上市前夕，新華人壽股東再度“悄悄”洗牌。
6月30日，一位接近新華人壽的人士向記者透露，新華人壽已于當天上午正式向監管機構提交了上市申請。
該人士還透露，近日，新華人壽完成了又一輪股權轉讓?zhuān)◤托窃趦鹊膸准覚C構接手了河北德仁投資公司持有的部分新華股權。這是匯金入主后，新華人壽經(jīng)歷的的第四次股權變更。至此，新華人壽的股權結構全部理清，上市障礙被徹底掃清。
四輪股權變更
據前述接近新華人壽的人士透露，保監會(huì )已于兩周前批復是次股權轉讓?zhuān)芙^透露股權轉讓細節。
記者在查閱新華人壽官網(wǎng)資料時(shí)發(fā)現，按照新華人壽于6月24日的更新，持股比例在5%以上的股東只剩下匯金、寶鋼和蘇黎世三家，持股分別為38.815%、18.775%和15%，此前一度持有9%股份的河北德仁已從名單中消失。
自1996年成立以來(lái)，關(guān)于新華人壽的股權轉讓可謂是接連不斷，其中涉及機構眾多，東方集團、蘇黎世金融、國際金融公司、寶鋼、保險保障基金、北亞實(shí)業(yè)、隆鑫集團、證大集團、博智資本、中金和野村等一系列機構曾先后出現過(guò)，或至今仍陳列于新華的股東名冊之中。
一位參與新華上市承銷(xiāo)的投行人士坦言，新華人壽上市進(jìn)程中最棘手的就是處理一些歷史遺留問(wèn)題，如股權結構等，“關(guān)系太復雜，之前從未遇到過(guò)類(lèi)似的�！�
自匯金進(jìn)入時(shí)，新華就按照上市的要求進(jìn)行過(guò)改制和后臺建設，包括風(fēng)險控制、治理結構等等。經(jīng)過(guò)四輪股權轉讓?zhuān)氯A的股東結構已經(jīng)清理完畢。
匯金入主新華兩年來(lái)，對股東結構進(jìn)行了數次清理，算上本次，新華人壽共經(jīng)歷了四輪股權變更，最先讓出新華股權的是北亞實(shí)業(yè)。
為了提高償付能力，2010年10月14日，新華人壽股東大會(huì )通過(guò)增資方案，公司股東按每持有12股認購14股的比例參與增資，每股認購價(jià)為10元，增資總規模達到140億元。
增資前夕，新華完成了最初的兩輪股權轉讓。
彼時(shí)，由于遭遇嚴重的債務(wù)危機，2010年10月底，北亞實(shí)業(yè)被迫將所持有的新華人壽5.7075%股權掛牌北京產(chǎn)權交易所進(jìn)行轉讓。最終世紀金源和華澤集團兩家公司分別以15.39億元和14億元的高價(jià)獲得3%和2.7075%股權。相比每股13.82元的掛牌底價(jià)，最后以超過(guò)3倍的溢價(jià)完成交易，每股價(jià)格分別達到42.75元和43.09元。
緊隨其后，上海亞創(chuàng )和博智資本前后出局。
據了解，石藥集團旗下河北德仁購得上海亞創(chuàng )持有的9%股份，而石藥集團的實(shí)際控制人則是私募股權投資基金弘毅投資。新華的外資股東博智資本，則將所持有的4.5%的股份分別轉讓給渣打銀行旗下一家公司和淡馬錫旗下的平臺公司富登金融，二者分獲1.5%和3%的股份。
第三輪股權轉讓發(fā)生在今年2月。蘇黎世金融將新華人壽的持股比例從原來(lái)的20%降至15%，讓出的5%分別由中金公司及野村證券平分，即各持有2.5%。蘇黎世金融出售5%股權后，寶鋼集團由新華人壽原第三大股東上升為第二大。
第四次股權變化，即按照新華人壽網(wǎng)站最新披露的信息顯示，持有9%的河北德仁從持股超過(guò)5%的股東名單中消失。另?yè)槿耸客嘎�，接盤(pán)者或與中信產(chǎn)業(yè)基金有關(guān)聯(lián)。
保費收入遭遇滑鐵盧
一邊忙著(zhù)上市，但另一邊，新華人壽今年的業(yè)績(jì)卻難與去年同日而語(yǔ)。
保監會(huì )數據顯示，2010年新華人壽原保險保費收入936.43億元，在全國壽險公司中排名第三，居國內非上市壽險公司的首位。據新華披露的信息，2010年度新華人壽的凈利潤為23.3億元，在國內非上市壽險公司中最高。
但受銀保業(yè)務(wù)全行業(yè)系統性萎縮影響，今年壽險市場(chǎng)略顯慘淡，尤其是銀保業(yè)務(wù)占比較大的新華和泰康，保費收入更是遭遇了“滑鐵盧”。
今年1至5月，新華人壽的保費收入428.23億元，在全國壽險公司中排名第四，但保費收入呈環(huán)比下降趨勢。5月份新華人壽的保費收入只有61.8億元，創(chuàng )今年以來(lái)的新低。
一位新華人壽內部人士坦言，為了上市之前沖業(yè)績(jì)，去年銷(xiāo)售了不少短期業(yè)務(wù)，尤其是通過(guò)銀保渠道，因此今年在信貸緊縮的大背景下，整體業(yè)務(wù)受到影響。
同時(shí)，新華人壽中高層人員及一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊的流失始終沒(méi)有間斷過(guò)，也給新華的新業(yè)務(wù)帶來(lái)不小的沖擊。
新華人壽曾成立了七大中心，隨著(zhù)前任總裁孫兵出局，七大中心旋即被撤銷(xiāo)，原總精算、產(chǎn)品中心總經(jīng)理楊智呈，原銷(xiāo)售管理中心主任高煥利，原運營(yíng)中心主任趙子良集體投奔生命人壽，分別出任生命人壽總經(jīng)理和副總經(jīng)理等職，一些分公司的銷(xiāo)售隊伍也追隨而去。被業(yè)界稱(chēng)為新華人壽的第一波人才轉會(huì )。
一個(gè)多月前，保監會(huì )曾一次性批復了天安人壽從董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合規負責人等一干高管的任職資格，其中大部分為新華舊部。
其中，以原新華人壽資源管理中心主任郭自光最為搶眼，任天安人壽董事長(cháng)、總裁特別助理，追隨其而去的還有原新華行政管理中心主任方方，原新華人力資源部總經(jīng)理張連慶，原新華人壽運營(yíng)管理中心副主任畢闖，及原新華人壽海南分公司總經(jīng)理朱旭華。
至此，新華人壽“孫兵時(shí)代”的七大中心主任，現在仍在新華人壽的只剩兩人，一位在總公司負責戰略，另一位為上海分公司總經(jīng)理。
前述新華人士告訴記者，近日，新華人壽再度失血，安徽分公司的一批骨干也投奔了天安人壽。市場(chǎng)環(huán)境惡化，原有業(yè)務(wù)骨干流失，給新華人壽未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(cháng)蒙上一層陰影。
在動(dòng)蕩的“關(guān)國亮時(shí)代”仍創(chuàng )造了不菲業(yè)績(jì)的新華人壽，能在內外交困的新形勢下，持續地保持業(yè)務(wù)發(fā)展能力嗎？若成功上市，募集資金將如何運用，才能發(fā)揮最大效用？資產(chǎn)管理的短板又將如何加強？市場(chǎng)正在以審視的目光，觀(guān)察著(zhù)新華人壽的一舉一動(dòng)。