努力為培育發(fā)展大企業(yè)、增強企業(yè)核心競爭力營(yíng)造更加有利的外部環(huán)境。

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