過(guò)去一年半，我在全球各地參加了多個(gè)公開(kāi)和閉門(mén)的高端會(huì )議，最深的感觸是，西方討論中國問(wèn)題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化，可以說(shuō)一部分人對中國的敵意正在升溫。
在這樣的背景下，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來(lái)面對西方的轉變，我們也需要一些切實(shí)的策略來(lái)改變這種態(tài)勢。
近年來(lái)，我一直鼓勵中國企業(yè)通過(guò)參股來(lái)介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過(guò)參股國際主流金融機構來(lái)構建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內結成一個(gè)新的統一利益體，使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉變?yōu)椤巴粭l戰壕的戰友”。
目前，我們管理全球營(yíng)運企業(yè)的能力與經(jīng)驗不足，如果一味地強調通過(guò)控股進(jìn)入管理比較復雜的全球主流市場(chǎng)與主流行業(yè)，不僅會(huì )助長(cháng)中國威脅論以及西方對中國企業(yè)的戒心和敵意，而且我們很有可能會(huì )弄巧成拙、“點(diǎn)金成石”，造成中外企業(yè)雙輸的結果。
如果中國企業(yè)能在主流市場(chǎng)與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運利益體，西方的主流商業(yè)機構就會(huì )重新看待中國企業(yè)的價(jià)值，會(huì )消除過(guò)往對我們的一些誤解，進(jìn)而幫助中國企業(yè)去游說(shuō)政府，去影響西方主流傳媒，加之我們的企業(yè)逐漸承擔更多的社會(huì )責任，我們將會(huì )逐步在這些國家與社區中建立中國企業(yè)的良性影響力。
我們不要高調，當好小股東就要擅長(cháng)低調，學(xué)會(huì )以“潤物細無(wú)聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。那種“參股就必須進(jìn)入董事會(huì )”、“進(jìn)入董事會(huì )就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，既然如此，在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢的我們何苦要指手畫(huà)腳地告訴他們銀行該怎么管、企業(yè)該怎么辦呢？這里面的邏輯是：先抓住這個(gè)參股的機會(huì )，與頂級企業(yè)一起共同發(fā)展，一起分享利益。對那些擅長(cháng)學(xué)習的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們會(huì )更看重由此獲得的學(xué)習機會(huì )，毫無(wú)疑問(wèn)，我們因此距離全球一流商業(yè)機構更近一步，這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。