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    作為一家大型上市企業(yè)的掌舵人，亞泰集團董事長(cháng)、總裁宋尚龍每天的工作安排異常緊張，宋尚龍調侃說(shuō)只要沒(méi)有極特殊事情，自己一天有三忙：早晨忙跑步、白天忙工作、下班忙游泳。尤其是早上跑步，不論是春夏秋冬、雨雪交加，他都雷打不動(dòng)。他常說(shuō)：“做企業(yè)就像長(cháng)跑，堅持最重要，你停下來(lái)就會(huì )被別人超過(guò)�！�
　　或許正是這份堅持才造就了亞泰集團每一年年報的亮麗數據：2010年，亞泰集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)32.93%；亞泰集團總資產(chǎn)同比增長(cháng)39.15%，達265.24億元，成功衛冕吉林省36家上市公司資產(chǎn)榜冠軍。
　　作為這樣一家大型企業(yè)集團的掌舵人，宋尚龍對于其旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展判斷和戰略布局自然也有獨到的見(jiàn)解。

　　造老百姓喜歡的、買(mǎi)得起的好房子

　　長(cháng)春人了解亞泰集團，多半是從房子開(kāi)始的。實(shí)際上，發(fā)展之初的亞泰集團就是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、通過(guò)參與舊城區改造迅速完成了原始積累，并逐步發(fā)展成為吉林省本土最大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為亞泰集團三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。亞泰地產(chǎn)公司具有國家房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，年開(kāi)發(fā)能力40萬(wàn)平方米以上，已累計開(kāi)發(fā)建設交付使用的面積達到了300多萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)項目遍及長(cháng)春、吉林、松原、沈陽(yáng)、天津、南京、海南等地，是國內知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。2006年，亞泰地產(chǎn)首次躋身中國房地產(chǎn)百強，是東北地區唯一入選企業(yè)，并在此后的四年連續榮獲這一稱(chēng)號。
　　宋尚龍說(shuō)，目前，一系列抑制市場(chǎng)需求的“限貸”政策效應初顯，這也是現階段最可行的調控辦法。表現之一便是購房者的預期發(fā)生變化，商品房成交量下降。而隨著(zhù)成交量的下降，開(kāi)發(fā)商資金回流速度將減慢，這樣一來(lái)，推盤(pán)的速度將加快，打折優(yōu)惠的力度也將加大，商品房成交價(jià)格將有望出現回落。主要體現在：一部分高檔公寓、別墅、大戶(hù)型、精裝修的商品房已經(jīng)形成投機炒房的市場(chǎng)。但鑒于人民幣升值、通貨膨脹、城鎮化速度加快，土地、勞動(dòng)力成本和原材料成本上升以及剛性需求旺盛等因素影響，商品房降價(jià)幅度也不會(huì )太大。
　　宋尚龍進(jìn)一步表示，在調結構和穩物價(jià)的大背景下，應該說(shuō)政府暫時(shí)不會(huì )放松對房地產(chǎn)的調控，一線(xiàn)城市和省會(huì )城市限購和限貸政策放松的可能性不大，另外保障性住房建設的力度還會(huì )繼續加強。政策組合上則更倚重保障性住房建設，逐漸與商品房形成“雙軌制”的平行供應體系。不過(guò)，房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)地位仍難撼動(dòng)，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加劇，小企業(yè)將陸續退出歷史舞臺，各種資源將進(jìn)一步向龍頭企業(yè)集中。
　　宋尚龍說(shuō)：“至于樓市‘拐點(diǎn)論’的說(shuō)法，我不認為到了什么拐點(diǎn)。因為它沒(méi)有具體的衡量標準，所以確定不了什么樣的價(jià)格是拐點(diǎn)。我認為政府當前應該重視房地產(chǎn)市場(chǎng)是否規范，怎么規范，應該建立什么樣的市場(chǎng)標準，還有就是怎樣實(shí)施常態(tài)化的規范管理。作為企業(yè)，重要的是如何強化管理，降低成本，造老百姓喜歡的、買(mǎi)得起的好房子�！�
　　宋尚龍說(shuō)，亞泰地產(chǎn)已經(jīng)在走多元化路線(xiàn)，開(kāi)發(fā)項目除了現代住宅地產(chǎn)外，還涉及商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、生態(tài)園林地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　以循環(huán)經(jīng)濟為理念，走環(huán)保低碳之路

