帥康已是第四次獲得廚衛行業(yè)最具品牌價(jià)值獎。資料照片

    被稱(chēng)為家電業(yè)最后一塊奶酪的小家電市場(chǎng)，吸引了眾多品牌的爭相進(jìn)入，而帥康等一批強勢品牌的崛起標志著(zhù)我國小家電產(chǎn)業(yè)的競爭已進(jìn)入新的階段：價(jià)格戰開(kāi)始退居末席，產(chǎn)品技術(shù)競爭白熱化，品牌競爭開(kāi)始。
　　這正是名牌小家電企業(yè)受寵于市場(chǎng)的核心。因為，只有那些專(zhuān)利技術(shù)多、品牌知名度高的企業(yè)，才能在這個(gè)市場(chǎng)享受“馬太效應”式強者恒強的利潤增長(cháng)。

　　帥康“四連冠”問(wèn)鼎中國品牌價(jià)值“奧斯卡”

　　6月28日，2011年第八屆世界品牌大會(huì )暨“中國500最具價(jià)值品牌”發(fā)布會(huì )在北京舉行，帥康集團第四次獲得廚衛行業(yè)最具品牌價(jià)值獎，世界品牌實(shí)驗室管理中心給予了帥康很高的評價(jià)。與會(huì )專(zhuān)家表示，自從中國加入WTO以來(lái)，中國市場(chǎng)已從單純的價(jià)格競爭轉為品牌競爭。品牌價(jià)值是企業(yè)資產(chǎn)中最特殊的組成部分，“帥康式”直線(xiàn)上升的品牌價(jià)值再一次吸引了世界的目光。
　　在這場(chǎng)堪稱(chēng)中國品牌價(jià)值奧斯卡的角逐中，帥康以高達86.76億元的品牌價(jià)值再次躋身其中，在競爭異常激烈的情況下仍然同比增長(cháng)近23億元，而且遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)其他品牌。
　　此外，帥康重新定位了自身的品牌戰略，堅持做精致生活方式的倡導者，加大與消費者進(jìn)行情感溝通，逐步實(shí)現了從單一廚電產(chǎn)品生產(chǎn)者到整體廚房解決方案提供者的轉變，進(jìn)而向精致生活方式設計者轉型。
　　帥康二十多年的企業(yè)成長(cháng)戰略，可以說(shuō)是一條堅持品牌與價(jià)值的路線(xiàn)。行業(yè)競爭大致可分為價(jià)格競爭和品牌競爭兩個(gè)階段。運用價(jià)格武器在競爭中雖然行之有效，但帥康深知，對于長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味依賴(lài)價(jià)格競爭，會(huì )導致品牌貶值，甚至稀釋整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。帥康集團董事長(cháng)鄒國營(yíng)說(shuō)：“單純的價(jià)格戰就像吸毒，只會(huì )越陷越深，最后不但會(huì )把自己毀掉，也會(huì )把整個(gè)行業(yè)拉進(jìn)泥潭�！�
　　作為行業(yè)的元老之一，帥康集團之所以能夠堅守廚衛領(lǐng)域城門(mén)不失，得益于其高端品牌創(chuàng )新戰略。帥康一直相信，唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能得到消費者的認可，從而具有領(lǐng)先于市場(chǎng)的產(chǎn)品力。從廚房電器到整體廚房，再到精致生活的轉變，帥康在高端品牌戰略上的不斷創(chuàng )新，加速了中國家電業(yè)從價(jià)格戰到價(jià)值戰的轉型，由此從價(jià)格戰的泥潭中走出。
　　據了解，帥康每年都有超過(guò)上百個(gè)新產(chǎn)品面世，幾十項專(zhuān)利誕生。帥康還在上海成立工業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)中心，聘請了國際一流的德國技術(shù)專(zhuān)家，并和國外的一些頂尖設計公司結為戰略合作伙伴關(guān)系。至今，帥康共擁有國家專(zhuān)利技術(shù)500多項，其中吸油煙機專(zhuān)利近200項，是國內廚電行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)最多的企業(yè)。系列產(chǎn)品中有23項產(chǎn)品屬?lài)�際領(lǐng)先水平，35項居國際先進(jìn)行列，56項填補國內空白�！霸谖磥�(lái)5到10年，人們提起帥康，就是一個(gè)概念，這是一個(gè)高端品牌�！边@是鄒國營(yíng)對帥康未來(lái)的規劃。
　　正是靠著(zhù)品牌創(chuàng )新的連環(huán)大戲，帥康在中國廚衛行業(yè)贏(yíng)得了響亮的名聲。

