一向風(fēng)格穩健的萬(wàn)科近來(lái)人事震蕩不斷。
效力萬(wàn)科9年后，42歲的萬(wàn)科執行副總裁、上海區域總經(jīng)理劉愛(ài)明選擇了離開(kāi)。這是今年以來(lái)萬(wàn)科的第二次高層人事變動(dòng)。年初，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間，劉愛(ài)明向萬(wàn)科總裁郁亮提出辭職后，又與遠在美國游學(xué)的董事長(cháng)王石(微博
專(zhuān)欄)進(jìn)行了電話(huà)溝通。而9年前劉愛(ài)明與萬(wàn)科進(jìn)行接觸當天，王石便從美國專(zhuān)程飛回國內，倚重之情可見(jiàn)一斑。
1天后，萬(wàn)科迅速就此事發(fā)布公告，原廣州公司總經(jīng)理張海成為劉的接任者。與此同時(shí)，萬(wàn)科在佛山、中山兩地的總經(jīng)理都發(fā)生相應變化。一日之內，四地人事同時(shí)變動(dòng)。
與徐、肖低調離職不同，6月8日，萬(wàn)科在深圳、上海兩地同時(shí)召開(kāi)發(fā)布會(huì )，高調面對輿論。郁亮在發(fā)布會(huì )上表示，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)建立在制度化的基礎上，這種正常的流動(dòng)并不會(huì )影響到公司經(jīng)營(yíng)連續性和穩定性。
郁亮同時(shí)表示，萬(wàn)科目前的員工流動(dòng)率為8%，遠低于行業(yè)15%的平均水平，此番人事調整實(shí)屬正常。
但有分析人士指出，從高管層面看，徐、肖二人及劉愛(ài)明的離開(kāi)，相隔不足半年，可稱(chēng)近10年間萬(wàn)科最大一波人事震蕩。此番變動(dòng)又值王石遠赴美國游學(xué)之際，更添諸多猜測。
數位業(yè)內人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，萬(wàn)科今年以來(lái)發(fā)生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個(gè)人風(fēng)格，也有職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)選擇，是多重因素交織的結果。盡管萬(wàn)科擁有完備的職業(yè)經(jīng)理人制度，但千億萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始面臨諸多變局。
劉愛(ài)明的煎熬
加盟萬(wàn)科前，劉愛(ài)明曾任中國海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。2002年加入萬(wàn)科后，劉被任命為集團執行副總裁，2005年11月起兼任上海區域總經(jīng)理。
盡管劉的離職顯得突然，但萬(wàn)科已積累了應對經(jīng)驗。不同于徐洪舸、肖楠離開(kāi)時(shí)的低調，萬(wàn)科此次選擇深、滬二地高調處理此事。
“我們也反思上次大家為什么會(huì )猜忌，上次就是先有了議論才發(fā)的公告，導致大家有個(gè)先入為主的看法，但事實(shí)上徐、肖自己都沒(méi)有出來(lái)說(shuō)萬(wàn)科的不是。所以這次我們選擇更開(kāi)放的方式、以最快的速度去反應�！比f(wàn)科內部人士表示。
劉愛(ài)明的加盟與離開(kāi)，具有同樣的轟動(dòng)效應。
2001年，郁亮任萬(wàn)科總裁后，迅速主持了從中海地產(chǎn)挖角高端人才的“海盜計劃”。此后效力萬(wàn)科長(cháng)達9年的劉愛(ài)明，被郁亮看作該計劃的最大成果。
在深圳的發(fā)布會(huì )上，郁亮自稱(chēng)“挖劉愛(ài)明挖了兩年”。一位知情人士對《財經(jīng)國家周刊》記者透露，萬(wàn)科在這兩年間始終關(guān)注劉的動(dòng)向，聽(tīng)說(shuō)劉最終有離開(kāi)中海的打算時(shí)，馬上就給王石打了電話(huà)�！巴跏斕炀蛷膰怙w回來(lái)，就跟劉見(jiàn)了面。劉在幾乎沒(méi)有談待遇的情況下，就答應了王石�！�
之后劉被委以重任，協(xié)助郁亮負責企劃、工程、資金管理中心、財務(wù)等，還曾被安排負責當時(shí)銷(xiāo)售最為困難的天津分公司。
2010年，萬(wàn)科銷(xiāo)售數字突破千億，這一計劃的制定也與劉愛(ài)明不無(wú)關(guān)聯(lián)。郁亮在6月8日的發(fā)布會(huì )上表示，萬(wàn)科確立于2004年的十年千億規劃，“是由劉愛(ài)明分管企劃部門(mén)時(shí)組織和落實(shí)，而且還提前實(shí)現了”。
