知情人士6月12日證實(shí)，飛利浦公司將以23-25億元人民幣收購奔騰電器公司，雙方在1-2個(gè)月內完成相關(guān)手續后將正式宣布這一收購細節。這是繼美國百勝餐飲集團宣布收購小肥羊公司后，外資再次出手并購中國民營(yíng)企業(yè)。
飛利浦收購奔騰電器
奔騰集團創(chuàng )始人劉建國9日以雙方簽訂保密協(xié)議為由婉言謝絕記者采訪(fǎng)。據知情人士透露，飛利浦收購的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設備、品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及運營(yíng)團隊。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產(chǎn)權和廠(chǎng)房并沒(méi)有出售給飛利浦，而是通過(guò)出租方式與飛利浦合作。收購完成后，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團隊和管理人員。
記者12日趕到奔騰集團采訪(fǎng)時(shí)了解到，目前公司正常運營(yíng)，此次出售奔騰電器并非因經(jīng)營(yíng)困難或資金緊張。據介紹，奔騰集團旗下有四大業(yè)務(wù)，一是生產(chǎn)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器；二是生產(chǎn)剃須刀等個(gè)人護理用品的奔騰電工；三是生產(chǎn)飲水機等產(chǎn)品的水處理科技；四是去年收購的日本頂級高爾夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注冊成立的奔騰電器(上海)有限公司。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團12日也明確向記者表示，此次收購不涉及奔騰電工。
一家小家電制造企業(yè)的負責人對飛利浦23-25億元的收購價(jià)格表示吃驚，“從奔騰電器的生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售利潤來(lái)看，這個(gè)價(jià)格對奔騰電器來(lái)說(shuō)非常合算，劉建國有了20多億元的資金后，對奔騰旗下的其他項目將會(huì )有更好的支撐”。
據媒體披露，2011年1—5月奔騰電器小家電業(yè)務(wù)的內銷(xiāo)額為4億元，較去年同期的2.8億元勁增39%多。2010年，奔騰電器小家電(含飲水機)的銷(xiāo)售額為7.9億元，2009年銷(xiāo)售額為5.9億元。
飛利浦意在消滅對手？
國內家電專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟認為，飛利浦近年來(lái)在國內正逐步退出一些領(lǐng)域，但是在小家電、照明等領(lǐng)域做得非常強勢。從此次收購奔騰電器來(lái)看，今后飛利浦還是會(huì )繼續加大在小家電領(lǐng)域的投資。但此次收購不會(huì )引發(fā)國內小家電市場(chǎng)格局的變化，畢竟奔騰電器的規模相對較小。
據了解，盡管市場(chǎng)競爭激烈，但是小家電的利潤率仍舊高于彩電、冰箱等家電產(chǎn)品，小家電市場(chǎng)被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”，同時(shí)，小家電通常也不像大家電產(chǎn)品那樣要求較高的科技含量，生產(chǎn)成本通常占較大比例，而中國又具有成本優(yōu)勢。外資企業(yè)之所以愿意并購中國小家電企業(yè)，正是因為這些企業(yè)在國內有著(zhù)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)本身又擁有成本優(yōu)勢。
中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波認為，中國的小家電生產(chǎn)企業(yè)還無(wú)法與松下、飛利浦等第一陣營(yíng)的品牌抗衡，奔騰電器甚至和美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等國內品牌相比競爭優(yōu)勢也不明顯，選擇出售無(wú)疑是條很好的出路。但作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，將自己一手創(chuàng )建的企業(yè)輕易出售未免有些短視。而對飛利浦而言，不僅可以消滅一個(gè)競爭對手，同時(shí)可以壯大自己的實(shí)力，從此次收購來(lái)看，消滅競爭對手的價(jià)值更大。他表示，目前大部分中國企業(yè)都沒(méi)有保護品牌的意識，一旦被并購后自主品牌基本上都會(huì )流失，可以預見(jiàn)，飛利浦收購奔騰后，將不會(huì )使用“奔騰”這一品牌。
民營(yíng)企業(yè)存在短視行為
近年來(lái)，被外資收購的中國企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，中華牙膏、樂(lè )百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統一潤滑油、哈爾濱啤酒等被外資并購后，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專(zhuān)家認為，不能以保護民族品牌為由把外資并購全盤(pán)否定，但民營(yíng)企業(yè)家把企業(yè)“當兒子養，當豬賣(mài)”也要權衡利弊。
外資并購看似一場(chǎng)“資本盛宴”，極有可能是一場(chǎng)“鴻門(mén)宴”。一位家電連鎖企業(yè)的創(chuàng )始人告訴記者，品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的核心競爭力之一，如果經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦的成長(cháng)才成就的一個(gè)個(gè)中國品牌都被外資合并，那么以后中國品牌的發(fā)展會(huì )更加艱辛和難以持續。中國家電連鎖企業(yè)就是以一種不妥協(xié)的精神，才讓外資家電零售企業(yè)在華舉步維艱。那種把企業(yè)“當兒子養，當豬賣(mài)”，以及公司上市后急于套現的心態(tài)，證明一些民營(yíng)企業(yè)家確實(shí)有急功近利和短視行為。
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青則稱(chēng)，外資來(lái)華并購，總體應持鼓勵態(tài)度，鼓勵跨國公司以這種方式來(lái)華發(fā)展。一般競爭性行業(yè)，應該對外資開(kāi)放。外資并購要符合三個(gè)條件：第一是符合我國產(chǎn)業(yè)政策，不在禁止類(lèi)目錄內；二是對我國經(jīng)濟安全不構成危害，對裝備制造、軍工、農業(yè)等行業(yè)并購應持謹慎態(tài)度；三是市場(chǎng)集中度不構成壟斷。商務(wù)部反壟斷局曾做過(guò)一個(gè)調研，總體來(lái)看外資并購形成壟斷局面的比較少。民營(yíng)企業(yè)家選擇“把豬養肥賣(mài)掉”，也有一定的現實(shí)考慮，或在資金上、或是在管理上遇到發(fā)展瓶頸。名牌不是一成不變的，今天是名牌，明天可能什么都不是，說(shuō)倒就倒，市場(chǎng)競爭很殘酷。
也有專(zhuān)家認為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當代所創(chuàng )造，而且可以再創(chuàng )造，不能像保護文物那樣來(lái)保護民族品牌。選擇被并購，反映了一些中國企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長(cháng)的發(fā)展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場(chǎng)競爭，遭遇發(fā)展瓶頸的無(wú)奈和焦慮。因此，“賣(mài)”與“不賣(mài)”不要一概而論，應加以全面評估，三思而后行。