　　中國廚電業(yè)成技術(shù)革新樣板

　　在帥康的“發(fā)展大戲”里，技術(shù)創(chuàng )新扮演著(zhù)絕對的主角。
　　1984年，帥康從前身余姚市調諧器配件廠(chǎng)這樣一個(gè)家庭作坊式鄉鎮小企業(yè)開(kāi)始起步，二十多年來(lái)，成功引領(lǐng)了吸油煙機行業(yè)的五次技術(shù)革命，在中國廚衛行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新之路上留下了很多的“第一”。1993年，帥康自主研發(fā)第一臺深型吸油煙機，初步解決了傳統吸油煙機吸力小、噪音大、易漏油、難拆洗的弊端，將當時(shí)誤入薄型機歧途的行業(yè)拉回到正確的技術(shù)研發(fā)軌道，掀起了吸油煙機行業(yè)的第一次革命。隨后，帥康又相繼完成了吸油煙機行業(yè)的四次技術(shù)革命，繼續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)潮流。
　　在電熱水器市場(chǎng)中真正擁有自己防電墻專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)只有兩家，一個(gè)是海爾，另一個(gè)就是帥康。作為防電墻的技術(shù)擁有者，在08年獲得了國際電工委員會(huì )(IEC)的認可，成為我國家電行業(yè)首個(gè)被正式納入國際標準的技術(shù)提案和標準，也是行業(yè)內企業(yè)標準上升為國際標準的先例。
　　2006年和2007年，帥康“中國火”和“五環(huán)勁火”兩款擁有自主知識產(chǎn)權的燃氣灶，相繼刷新了國內家用燃氣灶的大火力記錄，達到創(chuàng )記錄的5.0千瓦，真正解決了中式烹飪節能和大火力的需要，讓普通家庭享受到大廚級的烹飪。
　　不僅如此，在廚電單品充分發(fā)展、廚電一體化成為趨勢的情況下，帥康利用自身全面的產(chǎn)品線(xiàn)優(yōu)勢，順勢推出“廚房七寶”，并邀請德國新銳設計師加盟，成為廚房一體化的強力推手，引領(lǐng)廚電行業(yè)走向高端化。
　　事實(shí)上，在中國大部分行業(yè)，國際品牌不僅占據著(zhù)巨大的市場(chǎng)份額，而且壟斷高端市場(chǎng)，為民族品牌的提升構筑起壁壘。中國企業(yè)或品牌受制于人，或技術(shù)受制于人，高端失語(yǔ)已成為民族品牌的尷尬。
　　而廚電行業(yè)卻與其它行業(yè)截然不同，上世紀八九十年代先入為主的西門(mén)子、伊萊克斯等外資品牌并不占據優(yōu)勢。在整個(gè)廚電市場(chǎng)，由于中國廚電產(chǎn)品受烹飪文化和產(chǎn)品使用環(huán)境的影響，民族品牌在產(chǎn)品研發(fā)上具有先天優(yōu)勢。國際品牌屢敗屢戰，屢戰屢敗，市場(chǎng)份額相比其他家電行業(yè)明顯偏少，而以“帥康、老板、方太”為代表的浙江民族品牌更是占據了這個(gè)領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額，讓國際品牌黯然失色。
　　對此，業(yè)內人士表示，中國廚電行業(yè)民族品牌始終占據絕對優(yōu)勢，而且在高端市場(chǎng)掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權，這為大家電行業(yè)乃至其他行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)樣板。
　　自始至終關(guān)注消費者則是帥康的又一制勝法寶�！爱a(chǎn)品或者是方案，一定是從市場(chǎng)中來(lái)，又回到市場(chǎng)中去。了解消費者的需求，洞察客戶(hù)的價(jià)值主張，掌握產(chǎn)品的流行元素，細分目標群體的嗜好與偏愛(ài)。做好了這些，產(chǎn)品就會(huì )契合消費者的需求，會(huì )不愁賣(mài)�！睅浛导瘓F常務(wù)副總裁劉春華如是表示。

