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8年之后，電網(wǎng)“主輔分離”改革終有新動(dòng)作，電網(wǎng)輔業(yè)告別電網(wǎng)庇護已成定局。
近日，國資委下發(fā)《電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設計、施工企業(yè)一體化重組方案》，電力體制改革得以再下一城。國家能源局高層稱(chēng)其為“電改8年來(lái)最大突破”。
按照“主輔分離”方案，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)省級(區域)電網(wǎng)企業(yè)所屬勘測設計、火電施工、水電施工和修造企業(yè)等輔業(yè)單位成建制剝離，與四家中央電力設計施工企業(yè)重組，組建兩大電力建設集團。
此輪改革，將重新組建形成兩大電力建設巨頭，有電力專(zhuān)家表示，這可能形成新的壟斷。
而“電改5號文”(國發(fā)［2002］5號文件《電力體制改革方案》)提出的思路是，“有關(guān)電力設計、修造、施工等輔助性業(yè)務(wù)單位，要與電網(wǎng)企業(yè)脫鉤，進(jìn)行公司化改造，進(jìn)入市場(chǎng)”，“電力體制改革的目的是打破壟斷、引入競爭、提高效率”。
此外，值得注意的是送變電企業(yè)、電氣設備制造企業(yè)(如許繼、平高)并沒(méi)有從電網(wǎng)剝離。
從改革的日程上看，此次改革將是“主輔分離”的終結。近日，國家發(fā)改委已提出“開(kāi)展輸配分開(kāi)試點(diǎn)，探索輸配分開(kāi)有效實(shí)現形式”，電改已經(jīng)轉向下一步。
在此次改革中，電力輔業(yè)企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題得以解決，但是電網(wǎng)輔業(yè)資產(chǎn)并未完全剝離，電網(wǎng)成本仍難以厘定。
重組誕生兩大電力建設巨頭
國資委是此輪電網(wǎng)主輔分離改革的操盤(pán)手，而非電監會(huì )、發(fā)改委等部門(mén)。
2010年9月，國家發(fā)改委、財政部、國資委、電監會(huì )及電力企業(yè)共同制定
“主輔分離”方案。同年11月，方案上報國務(wù)院。2011年初，國務(wù)院批準改革方案，明確由國資委組織實(shí)施。
“主輔分離”思路概括為：電網(wǎng)輔業(yè)資產(chǎn)分離與四家電力設計施工央企重組統籌考慮。因而，此輪改革對象不僅國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，更有中國電力工程顧問(wèn)集團、中國水電工程顧問(wèn)集團、中國水利水電建設集團、中國葛洲壩集團。
具體而言，將兩電網(wǎng)公司河北、吉林、上海、福建、江西、山東、河南、湖北、海南、重慶、四川、貴州、青海和寧夏14個(gè)省(區、市)公司所屬輔業(yè)單位與中國水電建設集團、中國水電顧問(wèn)集團重組，組建中國電力建設集團
(暫定名)。
將兩電網(wǎng)公司北京、天津、山西、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、陜西、甘肅和新疆15個(gè)省(區、市)公司所屬輔業(yè)單位與葛洲壩集團、中國電力顧問(wèn)集團重組，組建中國能源建設集團(暫定名)。
重組方案要求，同一網(wǎng)省輔業(yè)單位成建制進(jìn)入同一電力建設集團。即，輔業(yè)單位所屬分公司、子公司及所辦企業(yè)隨主辦單位一并劃轉；輔業(yè)單位及所屬企業(yè)的人員(含在職、內退、離退休、退職人員)關(guān)系一并劃轉；輔業(yè)單位的債權債務(wù)與該企業(yè)資產(chǎn)以其整體剝離。
根據本報記者了解，重組之初，四大集團與兩網(wǎng)分離出來(lái)的輔業(yè)單位暫保留獨立法人地位。前者暫按子公司管理，后者暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行事業(yè)部制管理。
青�；痣姽こ坦�、甘肅火電工程公司、湖南火電建設公司人士告訴記者，“火電施工等輔業(yè)離開(kāi)電網(wǎng)已是定局，具體方案正在制定中�！�
國資委估算，這次主輔分離共涉及企業(yè)員工63.4萬(wàn)人，其中職工38.1萬(wàn)人，離退休人員25.3萬(wàn)人。組建后的中國電力建設集團資產(chǎn)總額為1587.4億元，中國能源建設集團資產(chǎn)總額為1111.6億元。
此輪設計、施工企業(yè)重組整合，組建資產(chǎn)超千億的國企，與國資委一貫“做大做強”的思路相符。
電網(wǎng)壟斷格局難撼
按照現行“主輔分離”方案，電網(wǎng)壟斷格局并未被撼動(dòng)。
一位熟悉電改的專(zhuān)家告訴記者：“被剝離的設計、施工企業(yè)多為電網(wǎng)企業(yè)附屬單位，與電網(wǎng)公司并沒(méi)有財務(wù)、資產(chǎn)上直接關(guān)系。電網(wǎng)希望甩掉包袱，剝離這部分資產(chǎn)�！�
資料顯示，電網(wǎng)輔業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及火(水)電施工、電網(wǎng)建設、運檢維護、機械設備等。過(guò)去，我國電力建設行業(yè)集中度低，競爭激烈，經(jīng)濟效益一直處于較低水平。上述輔業(yè)單位掛靠在電網(wǎng)企業(yè)旗下，一大優(yōu)勢是能順利拿下部分電網(wǎng)建設項目。
“對電網(wǎng)而言，這些企業(yè)效益較低，越來(lái)越邊緣化�！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。
與其相對，電網(wǎng)企業(yè)則對送變電企業(yè)、裝備制造企業(yè)分厘不讓。其目的是加速在輸電線(xiàn)路建設、電氣裝備制造領(lǐng)域的擴張，進(jìn)一步為特高壓線(xiàn)路建設作能量?jì)洹?BR> 2008年雪災之后，電網(wǎng)企業(yè)上書(shū)國務(wù)院，建議送變電企業(yè)保留在電網(wǎng)系統內部。同時(shí)，國資委官員亦將建議上報國務(wù)院�！艾F在看來(lái)，這些建議影響了國家決策�！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。
2009年以來(lái)，國家電網(wǎng)先后收購電氣設備制造商平高、許繼。上述這兩家公司是國家電氣設備行業(yè)龍頭。電網(wǎng)企業(yè)勢力向上游拓展曾一度引起“壟斷擴張”的市場(chǎng)爭議。
按照“電改5號文”對“主輔”的界定，設備制造業(yè)務(wù)屬于電網(wǎng)的輔業(yè)范圍，應被剝離。這次主輔分離的改革重組方案，并未將上述企業(yè)列入。
此外，按照國資委重組方案要求，電網(wǎng)企業(yè)主輔分離后，不得再從事已分離的電力勘測設計、火電施工、水電施工及修造業(yè)務(wù)，或再投資、控股從事上述已分離業(yè)務(wù)的企業(yè)。
有電力專(zhuān)家預計，電網(wǎng)企業(yè)不會(huì )輕易放棄電力設計�！耙試译娋W(wǎng)為例，其已在各地電力局成立設計部門(mén)，如果不加以約束，資源整合后將誕生一個(gè)新輔業(yè)集團�！�
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