中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，短短數年間，年產(chǎn)量已經(jīng)趕超日本、美國和韓國，成為名副其實(shí)的“動(dòng)漫大國”。然而，國內許多動(dòng)漫企業(yè)在現實(shí)中卻又無(wú)奈面臨著(zhù)融資艱難、盈利不佳的尷尬處境，從而導致中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)量高質(zhì)次的現象尤其突出。對此，專(zhuān)家認為，國產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的出路依然在于“內容為王”，只有堅持做出一流的產(chǎn)品并將其有效商業(yè)化、增值化，才能切實(shí)在全球動(dòng)漫市場(chǎng)占據一席之地。
動(dòng)漫業(yè)融資困境待解
記者了解到，當前投資界對國產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)的態(tài)度相對較為謹慎，許多中小型動(dòng)漫企業(yè)普遍遭遇融資困難，而動(dòng)漫企業(yè)在發(fā)展前期必須投入一定資金來(lái)支撐運營(yíng)。
動(dòng)漫企業(yè)夢(mèng)果多媒體首席執行官黃成中向記者表示：“國內動(dòng)漫業(yè)融資確實(shí)比較困難，很多投資機構更多扮演的是私募股權投資(PE)角色，而不愿像國外那樣做風(fēng)險投資(VC)，缺少長(cháng)遠眼光�！�
上海市游戲開(kāi)發(fā)者專(zhuān)業(yè)委員會(huì )負責人施益華同樣向記者表示：“我也覺(jué)得目前動(dòng)漫企業(yè)融資比較困難，原因在于企業(yè)面臨著(zhù)盜版太多、品質(zhì)不佳、海外競爭等幾重壓力�！�
啟明創(chuàng )投董事總經(jīng)理童士豪在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，投資界目前對國內動(dòng)漫業(yè)的態(tài)度要更為謹慎一些。許多中小型動(dòng)漫企業(yè)融資困難，主要是因為它們面臨著(zhù)創(chuàng )意和知識產(chǎn)權保護難題，企業(yè)辛苦研發(fā)出好的產(chǎn)品，但可能馬上就會(huì )被其他人所抄襲，由此使得投資人不太敢投資。
文睿研究報告認為，從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，傳統動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在創(chuàng )意不足、人才匱乏、商業(yè)運作缺乏經(jīng)驗等多方面的問(wèn)題，在不成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中很難獲得VC的青睞。
盈利模式猶顯不足
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是創(chuàng )意、制作、運營(yíng)、播出、衍生等一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。正常商業(yè)運作是制作人制作、代理商銷(xiāo)售、影視系統播放、企業(yè)購買(mǎi)產(chǎn)品形象并開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品，在這一完整的產(chǎn)業(yè)鏈中大家各司其職，合作共贏(yíng)。然而目前國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈依然有待完善，企業(yè)的盈利模式也因此受到一定的束縛。
國外動(dòng)漫業(yè)的模式或許可以給國內業(yè)界更多啟示。美國主要為“迪士尼”模式，就是靠通過(guò)一個(gè)世界沖擊力特別強的動(dòng)畫(huà)電影，先在影院播放，播放后做主題公園、衍生品。日本的模式一開(kāi)始是漫畫(huà)，后來(lái)變成連環(huán)畫(huà)，再發(fā)展成為動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)畫(huà)片在電視臺播出后再做衍生品。在日本，電視臺的播放平臺只能收回成本的一部分，更多的是靠衍生品的生產(chǎn)。較為成熟的美、日動(dòng)漫模式都需要建立于優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫產(chǎn)品之上，而中國動(dòng)漫產(chǎn)品由于產(chǎn)業(yè)起步較晚，產(chǎn)品質(zhì)量同美、日相比仍存在一定差距，衍生品的開(kāi)發(fā)也有待提高。
除此之外，藝恩研究認為，國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)建設上的急功近利趨向依然嚴重，動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)過(guò)于重量輕質(zhì)，影響了國產(chǎn)動(dòng)漫的整體水平。動(dòng)漫原創(chuàng )生產(chǎn)仍然以產(chǎn)量為首要衡量標準，選材范圍過(guò)窄，難以接軌國際市場(chǎng)。