　　產(chǎn)業(yè)規范需要大品牌護航

　　著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒說(shuō)過(guò)：“中國的企業(yè)很多能看到方向，但往往在原地踏步�！辈贿^(guò)，中國的廚電行業(yè)卻在帥康等領(lǐng)軍品牌的帶領(lǐng)下，開(kāi)始打破這一觀(guān)點(diǎn)，不但找到了產(chǎn)業(yè)方向，而且迅速前進(jìn)。
　　如今，現在的小家電業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由亂到治的階段。眾所周知，由于存在著(zhù)較高的利潤，被稱(chēng)為家電業(yè)最后一塊奶酪的小家電吸引了眾多廠(chǎng)商的進(jìn)入，其中不乏一些粗制濫造的小作坊和“打一槍換一個(gè)地方”的渾水摸魚(yú)者。
　　一方面，小家電產(chǎn)業(yè)在快速的蓬勃發(fā)展，不論是產(chǎn)業(yè)規模和生產(chǎn)者規模都在迅速壯大。另一方面，由于小家電行業(yè)準入門(mén)檻低，對技術(shù)含量、生產(chǎn)規模都沒(méi)有過(guò)高的要求，大量廠(chǎng)家跟風(fēng)涌入的同時(shí)，也導致這個(gè)行業(yè)內生產(chǎn)者水平良莠不齊，在這樣紛亂的市場(chǎng)中更無(wú)法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行保證。這樣一來(lái)，小家電領(lǐng)域頻繁出現了質(zhì)量問(wèn)題，售后服務(wù)的缺失也一直困擾著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)。
　　另外，對于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握了新技術(shù)，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，占據了市場(chǎng)優(yōu)勢還并不能穩坐釣魚(yú)臺。在瞬息萬(wàn)變的現代競爭環(huán)境中，任何的競爭優(yōu)勢可以說(shuō)都只是相對的和暫時(shí)的，新的技術(shù)每天都在誕生，每天都有新產(chǎn)品上市。
　　在這樣的競爭條件下，行業(yè)大品牌的作用就顯露無(wú)疑。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特就認為，大企業(yè)對技術(shù)進(jìn)步的作用最大。理由是：技術(shù)創(chuàng )新的成本巨大，只有大企業(yè)才能承擔；研究與開(kāi)發(fā)中也存在著(zhù)規模經(jīng)濟；大企業(yè)能夠從發(fā)明和創(chuàng )新活動(dòng)的成果中獲取更高的收益；維護和鞏固壟斷地位的需要迫使大企業(yè)開(kāi)展更多的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng )新活動(dòng)。
　　吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中寫(xiě)到：“高瞻遠矚的公司所追求的不僅僅是利潤。幾乎所有高瞻遠矚的企業(yè)都是有著(zhù)崇高的核心價(jià)值觀(guān)和遠大的使命感，這也是他們利潤之上的追求�！�
　　因而，在品牌決定市場(chǎng)的時(shí)代，中國廚電市場(chǎng)需要真正的強勢品牌來(lái)“推波助瀾”，而帥康等領(lǐng)軍企業(yè)對行業(yè)所形成的“品牌壁壘”和“技術(shù)壁壘”，使很多雜牌企業(yè)很難找到技術(shù)及品牌的突破口，從而驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)強者恒強的“馬太效應”。