隨著(zhù)家電下鄉等內需刺激政策即將到期，可持續發(fā)展問(wèn)題就成為中國家電企業(yè)面臨的最大考驗。
從目前產(chǎn)業(yè)現狀看，在長(cháng)虹、海爾等國內領(lǐng)先企業(yè)帶動(dòng)下，中國家電業(yè)正通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度以及管理精度等維度進(jìn)行深度變革，構成了相對于外資的領(lǐng)先優(yōu)勢。業(yè)內人士分析認為，在這些領(lǐng)先企業(yè)的主導下，中國乃至全球家電業(yè)正走出此前單純依靠產(chǎn)品打天下的時(shí)代，進(jìn)入“立體戰”的新時(shí)代，這一競爭階段中國企業(yè)已經(jīng)占據了先機，正在全球掀起新一輪沖擊波。
構建抗震式產(chǎn)業(yè)架構
日前，長(cháng)虹發(fā)布了未來(lái)3-5年的發(fā)展目標，即2013年，長(cháng)虹實(shí)現銷(xiāo)售收入1000億元；2015年，長(cháng)虹實(shí)現銷(xiāo)售收入1500億元。為此，長(cháng)虹對原來(lái)聯(lián)合艦隊式的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了組織架構調整，構建了以7大產(chǎn)業(yè)集團(多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務(wù))和3個(gè)直屬事業(yè)部(IT、通訊、房地產(chǎn))為主體的產(chǎn)業(yè)體系架構。
長(cháng)虹集團企劃部部長(cháng)劉海中說(shuō)，“要形成千億產(chǎn)業(yè)集團，需要一個(gè)更加細分專(zhuān)業(yè)化的組織架構來(lái)對其進(jìn)行支撐，去年11月開(kāi)始長(cháng)虹啟動(dòng)了組織架構變革，組建了7大產(chǎn)業(yè)集團和3個(gè)直屬事業(yè)部，這一‘7+3’的結構也將長(cháng)虹在后三坐標時(shí)代沖刺千億集團的關(guān)鍵支撐，目前每個(gè)事業(yè)部和產(chǎn)業(yè)集團都制定出了自己的增長(cháng)目標�！�
對此，有專(zhuān)家表示，在家電下鄉、以舊換新等內需刺激政策影響下，中國成為金融危機下少有的保持快速增長(cháng)的產(chǎn)業(yè)板塊，整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持著(zhù)穩健增長(cháng)態(tài)勢。但對中國家電企業(yè)來(lái)講，要提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，首要還是構建協(xié)同效應的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結構，形成規模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應，而不是將增長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源寄望于刺激政策上。
產(chǎn)業(yè)結構的廣度與深度決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，是衡量企業(yè)發(fā)展持續性的關(guān)鍵指標。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀看，抗震式的產(chǎn)業(yè)架構包含兩個(gè)層面：一是產(chǎn)業(yè)板塊的廣度，也就是產(chǎn)業(yè)跨度，這是任何一個(gè)巨型公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；二是產(chǎn)業(yè)布局的深度，實(shí)際上就是總體產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權�？陀^(guān)地看，雖然當前保持市場(chǎng)增長(cháng)的企業(yè)很多，但真正構建起抗震式產(chǎn)業(yè)結構的企業(yè)卻少之又少。作為中國家電產(chǎn)業(yè)的旗幟，長(cháng)虹已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)集團的整合，形成了7+3的產(chǎn)業(yè)集團，成為少有的構建起抗震式產(chǎn)業(yè)結構的企業(yè)。
簡(jiǎn)單通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨度拓展實(shí)現規模擴張的做法是缺乏長(cháng)期持續力的，因此，中國家電企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)深度上進(jìn)行縱向發(fā)展，形成完整的覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰略布局。目前長(cháng)虹已經(jīng)形成了覆蓋PDP、LCD、OLED、智能變頻壓縮機等核心部件項目的完整深度產(chǎn)業(yè)整合，具備了可持續發(fā)展能力。同時(shí)，隨著(zhù)全球家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能時(shí)代，包括節目?jì)热�、軟件、操作系統等在內的“軟實(shí)力”成為企業(yè)搶占全球話(huà)語(yǔ)權的關(guān)鍵支撐。長(cháng)虹通過(guò)與海信、TCL共同組建中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟、與國家廣電、電信、移動(dòng)等運營(yíng)商構建運營(yíng)聯(lián)盟、與華數集團聯(lián)合成立華數視聯(lián)等內容供應商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等舉措已經(jīng)在內容運營(yíng)、軟件研發(fā)與應用等方面具備了綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
提升自主創(chuàng )新能力
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)正在改寫(xiě)全球產(chǎn)業(yè)競爭方式，隨著(zhù)消費需求更加碎片化、個(gè)性化，此前單純以產(chǎn)品為主要競爭手段的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，捕捉并滿(mǎn)足消費需求能力間的較量已成為當今全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。伴隨這一轉變而來(lái)的則是技術(shù)創(chuàng )新能力對企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯，如果不具備完善的技術(shù)創(chuàng )新體系，企業(yè)最終將陷入受制于人的尷尬。