2005年，劉愛(ài)明主抓上海公司及上海區域，至2010年，上海區域已有300億元銷(xiāo)售規模。除此之外，萬(wàn)科目前力推的住宅工業(yè)化，當初也選擇了上海為試點(diǎn)地區，足見(jiàn)對劉的重視。郁亮表示，“工業(yè)化是萬(wàn)科非常重要的戰略上的舉動(dòng)，但是在剛開(kāi)始落實(shí)的時(shí)候，壓力比較大，愛(ài)明在這方面做了巨大貢獻�！�
但正是這一戰略，在某種程度上，卻成為劉愛(ài)明離職的深層原因之一。一位接近劉愛(ài)明的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，劉離職的第三天，他與劉在上海見(jiàn)面�！八f(shuō)他想這個(gè)事情想了1年多，直到離職那天終于想通了。他不希望再做一些簡(jiǎn)單的重復工作，那是種煎熬�！�
上述人士說(shuō)，劉的離職看似突然，其實(shí)早在1年前便有了端倪。
另一接近萬(wàn)科的人士證實(shí)了此事�！皠�(ài)明離職，其實(shí)在徐洪舸之前提的，但徐、肖一走，劉就不好走了，他有這個(gè)想法我覺(jué)得也是至少1年前的事情了�！痹撊耸勘硎�。
而萬(wàn)科能在一天之內，同時(shí)完成上海、廣州、佛山和中山四地的老總調動(dòng)，這固然得益于萬(wàn)科豐富的人才儲備，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛(ài)明在徐洪舸和肖楠離職之前，便已經(jīng)萌生了退意。
與徐洪舸、肖楠離開(kāi)后，選擇自主創(chuàng )業(yè)不同。知情人士說(shuō)，劉愛(ài)明將加盟重慶協(xié)信。與已經(jīng)上市的龍湖、金科一樣，重慶協(xié)信正全力沖刺上市，消息稱(chēng)9月將見(jiàn)分曉。
郁亮風(fēng)格
對于人事震蕩，萬(wàn)科試圖將其合理化。
萬(wàn)科在給《財經(jīng)國家周刊》記者的回復中表示：人員流動(dòng)屬于正�，F象。流動(dòng)并不同于流失，不能把“只進(jìn)不出”看成企業(yè)唯一的正常狀態(tài)。
而劉愛(ài)明在寫(xiě)給萬(wàn)科的告別信中表示，離開(kāi)并不是因為不滿(mǎn)足。而分析人士稱(chēng)，劉在選擇一個(gè)更適合自己的舞臺。
“在萬(wàn)科目前的格局里，他已經(jīng)是最好位置了，下一步是很渺茫的事情。無(wú)論劉愛(ài)明還是徐洪舸，有經(jīng)驗、有履歷、有身體——這是職業(yè)的頂峰期，未來(lái)盡管有風(fēng)險，但他們覺(jué)得值得嘗試�！背扇珯C構董事長(cháng)、曾任《萬(wàn)科周刊》主編的全忠分析。
但這些臺面上的說(shuō)法下暗流潛藏。
上海知名地產(chǎn)評論人李宗苗認為，與萬(wàn)科當前理念的不同，成為劉愛(ài)明最終選擇離開(kāi)的主要原因�！皠⑹潜容^有想象力的一個(gè)人，在這方面和郁亮的規�；魉鳂I(yè)的思路有沖突�！崩钭诿缯f(shuō)�！皠⒑陀袅潦呛门笥�，但工作是工作，當年郁亮是有把劉換掉的想法”。
罅隙產(chǎn)生于2008和2009年，彼時(shí)萬(wàn)科因帶頭降價(jià)陷入巨大危機，而上海正是降價(jià)行動(dòng)的先鋒�！叭f(wàn)科連續在長(cháng)三角掀起軒然大波，與業(yè)主關(guān)系空前緊張�！敝槿耸空f(shuō)�！氨M管是總部的統一決策，但萬(wàn)科一些內部人士認為，某種程度上劉需要對這一危機負責�！�
長(cháng)三角事件后，劉在公開(kāi)場(chǎng)合亮相的次數明顯減少。接近劉的人士表示，劉此時(shí)已經(jīng)在反思萬(wàn)科的開(kāi)發(fā)理念�！坝袅翆W(xué)財務(wù)出身，要求的是快速開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、快速復制和高周轉率，他需要對股東負責。劉是工程建筑系畢業(yè)的，所追求的是專(zhuān)業(yè)度和產(chǎn)品設計上的亮點(diǎn)�！�
上述人士表示，劉認為萬(wàn)科因追求速度、放棄掉一些引以為豪的文化并不可取�！八J為這是萬(wàn)科庸俗化的開(kāi)始。比如專(zhuān)業(yè)從拿地到設計施工，一定是要有時(shí)間段來(lái)保證品質(zhì)，但按照萬(wàn)科現在的做法，速度放在第一位了�！�
李宗苗也對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，不同的專(zhuān)業(yè)背景下，肯定有沖突�！叭f(wàn)科內部大家都非常明白這個(gè)沖突是不可避免的�！�
這種經(jīng)營(yíng)理念上的分歧，加之董事長(cháng)王石“放權”之際的背景，讓劉的離職被賦予更多含義。接近王石的人士表示，2008年汶川捐款風(fēng)波后，王石便處在不斷反思的過(guò)程中�！八庾R到公司的形象不能系于他一身，萬(wàn)科必須要形成第二代接班人�！�
