家樂(lè )福集團日前在股東大會(huì )上批準了剝離旗下折扣超市迪亞天天的計劃，而迪亞天天將于近日在海外上市。
　　除此外，家樂(lè )福集團還剝離旗下家樂(lè )福房地產(chǎn)(Carrefour Property)業(yè)務(wù)，在分拆過(guò)程中，家樂(lè )福集團控制迪亞天天100%股權和家樂(lè )福房地產(chǎn)的四分之一股權，在股東大會(huì )上家樂(lè )福集團表示是為提升投資價(jià)值并提高盈利能力。而這一舉動(dòng)卻遭到了其歐洲員工的抗議。
　　迪亞天天總部位于西班牙，目前在全球有4500多家店鋪，主要業(yè)態(tài)為300平方米左右的折扣店，目前在中國有380家分店，主要分布在上海、北京、山東、河北、江蘇等地。
　　家樂(lè )福中國區一名人士告訴記者，分拆一事對家樂(lè )福超市在中國的業(yè)務(wù)并不會(huì )產(chǎn)生影響。不過(guò)，可分拆后將成為另一家獨立公司的迪亞天天，在中國業(yè)務(wù)表現卻并不令人滿(mǎn)意。
　　據一知情人士稱(chēng)，迪亞天天從2003年進(jìn)入中國后，其擴張步履維艱，速度遠低于預期，中間甚至傳出虧損億元致使另一投資方中方股東聯(lián)華超市退出的傳聞。
　　“對折扣店而言，強大的供應鏈條是折扣店賴(lài)以生存的生命線(xiàn)與迅速擴張的堅強后盾，但由于迪亞天天沒(méi)有和家樂(lè )福超市共享采購和物流系統，使其成本居高不下，其折扣的價(jià)格優(yōu)勢蕩然無(wú)存�！苯鸬�咨詢(xún)事業(yè)部咨詢(xún)總監韓劉鋒認為。
　　事實(shí)上，迪亞天天與家樂(lè )福在中國的業(yè)務(wù)并無(wú)交集，“家樂(lè )福在中國業(yè)務(wù)由家樂(lè )福中國總部負責，而迪亞天天在中國地區業(yè)務(wù)則歸家樂(lè )福集團亞太區部門(mén)負責�！鄙鲜鲋�情人士稱(chēng)。
　　法國家樂(lè )福在國外以大賣(mài)場(chǎng)、標超、折扣店、便利店四業(yè)態(tài)占領(lǐng)市場(chǎng)。目前在國內市場(chǎng)只有大賣(mài)場(chǎng)和迪亞天天便利店業(yè)態(tài)，兩者在中國是兩個(gè)獨立公司。
　　
　　此外，迪亞天天在歐美市場(chǎng)最有特色的是靠比同類(lèi)商品價(jià)格便宜20%左右的自有品牌，但這些自有品牌目前在國內尚未形成氣候。在國外，折扣店的自有品牌商品比例一般都在50%以上，歐洲有不少折扣店甚至高達70%~80%�！澳壳扒ХN商品中大概有30%的自有品牌商品。且現在這些產(chǎn)品品種僅限于毛巾、紙巾等技術(shù)含量比較低的日用類(lèi)產(chǎn)品，而非自有品牌的暢銷(xiāo)品總體價(jià)格并不比其他賣(mài)場(chǎng)便宜多少�！鄙鲜鲋�情人士透露。
　　除了迪亞天天在中國艱難前進(jìn)外，家樂(lè )福超市業(yè)務(wù)最近在國內亦令人擔憂(yōu)，頻頻傳出關(guān)店、行業(yè)排名下降、店面數量及單店盈利水平后退、零供矛盾尖銳、價(jià)格欺詐等負面問(wèn)題。業(yè)內人士認為，家樂(lè )福最大的問(wèn)題是其總部對戰略管理層面的問(wèn)題，自全球最大奢侈品公司LVMH集團成為家樂(lè )福第二大股東后，與其原有創(chuàng )始人家族之間對家樂(lè )福經(jīng)營(yíng)管理理念并不一致，其間分歧較大，導致其目前應對市場(chǎng)變化反應遲緩，家樂(lè )�？偛繎�解決如何在相互平衡達成共識，否則其在中國區的現狀也很難改變。