有知情人士稱(chēng)，與被沃爾瑪收購前相比，好又多銷(xiāo)量下滑了40%。
　　三度延期控股好又多后，沃爾瑪已決定先行完成對好又多的翻牌事宜。
　　知情人士近日向早報記者透露，沃爾瑪內部已決定，在8月11日之前將好又多門(mén)店翻牌為沃爾瑪。沃爾瑪中國總部就此答復記者稱(chēng)：未來(lái)可能對部分商場(chǎng)的品牌進(jìn)行調整，對好又多門(mén)店的經(jīng)營(yíng)標識和商業(yè)招牌等統一按沃爾瑪的品牌管理標準進(jìn)行更換，具體的計劃在制訂當中。

　　借翻牌扭頹勢？

　　由于好又多復雜的股權關(guān)系，以及數十家違規開(kāi)設的門(mén)店，導致沃爾瑪控股好又多一直沒(méi)有完成審批流程，交易遭遇三度延遲。沃爾瑪上月剛透露，沃爾瑪現在希望在本財年內（截至2012年1月31日）完成其他審批流程，完成并購。
　　不過(guò)，記者從知情人士處獲悉，盡管遭遇困難，沃爾瑪還是決定先行完成對好又多的翻牌工作，內部決定8月11日之前統一更換好又多的商業(yè)招牌，沃爾瑪目前已經(jīng)開(kāi)始和供應商進(jìn)行溝通，將按照沃爾瑪的標準重新甄選供應商并簽訂商業(yè)合同。
　　知情人士分析，好又多的系統以及商品部都已與沃爾瑪整合完畢，沃爾瑪之所以急于完成對好又多的翻牌工作，是希望扭轉目前好又多處于下滑的銷(xiāo)售狀態(tài)。該人士稱(chēng)，與沃爾瑪收購好又多之前相比，好又多目前的銷(xiāo)量下滑了40%。這一數據未經(jīng)沃爾瑪確認。但此前爆出的沃爾瑪一個(gè)月內三位高管離職，從一個(gè)側面顯現好又多銷(xiāo)量下滑的事實(shí)。
　　5月16日，沃爾瑪中國區總部以三封郵件的方式發(fā)備忘錄內部通告，沃爾瑪中國區首席營(yíng)運官羅世誠（Rob Cissell）、高級營(yíng)運總監向國榮（Shawn Gray）及首席財務(wù)官羅睿瀾（Roland Lawrence）三位高管辭職。有分析人士稱(chēng)，三位均為整合好又多的核心高管，同時(shí)離職與好又多銷(xiāo)售下滑難脫干系。但沃爾瑪方面解釋稱(chēng)為“個(gè)人原因”。

　　“中國市場(chǎng)份額下降”

　　盡管辭職的真實(shí)原因無(wú)法確實(shí)，但在羅世誠與羅睿瀾之前，李成杰、于劍羿、孟永明、龍偉大等前兩代涉及整合好又多的高管都已因各種原因離職。沃爾瑪三代整合好又多小組核心成員全部離開(kāi)的事實(shí)，卻向外界展示出，整合好又多是一件苦差事兒。
　　
　　中國市場(chǎng)研究集團創(chuàng )始人、常務(wù)董事雷小山6月21日在CNBC網(wǎng)站發(fā)表評論文章稱(chēng)，其研究機構估計沃爾瑪中國市場(chǎng)份額從3年前的8%銳減至5.5%，原因是它未能對一些重要趨勢作出快速反應。雷小山認為，沃爾瑪的中國戰略存在重大失誤，一是過(guò)于依賴(lài)美國的“大賣(mài)場(chǎng)”模式，二是“每日低價(jià)”理念，從而無(wú)法應對電子商務(wù)興起、房租和勞動(dòng)力成本激增、消費者偏好變化等諸多挑戰。他建議沃爾瑪應該縮小店面規模，走高端路線(xiàn)。
　　盡管外界一些聲音認為沃爾瑪在中國正節節敗退，沃爾瑪自己卻對中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心。6月21日，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌在出席英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志企業(yè)交流活動(dòng)時(shí)表示，“2011年第一季度，中國消費者信心指數提升8個(gè)點(diǎn)，使我對中國市場(chǎng)更加充滿(mǎn)信心�！