余杭供電局黨委書(shū)記方勇。姚學(xué)恒 攝

    “十一五”期間，余杭供電局黨委先后被浙江省電力公司黨組和杭州市電力局黨委授予“達標基層黨組織”稱(chēng)號，連年保持了浙江省、杭州市“文明單位”稱(chēng)號，在2010年還被浙江省電力公司授予“先進(jìn)基層黨委”稱(chēng)號。
　　余杭供電局黨委立足于全局工作大局，把為企業(yè)發(fā)展把好舵、提供支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，緊緊圍繞中心工作，采取多種形式，鼓舞士氣，增強動(dòng)力，充分發(fā)揮了干部職工在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、有序用電等企業(yè)急、難、重的任務(wù)中的作用。余杭供電局黨委積極探索黨建思想政治工作的長(cháng)效機制，逐步形成黨委統一領(lǐng)導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、以專(zhuān)兼職政工干部隊伍為骨干，以員工廣泛參與為特色的大政工格局。

　　以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)引領(lǐng)黨建工作的開(kāi)展

　　余杭供電局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入推動(dòng)“創(chuàng )先爭優(yōu)”。通過(guò)持續深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和擴大活動(dòng)成果，帶領(lǐng)黨員干部員工爭創(chuàng )佳績(jì)。
　　余杭供電局黨委書(shū)記方勇告訴記者，該局將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、工程建設和“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等結合起來(lái)，提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的全面融入提高黨組織融入中心、服務(wù)大局和促進(jìn)發(fā)展的能力。
　　對于創(chuàng )先爭優(yōu)的具體舉措，方勇表示余杭供電局黨委領(lǐng)導班子成員和全體黨員通過(guò)制定《公開(kāi)承諾書(shū)》，在公示欄予以公示，接受群眾監督，從而形成濃厚的創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍。該局領(lǐng)導班子成員根據“百名政工師進(jìn)班組”和“雙掛鉤”工作制度要求，確定了自己的活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，每月結合支部活動(dòng)、工作調研到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展指導，2010年組織了為聯(lián)系點(diǎn)上好“三堂課”、參加一次明查暗訪(fǎng)、參加一次領(lǐng)導接待日等“九個(gè)一”活動(dòng)，受到基層單位的廣泛歡迎。
　　2010年以來(lái)，余杭供電局在部分黨支部開(kāi)展了黨員“亮身份”活動(dòng)。通過(guò)在黨員辦公桌設置“黨員示范崗”，給黨員亮身份。要求黨員開(kāi)展“五帶頭”活動(dòng)，“五帶頭”時(shí)刻提醒黨員思想覺(jué)悟要領(lǐng)先群眾、業(yè)務(wù)素質(zhì)領(lǐng)先群眾、工作業(yè)績(jì)領(lǐng)先群眾，引領(lǐng)廣大員工想在前、干在前、沖在前。

　　以“人性管理”理念穩固黨建工作的根基

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是堅持以人為本。方勇認為，黨建思想政治工作只有堅持貼近基層、服務(wù)職工，把以人為本體現在具體工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，著(zhù)力提高職工隊伍素質(zhì)，著(zhù)力解決職工實(shí)際問(wèn)題，才能進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，釋放出黨建思想政治工作的強大活力。
　　近年來(lái)，余杭局黨委堅持以教育職工、引導職工為目標，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，堅持職工利益無(wú)小事，暢通訴求渠道，傾聽(tīng)職工呼聲，著(zhù)力解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造了企業(yè)與職工共贏(yíng)的良好局面。
　　以方勇為代表的黨委，每年都帶著(zhù)慰問(wèn)品深入一線(xiàn)慰問(wèn)員工，并定期不定期地解決員工工作、生活中存在的問(wèn)題。近年來(lái)，在全國資源緊張、“電荒”等嚴峻形勢下，余杭經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和百姓生活品質(zhì)的不斷提升，推動(dòng)余杭電網(wǎng)負荷持續“突破性”增長(cháng)，每到夏季用電高峰時(shí)期電網(wǎng)運行便進(jìn)入“高�！逼�，電網(wǎng)運行人員在思想上也進(jìn)入“高壓”期。為了讓員工安心工作，余杭供電局黨委委員輪流深入一線(xiàn)為員工“卸包袱”，與員工進(jìn)行無(wú)障礙式溝通，傾聽(tīng)訴求，解決問(wèn)題。營(yíng)造了良好的情感氛圍。

