據報道，蒙牛集團的創(chuàng )始人牛根生辭去了集團董事會(huì )主席一職，將專(zhuān)職從事慈善事業(yè)。此前已經(jīng)成為蒙牛集團第一大股東的中糧集團的董事長(cháng)寧高寧接替牛氏成為董事會(huì )新主席。如果這不是一出“忽而又下野，南無(wú)阿彌陀”的鬧劇，那么很有可能成為中國企業(yè)發(fā)展史上具標志性的一個(gè)事件。
　　筆者認為，對于鋼鐵、汽車(chē)以及部分輕工食品行業(yè)等適于標準化大批量生產(chǎn)、大規模銷(xiāo)售的行業(yè)，應該鼓勵企業(yè)間這種大魚(yú)吃小魚(yú)的兼并整合行為。這符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的要求。
　　在西方，盡管不少經(jīng)濟學(xué)家和政界人物曾歷陳集團化大企業(yè)的弊��；為吸引讀者眼球，媒體更是對大企業(yè)干的丁點(diǎn)壞事也不會(huì )放過(guò)。但是，自大規模批量化生產(chǎn)模式出現以來(lái)，資本的集中與積聚，或曰企業(yè)兼并潮從未停息。人們熟知的是，半個(gè)多世紀時(shí)間里，美國汽車(chē)、鋼鐵、飛機制造等行業(yè)的企業(yè)，由幾十家，上百家被兼并成了幾家。還有資料顯示，美國食品飲料行業(yè)中，有20多個(gè)細分行業(yè)是由四家企業(yè)瓜分了全部的市場(chǎng)份額。大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、加強管理、提高資源利用率，乃至引導消費潮流、制訂市場(chǎng)規則，特別是參與國際競爭等方面，確實(shí)具有中小企業(yè)難以企及的優(yōu)勢。在中國，通常大企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、環(huán)保標準等方面也比小企業(yè)做得好一些，至少更易于政府的監管。
　　改革開(kāi)放為中國的中小企業(yè)大發(fā)展提供了巨大空間，不少像牛根生這樣的企業(yè)家脫穎而出，對中國經(jīng)濟發(fā)展功不可沒(méi)。但也要看到，他們的成功，除政策因素外，還有一個(gè)極其重要的原因是，處于短缺經(jīng)濟下的中國，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，只要能生產(chǎn)出來(lái)，不愁賣(mài)不出去。如今，中國已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟時(shí)代，很多行業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量過(guò)剩。對于那些適合大規模批量化生產(chǎn)的商品的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，沒(méi)有更強大的品牌號召力，沒(méi)有更節能環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，沒(méi)有更大規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，就難以生存了。因此，現在是這些行業(yè)的中小企業(yè)家功成身退的時(shí)候了。
　　實(shí)際上，中國企業(yè)界，特別是監管大型國企的國資管理部門(mén)也一直強調要把中國企業(yè)做大做強。把企業(yè)做大的方式有兩種，一是靠大規模投資，一下子建個(gè)大企業(yè)。造大飛機，修高鐵，可能得走這條路。但是，做餅干，做飲料肯定不能走這條路，只能靠大企業(yè)逐步兼并中小企業(yè)而做大做強。目前國家推動(dòng)的礦產(chǎn)資源整合，正是走的這條路。例如，有報道說(shuō)，山西省原有的上萬(wàn)座小煤窯，現在都已整合到了十來(lái)家大型煤炭企業(yè)旗下。又如，筆者在云南麻栗坡看到，政府在對當地鎢礦資源整合時(shí)，讓紫金礦業(yè)集團以贖買(mǎi)方式將當地幾十家小礦主都整合到自己旗下，形成了一座大型金屬礦山。
　　從目前情況看，許多行業(yè)的這種資源整合的效果還不明顯。其中一個(gè)原因，恐怕是那些有本事，又趕上時(shí)運的創(chuàng )業(yè)者，赤手空拳創(chuàng )出一片天地后，眷戀以往的成功，不愿接受自己的企業(yè)被兼并的命運。筆者認為，牛根生功成身退，兌現了自己的財富，去做自己喜歡的事情，難能可貴，值得嘉許。