施益華表示：“中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長(cháng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，世界上超過(guò)90%的玩具都是中國工人的杰作，中國玩家一面指責著(zhù)國產(chǎn)玩具的粗制濫造，一面又花更高的費用買(mǎi)回一堆MADE IN CHINA的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品，這便是目前中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)難以擺脫的尷尬局面�！�
在他看來(lái)，近幾年國內一些地方所開(kāi)設的多家大型動(dòng)漫銷(xiāo)售廣場(chǎng)均業(yè)績(jì)平平，很多甚至不得不選擇關(guān)閉店面或轉投其他行業(yè)。與此同時(shí)，大量高仿的贗品更是成為動(dòng)漫銷(xiāo)售的重大阻礙，試想若是無(wú)法在魚(yú)龍混雜的動(dòng)漫市場(chǎng)確認周邊產(chǎn)品的真偽，相信更多玩家只能選擇放棄購買(mǎi)，這也正是動(dòng)漫產(chǎn)品難以盈利的又一重要原因。
缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)環(huán)境
北京卡酷動(dòng)畫(huà)衛視頻道總監帥民說(shuō)，國產(chǎn)動(dòng)漫確實(shí)存在量高質(zhì)次的問(wèn)題，其原因是多方面的。首先，動(dòng)漫作為創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)需要優(yōu)秀的創(chuàng )意人才，但早期的國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)畢竟是從美術(shù)片這種小門(mén)類(lèi)的藝術(shù)形態(tài)發(fā)展起來(lái)，即使吸引到資金，也沒(méi)有吸引到最優(yōu)秀頂級的創(chuàng )意人才，這不能不影響動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量的提高。同時(shí)要承認，從量的增長(cháng)到質(zhì)的提高也必然有一個(gè)發(fā)展過(guò)程。先有量，再有質(zhì)，有了量才能撐起產(chǎn)業(yè)的規模，才有可能產(chǎn)生精品。近些年在產(chǎn)能充分擴張的情況下，可能會(huì )出現一些泥沙俱下的現象，這是難以避免的。而且中國動(dòng)漫發(fā)展的時(shí)間還比較短，不能奢望一下子創(chuàng )造出經(jīng)典，應該是一個(gè)積累的過(guò)程。
此外，應該看到，也不是完全沒(méi)有精品，只是由于缺乏一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)環(huán)境，也許有的被埋沒(méi)了。國內很多作品無(wú)論從制作水準、創(chuàng )意高度和深度以及可延伸性上也很優(yōu)秀，只是因為沒(méi)有一個(gè)好的推廣和運營(yíng)，其價(jià)值沒(méi)有充分顯現出來(lái)。
出路在于“內容為王”
專(zhuān)家認為，國內動(dòng)漫企業(yè)要想成功淘金，首先還是要靜下心來(lái)把產(chǎn)品做到極致，“內容為王”仍是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的靈魂和出路所在。
成功開(kāi)發(fā)出《植物大戰僵尸》游戲的美國寶開(kāi)軟件亞太區產(chǎn)品運營(yíng)總監Gary Mi在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，公司花費了四年時(shí)間開(kāi)發(fā)出《植物大戰僵尸》這款游戲，而市場(chǎng)上很多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間都是半年或一年時(shí)間。和一些成功的國際動(dòng)漫企業(yè)相比，中國動(dòng)漫開(kāi)發(fā)商目前關(guān)鍵還是要注重產(chǎn)品和創(chuàng )意，一定要努力把產(chǎn)品做到最好，即使在游戲開(kāi)發(fā)上花費更長(cháng)時(shí)間也是值得的，因為這樣做最終產(chǎn)品的效果也會(huì )更好，如果產(chǎn)品都沒(méi)真正做好，那一切都是空談。
啟明創(chuàng )投董事總經(jīng)理童士豪認為，國內動(dòng)漫企業(yè)要盡力提升實(shí)力，做好技術(shù)儲備和人才培養，同時(shí)還需要耐心、長(cháng)遠的資金支持。動(dòng)漫游戲正在從小眾走向休閑和消費時(shí)代，成為未來(lái)一個(gè)發(fā)展潮流，只要耐心耕耘，肯定有機會(huì )培養出優(yōu)秀的中國動(dòng)漫企業(yè)。
上海市游戲開(kāi)發(fā)者專(zhuān)業(yè)委員會(huì )負責人施益華在接受記者采訪(fǎng)時(shí)則表示，隨著(zhù)每年一度的中國國際動(dòng)漫展會(huì )的舉行，越來(lái)越多的國產(chǎn)精品模型應運而生，這種進(jìn)步正顯而易見(jiàn)。