　　以“協(xié)商共管”模式破解黨建工作的難題

　　農電體制改革后，農電黨支部和黨員的管理一直是縣局黨建管理的薄弱環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題。截止2009年底，余杭供電局共有農電職工422人，設立農電黨支部15個(gè)。按照舊有體制，地方鎮鄉黨委對農電支部的管理參照派出所、工商所等垂直管理部門(mén)執行。組織關(guān)系隸屬和行政主管部門(mén)不同的原因，造成了農電黨支部的管理上一系列的問(wèn)題，概括起來(lái)主要有“三難”：組織工作“管理難”，推優(yōu)評先“把關(guān)難”，黨務(wù)工作“規范難”。
　　就此，余杭供電局實(shí)施了“協(xié)商共管”模式。余杭供電局黨委加大了在農電黨支部管理上的參與力度，實(shí)施了“三大工程”：實(shí)施“規范工程”，明確了農電黨支部規范化管理的要求，對組織關(guān)系轉接、換屆選舉等重點(diǎn)工作，制定了標準化工作流程，從而確保了先進(jìn)集體和個(gè)人的質(zhì)量，增強了公信力；實(shí)施“評價(jià)工程”，制定了《供電營(yíng)業(yè)所黨支部達標考核辦法及評分細則(試行)》，堅持民主集中和集體領(lǐng)導原則，重大事項堅持集體討論；實(shí)施“凝聚工程”，政治上對農電黨支部做到與局屬支部同等管理，經(jīng)濟上對農電工中實(shí)行技能津貼制度。
　　新的管理模式實(shí)施后，各支部組織生活更加規范了，政治學(xué)習制度、支部臺賬均比之前有了大幅度提高。極大地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保了農電隊伍的穩定，促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作的順利完成。
　　方勇由衷地說(shuō)，農電隊伍是縣供電企業(yè)電力生產(chǎn)的一支重要力量，對農村安全可靠供電有著(zhù)極為重要的作用，黨建工作、黨員隊伍抓不好，農電隊伍將是“一盤(pán)散沙”。

　　以“績(jì)效管理”體系保障黨建工作的執行

　　2009年以來(lái)，余杭供電局在績(jì)效管理和班組建設的體系、制度和方法上進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng )新，通過(guò)推行績(jì)效管理來(lái)推進(jìn)班組建設。通過(guò)完善績(jì)效管理體系，推行班組工分制考核，開(kāi)展班組建設達標升級活動(dòng)，把班組定級結果同獎金分配、工資薪級調整、職務(wù)晉升、先進(jìn)評比等進(jìn)行掛鉤。堅持“關(guān)鍵指標動(dòng)態(tài)化管理、基礎管理長(cháng)效化管理”的指導思想，在班組內部層面，開(kāi)展以工分制考核為核心的內部績(jì)效管理工作，建立班組績(jì)效考核網(wǎng)絡(luò )平臺。
　　通過(guò)以績(jì)效管理推進(jìn)班組建設，有效地調動(dòng)了班組成員工作積極性，班組管理水平明顯提高，班組QC成果取得歷史性突破。2009年，余杭供電局獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì )“海洋王”杯QC小組成果發(fā)表賽一等獎一名、二等獎二名，浙江省電力公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì )一等獎一名；2010年，余杭供電局獲得杭州市電力局QC小組成果發(fā)布一等獎一名，二等獎二名，并有兩項QC成果獲得“浙江省2011年度優(yōu)秀QC成果”一等獎，其中余杭供電局變檢工區檢修班QC小組被浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì )推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　以“青年人才”培養推動(dòng)黨建工作的延續

　　人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，也是做好企業(yè)各項工作的主體。近年來(lái)，余杭供電局黨委以抓班子、帶隊伍為工作重點(diǎn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，使之成為企業(yè)可持續發(fā)展的根本保證。余杭供電局尤其在深化兩級領(lǐng)導班子建設、干部隊伍建設上花大力氣，出臺了一系列制度，使干部選拔、任用、考核、管理工作更加規范、更加透明、更加公正，企業(yè)內競爭、進(jìn)取的氛圍更濃。在職工隊伍建設上，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養為著(zhù)力點(diǎn)，該局黨委通過(guò)開(kāi)展各種技能競賽、各種主題教育活動(dòng)、選樹(shù)典型等，引導職工珍惜崗位、發(fā)揮才智。
　　余杭供電局2005年后參加工作青年職工有146人。青年職工所占比重大，且已在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擔當重要角色。方勇告訴記者，“青年人才”的培養是黨建工作持續開(kāi)展創(chuàng )新的保障。他提到，目前余杭供電局青年職工主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)歷高。目前青年中本科以上學(xué)歷占比已達到96%，并且90%以上在校所學(xué)專(zhuān)業(yè)與電氣專(zhuān)業(yè)相關(guān)。二是專(zhuān)才多。通過(guò)統計看出，青年職工參加工作后91%分配到一線(xiàn)從事具體生產(chǎn)工作，已在本職專(zhuān)業(yè)崗位成長(cháng)為技術(shù)能手。三是博才少。因工作崗位相對專(zhuān)一，造成青年職工專(zhuān)業(yè)狹窄，不利于青年職工自身發(fā)展，更不符合企業(yè)人才培養理念。
　　余杭供電局根據浙江省電力公司一專(zhuān)多能雙師型人才培養的要求，結合青年團員的需求，打造團青活動(dòng)的新平臺，積極探索青年團員人才培養新模式，組建了局青年人才培養基地。通過(guò)創(chuàng )新人才培養機制，注重對實(shí)踐經(jīng)驗的培養，并完善考核體系，全面激發(fā)青年員工的成才意識，重點(diǎn)培養一專(zhuān)多能的復合型人才。