也就在那一兩年間，王石也在不斷釋放出59歲將要退休的消息�！八枰獮橛袅羷�(chuàng )造一個(gè)舞臺，而這樣做的必要條件是把人事權交給郁亮，王石也希望郁亮變得更加強勢。這個(gè)情況下，郁亮在不斷適應自己的角色，王石也在調整自己的思路�！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。
除去理念的不同，劉愛(ài)明的離開(kāi)也對萬(wàn)科這樣的上市公司的薪酬體系提出了考驗。
知情人士表示，劉愛(ài)明去重慶協(xié)信后，將拿到3%到4%的股份�！皩τ谝粋�(gè)市值可能達到100億到200億的公司，這個(gè)數字很可觀(guān)了�！�
上述人士稱(chēng)，相對股權較為分散的上市公司，如萬(wàn)科、金地，其薪酬體系無(wú)法與準上市公司競爭，甚至不如某些創(chuàng )始人占絕對控股的上市公司�！皩�(ài)明來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)價(jià)值體系，而做股東兼職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)價(jià)值體系，這是不同的�！�
必經(jīng)的歷程？
在萬(wàn)科內部，接班人問(wèn)題至今仍被刻意淡化。但劉愛(ài)明與徐、肖的離開(kāi)，都不可避免引發(fā)外界對此的種種猜測。
多位行業(yè)人士均對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，對萬(wàn)科而言，討論接班人問(wèn)題目前或許為時(shí)尚早，但“企業(yè)會(huì )一直往前走，但誰(shuí)來(lái)主導，發(fā)展的思路會(huì )隨之發(fā)生變化�！�
萬(wàn)科方面表示，王石出國游學(xué)之后，個(gè)人生活狀態(tài)雖有變化，但在萬(wàn)科的角色沒(méi)有變化�！白鳛槎聲�(huì )主席，他仍然把握戰略性和前瞻性的事項。萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)建立在制度化的基礎上，公司的發(fā)展策略是穩定的、延續的，并不存在交接一說(shuō)�！�
一位熟悉萬(wàn)科的人士表示，萬(wàn)科仍在按照王石的思路往前走，但執行過(guò)程中允許郁亮做自己的判斷選擇�！耙苍S有對有錯，但需要檢驗過(guò)程。不能要求郁亮完全按王石的做，也不可能不給郁亮實(shí)現自己思路的機會(huì )�！�
萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上的嘗試印證了這一點(diǎn)。分析人士表示，王石的戰略是專(zhuān)一的住宅開(kāi)發(fā)商，而郁亮覺(jué)得只做住宅會(huì )喪失一些機會(huì )，這是他們比較大的一個(gè)分歧。
郁亮的嘗試腳步并不停歇。6月中旬，深圳市萬(wàn)科商業(yè)管理有限公司單獨成立。此前，郁亮公開(kāi)授權深圳、上海、北京等大區作為“改革特區”，成立商業(yè)籌備小組，先行先試，以便總結商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)經(jīng)驗。
接近王石的人士透露，盡管萬(wàn)科內部并不承認“改朝換代”，但王石已經(jīng)做出種種安排�！八孔约旱鸟{馭能力，讓這么多高管都配合郁亮，做這個(gè)安排，是萬(wàn)科必須的動(dòng)作�！�
悖論在于，依舊快速擴張的萬(wàn)科本需要更多高級人才，卻面臨職業(yè)經(jīng)理人相繼出走的尷尬。
知情人士透露，劉愛(ài)明已經(jīng)與郁亮溝通過(guò)，不會(huì )有部下大面積隨他離開(kāi)。但當下情況確有些誘發(fā)因素，“不排除他們曲線(xiàn)離開(kāi)”。
地產(chǎn)評論人李宗苗對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，此事不應過(guò)多從辦公室政治的角度解讀，從萬(wàn)科快速擴張的模式角度來(lái)思考更好�！叭绻麅H僅做一些簡(jiǎn)單的重復，同一個(gè)開(kāi)發(fā)商造出來(lái)的房子都一樣，是不是很枯燥？你說(shuō)萬(wàn)科目前還有值得同行去借鑒考察的項目嗎？”
“龍湖、中海都在學(xué)習萬(wàn)科，規�；a(chǎn)、快速銷(xiāo)售、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)會(huì )的時(shí)候一個(gè)方案全國抄，這種重復的動(dòng)作會(huì )讓一些經(jīng)理人覺(jué)得乏味�！崩钭诿缯f(shuō)。
對千億萬(wàn)科而言，人事震蕩或許只是其特殊時(shí)期的必經(jīng)一程。但這并不是唯一的挑戰。
李宗苗認為萬(wàn)科的快速發(fā)展同時(shí)對公司自身形成制約�！白叩锰�，必然導致管理資源的稀釋和專(zhuān)業(yè)能力的分配不足。要考慮把握好節奏，研發(fā)系統、人才培養系統、工程和財務(wù)都搞不了那么快�！