事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng )新能力不僅是一個(gè)企業(yè)爭奪全球話(huà)語(yǔ)權的關(guān)鍵籌碼，對國家而言也是如此，這正是當前全球各國均展開(kāi)科技競爭的重要原因。對中國家電業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng )新能力的缺失一直飽受詬病，特別是彩電業(yè)，自進(jìn)入平板電視時(shí)代后更是陷入了關(guān)鍵部件受制于人的處境。作為家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，長(cháng)虹已成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的典范。據了解，長(cháng)虹通過(guò)立足自主研發(fā)不僅在面板領(lǐng)域形成了完整的發(fā)展架構，而且在核心技術(shù)研發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，目前已擁有約600項等離子專(zhuān)利，約占全球等離子屏專(zhuān)利總量的三分之一，其中有12項屬于基礎核心專(zhuān)利。
與此同時(shí)，長(cháng)虹在智能領(lǐng)域的布局也堪稱(chēng)典范。據了解，長(cháng)虹先后推出了被列為國家“核高基”重大科技專(zhuān)項的SOC智能芯片和被評為國家十一五重大科技專(zhuān)項的軒轅軟件平臺，同時(shí)還推進(jìn)智能平臺、智能應用、智能操控三大體系的建設，成為全球少數幾個(gè)能為消費者提供一攬子智能生活解決方案的企業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期技術(shù)探索，長(cháng)虹還形成包括工業(yè)設計、IC設計、工程技術(shù)和變頻技術(shù)等在內的六大核心技術(shù)能力體系，成為推動(dòng)中國消費電子產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉移的動(dòng)力來(lái)源之一。
長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏核心技術(shù)，中國家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)版圖中一直處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端，這也成為當前中國企業(yè)實(shí)現向“中國創(chuàng )造”轉型的最大障礙，特別是在智能時(shí)代，技術(shù)與專(zhuān)利的重要性更加凸顯。在以長(cháng)虹為代表的業(yè)內領(lǐng)先企業(yè)推動(dòng)下，中國企業(yè)將改寫(xiě)此前相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位，實(shí)現向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端爬升的目標。
管理體系調整變身“動(dòng)車(chē)組”
現代管理之父彼得·德魯克認為，企業(yè)的使命是創(chuàng )造客戶(hù)、創(chuàng )造需求，那么管理的使命就是洞察需求、平衡需求。換句話(huà)講，企業(yè)存在的價(jià)值就是為了創(chuàng )造并滿(mǎn)足更多的用戶(hù)，而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，把握并滿(mǎn)足用戶(hù)需求成為企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的最大驅動(dòng)力。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng )造消費需求的過(guò)程是由集團公司內組織高效、更少行政協(xié)調與業(yè)務(wù)單元完全經(jīng)營(yíng)自動(dòng)力的獲得來(lái)實(shí)現的。
從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是在追逐用戶(hù)資源，而對用戶(hù)需求的滿(mǎn)足度則成為企業(yè)能否獲得用戶(hù)認可的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，消費需求的多樣化與個(gè)性化要求企業(yè)必須構建起能夠準確把握并滿(mǎn)足這一需求的管理體系，這對所有企業(yè)原有的管理架構都提出了新的挑戰。應該說(shuō)，能夠快速適應這一變化的企業(yè)將獲得市場(chǎng)拓展的先機。
為了更便捷地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，長(cháng)虹目前實(shí)行了“7+3”動(dòng)車(chē)組和總部為財務(wù)管控中心、產(chǎn)業(yè)集團為戰略管控中心、業(yè)務(wù)單元為經(jīng)營(yíng)管控中心的三級管控體系，可以充分釋放每個(gè)組織的市場(chǎng)能量來(lái)達到更準確把握并滿(mǎn)足用戶(hù)需求的目的。在該管理架構下，以產(chǎn)品線(xiàn)為界限的子公司業(yè)務(wù)單元轉變?yōu)楠毩⒑怂愕漠a(chǎn)業(yè)化子公司，每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團實(shí)行公司化治理結構，這樣的優(yōu)點(diǎn)是讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)市場(chǎng)化的組織，發(fā)揮每個(gè)單元的發(fā)展動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，這一架構使每個(gè)業(yè)務(wù)單元擁有了消費需求這一助推器，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團成為高速運行的動(dòng)車(chē)組。
國內知名戰略咨詢(xún)公司帕勒咨詢(xún)分析認為，隨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)步入智能時(shí)代，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將不再是產(chǎn)品，而是智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和把握并滿(mǎn)足消費需求的能力。以長(cháng)虹代表的中國企業(yè)在龐大市場(chǎng)腹地的支撐下，通過(guò)在產(chǎn)業(yè)跨度、技術(shù)深度和管理精度上成功構建起以消費需求為指導的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這將大大提高了中國企業(yè)的國際話(huà)語(yǔ)權。