藥品流通產(chǎn)業(yè)鏈合作走向精細化
“天壇醫院模式”有望推向全國
2011-06-17   作者:記者 孫韶華 實(shí)習記者 陸茜文/北京報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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    商務(wù)部市場(chǎng)秩序司司長(cháng)常曉村6月15日在北京宣布,全國醫藥物流服務(wù)延伸示范工程正式啟動(dòng),將在全國推廣北醫股份等企業(yè)的成功經(jīng)驗,促進(jìn)全國現代醫藥物流的發(fā)展。業(yè)內人士指出,“天壇醫院模式”有望推向全國,藥品流通產(chǎn)業(yè)鏈合作將走向精細化,為醫藥流通企業(yè)開(kāi)啟新市場(chǎng)空間的同時(shí)也會(huì )帶來(lái)行業(yè)內更加激烈的競爭。
  常曉村指出,藥品流通行業(yè)一頭連著(zhù)藥品生產(chǎn)企業(yè),一頭連著(zhù)醫療機構和患者,是整個(gè)藥品供應鏈體系中的關(guān)鍵環(huán)節。因此,發(fā)展現代醫藥物流,提供專(zhuān)業(yè)化、信息化的服務(wù),向上下游拓展服務(wù)范圍,建設藥品供應鏈體系,對我國醫藥衛生事業(yè)的整體發(fā)展有重要意義。
  藥品供應鏈體系建設也是國際藥品流通行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。國際先進(jìn)藥品批發(fā)企業(yè)已經(jīng)從傳統商業(yè)購銷(xiāo)模式向現代全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式轉變,將專(zhuān)業(yè)化、現代化的物流服務(wù)延伸到了藥品生產(chǎn)和終端銷(xiāo)售環(huán)節。
  “值得欣慰的是,我國一部分實(shí)力較強的藥品流通企業(yè)也已開(kāi)始了供應鏈體系建設,把醫藥物流服務(wù)延伸到了醫院等銷(xiāo)售終端!背源逭f(shuō),北京醫藥股份有限公司和天壇醫院的合作就是一個(gè)比較成功的案例。北醫股份將現代物流服務(wù)延伸到天壇醫院的藥庫、藥房和病區,既幫助醫院提高了管理水平和效率,自身也獲得經(jīng)濟效益。這種新型的客戶(hù)關(guān)系大大提升了藥品流通企業(yè)的價(jià)值,改變了目前醫藥現代物流的現狀,非常具有推廣價(jià)值。
  此外,中國醫藥集團更是在前幾年就開(kāi)始建設藥品供應鏈體系,實(shí)現了藥品從購進(jìn),到集團內部管理和調配,再到醫療機構和零售藥店配送全過(guò)程信息流、物流、資金流的整合和信息化管理。九州通集團則在為醫院提供醫用耗材服務(wù)方面做出了自己的特色。
  據介紹,北醫股份與天壇醫院共同推進(jìn)的“醫院藥庫社會(huì )化管理”合作模式是一種全新的合作模式。它以信息連接為通路,將現代醫藥物流信息化系統、自動(dòng)化技術(shù)和管理方法延伸到醫院藥庫,使醫院藥庫實(shí)現藥品出入庫等各項操作流程化和信息化,提升醫院的藥品流轉效率和準確率,確保藥品流轉全程中的安全性和可靠性,并進(jìn)一步降低綜合成本,發(fā)揮醫藥流通企業(yè)的特定作用。
  中投顧問(wèn)醫藥行業(yè)研究員郭凡禮對《經(jīng)濟參考報》記者表示,北醫股份與天壇醫院的合作模式意味著(zhù)醫藥流通企業(yè)與醫院之間傳統的貿易關(guān)系發(fā)生改變,在政策的推動(dòng)下,醫藥流通企業(yè)正在嘗試為醫院提供更深度的服務(wù)。
  “這種模式將會(huì )給國內醫藥產(chǎn)業(yè)鏈的不同利益群體都帶來(lái)實(shí)惠!惫捕Y指出,一方面,它可以促進(jìn)我國醫藥流通行業(yè)電子商務(wù)水平的提升、并為企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間,還可以使醫療機構享受到醫藥流通企業(yè)優(yōu)質(zhì)的延伸服務(wù)和多元化服務(wù)。另一方面,它有助于降低藥品價(jià)格,保障百姓用藥安全。與此同時(shí),醫藥流通企業(yè)通過(guò)與醫院建立一種新的合作關(guān)系,可以為醫院提供更加多元化的服務(wù),這無(wú)疑開(kāi)辟了醫藥流通企業(yè)新的市場(chǎng)空間,而這種模式也將改變醫藥流通企業(yè)之前單一的盈利模式,朝著(zhù)多元化盈利模式進(jìn)軍。
  “各個(gè)企業(yè)都在優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式,未來(lái)藥品流通行業(yè)的競爭會(huì )更加激烈,”東興證券醫藥分析師蘇進(jìn)進(jìn)告訴《經(jīng)濟參考報》記者。他指出包括北醫、上藥、國藥在內的龍頭企業(yè)已經(jīng)在跑馬圈地,包括公立醫院、社區醫院以及鄉鎮衛生院等在內的不同醫療終端都是藥品流通企業(yè)的潛在目標,行業(yè)集中度會(huì )進(jìn)一步提高。
  未來(lái)五年提高行業(yè)集中度將成為藥品流通行業(yè)的重要任務(wù)之一。醫藥流通“十二五”規劃綱要提出,到2015年,形成1-3家年銷(xiāo)售額過(guò)千億的全國性大型醫藥商業(yè)集團,20家年銷(xiāo)售額過(guò)百億的區域性藥品流通企業(yè)。
  “目前,我國藥品流通行業(yè)面臨著(zhù)加快轉變發(fā)展方式,由傳統商業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉變,建立并主導醫藥產(chǎn)業(yè)供應鏈的重大機遇。不能認識到這一點(diǎn),不能轉型的企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中將面臨被淘汰出局的危險!背源逭f(shuō)。
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