6月16日，青島啤酒股份有限公司舉行2010年度股東年會(huì )以及第七屆董事會(huì )第一次會(huì )議。金志國當選青島啤酒公司董事長(cháng)，王帆為副董事長(cháng)，孫明波、姜宏、孫玉國當選執行董事；山崎史雄和陳志程為非執行董事；來(lái)自法律、金融、財經(jīng)戰略、財稅等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家王學(xué)政、趙昌文、吳曉波、馬海濤任獨立董事。
過(guò)去三年中，百年青島啤酒步入發(fā)展速度快、效益最好的時(shí)期，成為中國啤酒行業(yè)盈利能力最強、產(chǎn)銷(xiāo)量位居世界第六的啤酒公司，品牌價(jià)值位居行業(yè)首位。
在會(huì )后的媒體見(jiàn)面會(huì )上，新一屆董事會(huì )公布了未來(lái)的戰略規劃�；趯暧^(guān)經(jīng)濟發(fā)展以及啤酒產(chǎn)業(yè)格局的把握，未來(lái)三年中，在公司治理上，多位風(fēng)險控制管理、金融、法律等專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )，著(zhù)重強化風(fēng)險控制管理；實(shí)施“董事會(huì )秘書(shū)聯(lián)席”制度，深化投資者關(guān)系管理和信息披露。公司運營(yíng)上，在目前635萬(wàn)千升產(chǎn)銷(xiāo)量的基礎上，未來(lái)三年，青島啤酒的產(chǎn)銷(xiāo)量將突破1000萬(wàn)千升。發(fā)布會(huì )上透露的另一個(gè)消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì )任期內，計劃多年的海外建廠(chǎng)也將破題，助推青島啤酒國際化戰略穩健前行，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
做強做大 中國啤酒行業(yè)盈利能力最強的公司
產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)18%，銷(xiāo)售收入增長(cháng)24%，凈利潤增長(cháng)90%，躋身世界第六大啤酒廠(chǎng)商……2008—2010三年中，青島啤酒公司給股東交出了一份較為滿(mǎn)意的答卷。三年邁上三個(gè)臺階，這源于青島啤酒公司在董事會(huì )制定的“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰略”指引下，持續變革和創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴張并舉的“雙輪驅動(dòng)”戰略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強做大。與此同時(shí)，基于系統力的打造，青島啤酒的核心競爭力也得到系統提升，為未來(lái)跨越式發(fā)展夯實(shí)了基礎。
數字僅僅是過(guò)去三年變化的縮影，背后是青島啤酒持續發(fā)力的既定戰略。既有搬遷擴建、兼并重組等低成本擴張模式，又有股權托管、持股參股等創(chuàng )新之舉，逐步完善了青島啤酒在全國的戰略布局。近年來(lái)，日照、廈門(mén)、福州、揚州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊，青島啤酒一大批搬遷擴建、新建項目，實(shí)現了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙向提升。同時(shí)，煙臺啤酒、趵突泉、嘉禾、銀麥、新安江，一輪輪收購、兼并舉措，讓青島啤酒的戰略布局生動(dòng)而完善。
有專(zhuān)家如此點(diǎn)評青島啤酒過(guò)去三年的發(fā)展，“這種由內而外的變化，是青啤人對愿景和戰略的堅守，在對內部深入實(shí)施組織變革等的系統整合后，保障了青島啤酒戰略的實(shí)施和落地，走出了一條有青啤特色的穩健發(fā)展之路�！�
股權保衛戰背后的責任與智慧
特別值得一提的是，2008年第六屆董事會(huì )上任伊始，便遭遇前所未有的股權危機和百年不遇的全球金融危機的嚴峻挑戰。
時(shí)任全球第二大啤酒集團比利時(shí)英博集團全面要約收購時(shí)任全球第一大啤酒公司美國AB公司，隨后又出售原AB公司持有的27%的青島啤酒股份，股權危機一觸即發(fā)。青島啤酒公司董事會(huì )高瞻遠矚，從容應對，運用法律和戰略協(xié)商等途徑，使英博集團將原AB公司持有的27%股份分割為19.99%和7.01%分別出售給朝日啤酒公司和陳發(fā)樹(shù)先生，不僅成功打贏(yíng)了股權保衛戰，而且國有控股比例得到了加強。