　　提起亞泰集團，不能不說(shuō)建材產(chǎn)業(yè)。而談到其中的水泥生產(chǎn)，很多人又會(huì )聯(lián)想到高污染、高能耗、高排放。其實(shí)，宋尚龍本人對發(fā)展低碳環(huán)保事業(yè)有很高的熱情，在其參加的各種會(huì )議上，他都公開(kāi)發(fā)表過(guò)發(fā)展綠色建材產(chǎn)業(yè)的計劃。最近一次是在今年3月份召開(kāi)的全國兩會(huì )上，宋尚龍曾建議，建材產(chǎn)業(yè)要在“十二五”期間加快轉型，以循環(huán)經(jīng)濟為理念，走環(huán)保低碳之路。
　　宋尚龍結合亞泰集團建材產(chǎn)業(yè)多年的發(fā)展體會(huì )，他認為建材企業(yè)可從三方面完成低碳轉型：
　　一是淘汰落后產(chǎn)能，提高生產(chǎn)工藝�！笆�一五”時(shí)期，建材行業(yè)大力推廣新型干法水泥生產(chǎn)工藝，包括余熱發(fā)電技術(shù)等在內的一批技術(shù)、裝備大范圍應用，提高了行業(yè)水準，目前已有70%的產(chǎn)能是“新”工藝生產(chǎn)的。
　　二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢對工業(yè)廢棄物等進(jìn)行消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。水泥行業(yè)應利用自身獨特的高溫窯爐工藝優(yōu)勢，通過(guò)對工業(yè)廢棄物等的消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
　　三是創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)模式，提升產(chǎn)品業(yè)態(tài)。目前我國商品混凝土的使用比率處于20%左右，遠低于發(fā)達國家的水準。針對此現狀，一方面國家應加大整治力度，另一方面企業(yè)應身體力行，做環(huán)境建設的推動(dòng)者。
　　作為全國第七、東北地區最大的建材生產(chǎn)基地，亞泰集團在資源、產(chǎn)能、銷(xiāo)量、品種、品牌和國際化等方面具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢。令宋尚龍引以為豪的標志性事件是，2008年亞泰集團與世界500強企業(yè)——愛(ài)爾蘭CRH公司，合資組建了吉林亞泰建材投資有限公司。
　　在低碳發(fā)展方面，亞泰集團如今已經(jīng)取得了不錯的成績(jì)。據統計，亞泰集團每年綜合利用粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、汽車(chē)油漆渣、硫酸渣、油母頁(yè)巖等各類(lèi)工業(yè)廢棄物達到470萬(wàn)噸，廢棄物處理達到了國際先進(jìn)水平；利用低溫余熱發(fā)電，年節電七億度；年綜合減少二氧化碳排放100萬(wàn)噸；通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能，減少二氧化碳排放36萬(wàn)噸；通過(guò)污水處理中水回用系統，年節水660多萬(wàn)噸，在可再生資源的回收及綜合利用、清潔生產(chǎn)上探索出了一個(gè)低碳、可持續發(fā)展的新模式，為建設生態(tài)社會(huì )、綠色城市作出了應有的貢獻，成為首批“國家循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位”；亞泰水泥公司被評為全國水泥行業(yè)唯一一家“國家環(huán)境友好企業(yè)”。
　　宋尚龍說(shuō)，下一步，亞泰集團將充分發(fā)揮現有的規模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、裝備升級、管理提升，降低生產(chǎn)線(xiàn)能耗，提高能源使用效率，大力推進(jìn)節能、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、綠色新產(chǎn)品研發(fā)。我們目前正在大力推進(jìn)的住宅產(chǎn)業(yè)化就是一個(gè)典型的例子。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來(lái)建造住宅，它是機械化程度不高和粗放式生產(chǎn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式升級換代的必然要求，以提高住宅生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低成本，降低物耗、能耗，達到節能、節水、節地、節材、環(huán)保的目的。
　　與此同時(shí)，加快建材產(chǎn)業(yè)落后生產(chǎn)線(xiàn)淘汰、老生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造和下游建材產(chǎn)品深加工步伐，加速長(cháng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱三個(gè)建材工業(yè)園建設并形成規模生產(chǎn)能力和產(chǎn)品創(chuàng )利能力，努力打造以“熟料水泥、商品混凝土、水泥構件、骨料、機砂”為主的、區域內具有絕對優(yōu)勢的一體化建材產(chǎn)業(yè)集群。努力實(shí)現亞泰集團建材產(chǎn)業(yè)“設計開(kāi)發(fā)生態(tài)化、生產(chǎn)過(guò)程清潔化、資源利用高效化、環(huán)境標準國際化”的低碳經(jīng)濟發(fā)展目標。
　　規劃到2015年，亞泰集團單位GDP綜合能耗比2010年下降15%，工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降12%�；�本建立亞泰集團能源管理的標準體系，明顯提高能效水平，達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平，顯著(zhù)增強可持續發(fā)展能力。