內外兼修，做強做大，青島啤酒的優(yōu)異表現得到了資本市場(chǎng)的認可，在國際金融危機爆發(fā)后股市持續下跌的不利環(huán)境下，青島啤酒以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)及積極的工作，贏(yíng)得了投資者的廣泛認同。青島啤酒認股權證以27.82元/股的較高價(jià)位成功行權81%，又募集資金11.87億元，成為當年國內權證行權及資本市場(chǎng)融資最成功的范例，這成為投資者對青島啤酒發(fā)展認可的最好注解，也因此斬獲了上海證券交易所頒布的“最佳董事會(huì )大獎”。
厚積薄發(fā) 產(chǎn)能沖刺千萬(wàn)大關(guān)
總結成績(jì)，數字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)三年青島啤酒戰略發(fā)展規劃中，青島啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量躍升千萬(wàn)和走出去實(shí)施海外建廠(chǎng)備受關(guān)注。
金志國告訴《經(jīng)濟參考報》記者，未來(lái)三年，青島啤酒要繼續保持“洞悉符合未來(lái)發(fā)展趨勢的能力”，“引領(lǐng)行業(yè)變遷、不斷創(chuàng )新的能力”以及“持續創(chuàng )造資本流入的能力”，在保持銷(xiāo)售收入和利潤率行業(yè)第一的同時(shí)，三年內產(chǎn)銷(xiāo)量目標是達到1000萬(wàn)千升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
金志國解釋?zhuān)碌膽鹇阅繕耸腔趯暧^(guān)經(jīng)濟形勢和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預判做出的�！爸袊呀�(jīng)連續九年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷(xiāo)國，市場(chǎng)競爭格局進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升�！�
有專(zhuān)家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升，是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷地適應市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競爭中擁有更多的話(huà)語(yǔ)權。
《經(jīng)濟參考報》記者在青島啤酒公司新三年戰略中看到，未來(lái)青島啤酒將一方面加快收購兼并、技改、搬遷擴建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設；另一方面，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運營(yíng)整合、品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競爭優(yōu)勢，著(zhù)力提升公司市場(chǎng)份額。
規范創(chuàng )新 科學(xué)決策
建立穩健發(fā)展“防火墻”
青島啤酒公司作為中國第一家海外上市公司，通過(guò)規范化運作和制度創(chuàng )新，得到了投資者的認可。率先建立外部董事占多數的董事會(huì )，充分發(fā)揮獨立董事的專(zhuān)業(yè)性，率先推行獨立董事制度和首席獨立董事制度……青島啤酒公司已經(jīng)成為上市公司治理結構的典范。
良好的公司治理有助于公司的健康發(fā)展以及提升投資者的信心，而董事會(huì )決策的科學(xué)性是良好公司治理的核心。在新一屆董事會(huì )當中，“突出風(fēng)險控制能力，保障公司穩健、快速發(fā)展”和“突出專(zhuān)業(yè)化能力，保障科學(xué)決策”成為最大的特點(diǎn)。
金志國特別強調了風(fēng)險控制體系的建設，“未來(lái)幾年，我們追求的是速度與質(zhì)量并重的發(fā)展，在企業(yè)的高速發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險控制管理顯得尤為重要，青島啤酒將繼續實(shí)施首席獨立董事一票否決制度，聯(lián)席董事會(huì )秘書(shū)的設置，將強化投資者關(guān)系管理和信息披露，董事會(huì )要以透明促公開(kāi)、以機制促公平、以法治促公正，建立董事會(huì )信用，履行董事會(huì )責任�！�
“未來(lái)三年，可以說(shuō)是百年青啤發(fā)展的重要節點(diǎn)�！庇袑�(zhuān)家分析，“第六屆董事會(huì )和高層管理團隊為生產(chǎn)運營(yíng)、系統管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)都打下了良好的基礎，也取得了顯著(zhù)的成績(jì)。而從本次發(fā)布的規劃來(lái)看，青島啤酒堅守的國際化發(fā)展方向不變，推進(jìn)的系統化、專(zhuān)業(yè)化、整合與擴張并舉等戰略既得到了很好的繼承，又有了提升與創(chuàng )新，青島啤酒未來(lái)的發(fā)展值得期待�！