　　打造亞泰新興支柱產(chǎn)業(yè)

　　熟悉亞泰集團的人都清楚，亞泰集團之所以能夠實(shí)現跨越式發(fā)展，主要原因就在于亞泰集團發(fā)揮了上市公司的獨特優(yōu)勢，充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，獲得了低成本資金，為公司持續、快速的發(fā)展提供了有力保障。
　　截至目前，亞泰集團共進(jìn)行了五次融資，包括四次配股和一次非公開(kāi)發(fā)行，融資總額超過(guò)了34億元，募集資金均投資于建材、房地產(chǎn)兩大主業(yè)，這些資金有效啟動(dòng)了重點(diǎn)項目的建設，保證了重點(diǎn)項目的資金來(lái)源，確保了項目順利進(jìn)行，形成了公司資金的良性循環(huán)。
　　亞泰集團從上市到兼并雙陽(yáng)水泥、參股東北證券、江海證券、吉林銀行、聯(lián)手世界500強企業(yè)愛(ài)爾蘭CRH公司，這些資本運作都離不開(kāi)資本市場(chǎng)的助力。
　　宋尚龍說(shuō)，金融產(chǎn)業(yè)是亞泰集團的新興支柱產(chǎn)業(yè)，現已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運作平臺，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的相互融合，具有很強的抗風(fēng)險能力，可以說(shuō)，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為亞泰集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　2009年，亞泰集團投資設立了吉林金泰投資有限公司，主要負責公司金融產(chǎn)業(yè)股權管理和對外投資業(yè)務(wù)。亞泰集團控股的東北證券是吉林省成立最早、東北地區規模最大的唯一一家綜合類(lèi)券商，2007年在深圳證券交易所上市。亞泰集團參股的吉林銀行是吉林省唯一一家省級商業(yè)銀行，參股比例為9.77%，是吉林銀行的第三大股東。此外，亞泰集團還參股了江海證券。
　　“以人為本”的企業(yè)文化
　　談及任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都繞不開(kāi)企業(yè)文化的建立和管理模式的確定，只有兩者相得益彰，企業(yè)才真正具備了發(fā)展的原動(dòng)力。對于亞泰集團這樣走多元化發(fā)展路線(xiàn)的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展顯得尤為重要。
　　為提高亞泰集團管理水平，宋尚龍經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索總結提出了“亞泰模式”，并得到了廣泛認可。這套管理模式的精髓，即“以計劃管理為基礎，績(jì)效考核為依據，審計為主，調研為輔”。
　　宋尚龍說(shuō)，具體來(lái)說(shuō)，“亞泰模式”由四個(gè)體系組成，第一是制度體系。制度體系包括管理制度、管理規定、管理辦法和產(chǎn)業(yè)規則，是公司發(fā)展和管理的基礎，也是公司的行動(dòng)依據，我們每一項工作都要按照這一制度體系來(lái)開(kāi)展；第二就是規劃體系。戰略規劃非常重要，是亞泰集團和下屬企業(yè)未來(lái)五年、十年、十五年發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，我們已經(jīng)成功地完成了第三個(gè)五年規劃，現在正在實(shí)施第四個(gè)五年規劃；第三是計劃體系。包括年計劃、季調整、月總結、旬分析、日報告。亞泰集團結合日報告、旬分析、月總結，及時(shí)找出計劃和實(shí)際完成中的差距和問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行跟蹤調整，不斷強化計劃的執行力；第四是標準體系。在嚴格執行國家法規標準的基礎上，亞泰還制定了一系列的產(chǎn)品標準、服務(wù)標準和工作標準，基本實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的標準化。
　　對于亞泰的企業(yè)文化，宋尚龍說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，就是四個(gè)字——以人為本。具體來(lái)說(shuō)就是：為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造收益，為員工創(chuàng )造未來(lái)，為社會(huì )創(chuàng )造財富�！�

　　保持行業(yè)領(lǐng)先，躋身世界強林

　　成功企業(yè)的秘訣在于從不停止追求更大成功的腳步。
　　對于亞泰集團未來(lái)的發(fā)展，宋尚龍有著(zhù)極為清醒的認識：“一是抓住國家擴大內需、鼓勵消費的有利機遇，大力發(fā)展金融、醫藥、商貿等服務(wù)業(yè)。二是鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，生產(chǎn)方式要向集約化、精細化、創(chuàng )新型發(fā)展，加快建設建材深加工及住宅產(chǎn)業(yè)化、醫藥兩大研發(fā)中心；搶占礦山、骨料等上游資源，發(fā)展建材深加工等下游高端產(chǎn)品和低碳環(huán)保住宅產(chǎn)品，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化；引進(jìn)國內外先進(jìn)成熟技術(shù)、專(zhuān)利和人才，進(jìn)一步發(fā)展生物制藥、抗癌中藥等高科技產(chǎn)品。三是以視頻會(huì )議系統、安全監控系統和應用軟件智能化升級為突破，穩步提高亞泰集團信息化管理水平，以信息化帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平的上檔升級。四是大力實(shí)施余熱發(fā)電等技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)工業(yè)廢棄物綜合利用，實(shí)現節能減排和可持續發(fā)展。通過(guò)轉型，形成亞泰集團資源型、科技型、信息化、低碳化的新型發(fā)展模式�！�
　　“未來(lái)的亞泰集團將以‘吉林為中心，實(shí)施北進(jìn)南擴’，堅持‘突出主業(yè)，優(yōu)化結構，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本雙輪驅動(dòng)’的發(fā)展策略，全力做大建材、地產(chǎn)、金融三個(gè)主業(yè)，規劃到2015年，建材產(chǎn)業(yè)繼續保持水泥行業(yè)十強地位；地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國房地產(chǎn)行業(yè)五十強；金融業(yè)中的東北證券保持中國證券行業(yè)綜合實(shí)力十強，吉林銀行成功上市。亞泰集團總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額等主要指標實(shí)現大幅增長(cháng)。逐步把亞泰集團打造成為在國內具有廣泛影響力、在行業(yè)內具有領(lǐng)先地位的大型綜合性企業(yè)集團，力爭到2015年，綜合實(shí)力進(jìn)入國內500強企業(yè)前200位以?xún)�，未�?lái)躋身世界500強”
　　為了達到這樣的戰略目標，亞泰集團正在實(shí)施醞釀一系列新的投資項目，宋尚龍透露，今年亞泰集團將投資69億元，全力推進(jìn)長(cháng)春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區、東北三省亞泰建材工業(yè)園、亞泰建材雙陽(yáng)公司余熱發(fā)電改造等65個(gè)新建、續建和技改項目。