部分部委三公經(jīng)費口徑不統一遭質(zhì)疑
|
|
|
2011-07-31 作者: 來(lái)源:中國青年報
|
|
|
【字號
大
中
小】 |
“一開(kāi)始就畫(huà)出了最小的圈!币晃回斀(jīng)學(xué)者這樣評價(jià)目前已經(jīng)接近尾聲的中央部門(mén)“三公”經(jīng)費公開(kāi),他指的是“三公”經(jīng)費的定義。 據了解,目前各中央部門(mén)公開(kāi)的“三公”支出的定義都是“財政撥款中的三公經(jīng)費”,而一個(gè)不爭的事實(shí)是,在各部門(mén)的相關(guān)支出中,財政撥款僅是其中一部分。其余的事業(yè)收入、預算外收入等非財政撥款中,同樣隱含著(zhù)“三公”支出。 也就是說(shuō),到目前為止,所有已公布的“三公”支出信息,實(shí)際上都只是各部門(mén)“三公”總經(jīng)費的一部分,僅涵蓋財政撥款里的相關(guān)支出,財政撥款外的政府部門(mén)收入中的“三公”經(jīng)費仍然蒙著(zhù)神秘的面紗,不為人知。 曾連續三年進(jìn)行“中國省級財政透明度調查”的上海財經(jīng)大學(xué)教授蔣洪在調研中發(fā)現,很多單位,特別是一些權勢部門(mén),花的錢(qián)既不是財政撥款,也不是自收自支款,而是其他單位比如企業(yè)的錢(qián),他們讓別人為自己的“三公”消費埋單。 最近媒體披露了廣州增城市政府原副秘書(shū)長(cháng)列文裕貪污案。在此案中,列文裕被認定的貪污行為是:在調任時(shí)動(dòng)用原單位小金庫購買(mǎi)公務(wù)用車(chē),該公務(wù)車(chē)先掛在單位司機名下,幾經(jīng)輾轉之后,列文裕將該車(chē)轉賣(mài),得款11萬(wàn)元。 這個(gè)案子涉及金額雖不大,卻暴露了不少行政部門(mén)都存在的潛規則。公車(chē)消費、公款吃喝、公款旅游等很多時(shí)候并不表現在賬面上。 從目前已經(jīng)公開(kāi)的2010年各部門(mén)預算來(lái)看,不少部委得到的財政撥款占其總預算收入的比例都在80%以下,其中不乏重要部門(mén),包括教育部(64%)、農業(yè)部(66%)、民政部(65%)、財政部(67%)等,部分部門(mén)如衛生部、中醫藥局等,其財政撥款占預算收入的比例更在20%以下。 未納入國家預算管理的這部分收入數量龐大,項目也很龐雜,就中央一級財政看,大量的行政事業(yè)性收費和政府性基金都在其中,數量很難掌握?梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是,預算外資金中一定會(huì )有“三公”支出,但是并不在此次國務(wù)院要求公布的范圍之內。 正是由于統計口徑的不一致、不明確,一些部委的數字一公布就遭到質(zhì)疑。同樣是實(shí)權在握的部門(mén),同樣是公務(wù)接待費,財政部一天就吃掉了住建部一個(gè)月的錢(qián),統計口徑一樣嗎?已經(jīng)公布的80多個(gè)部門(mén)各自使用的是哪種統計口徑?有的接近1億,有的只有十幾萬(wàn)元,公眾很難看懂其中的奧秘。 再以公車(chē)為例。2011年3月,北京市財政局公開(kāi)公車(chē)數量,采取最小統計口徑:截至2010年底,北京市黨政機關(guān)、全額撥款事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)實(shí)有62026輛,其中市級公車(chē)20288輛。這個(gè)數字公布后立刻引起公眾質(zhì)疑。廣東省有關(guān)部門(mén)曾表示,公務(wù)車(chē)是指黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì )團體、國有股份占50%以上的國有企業(yè)、中央直屬和外省駐粵單位購買(mǎi)的公用小汽車(chē),包括旅行車(chē)、小轎車(chē)、吉普車(chē)和微型廂式車(chē)等。按此口徑計算,北京的公車(chē)又有多少呢?此次公布的中央部門(mén)公車(chē)用的是哪種統計口徑? 此次國務(wù)院專(zhuān)門(mén)針對“三公”經(jīng)費自上而下推動(dòng)信息公開(kāi),進(jìn)步意義毋庸置疑。公開(kāi)的目的是監督,除了財政撥款,龐大的預算外資金用于“三公”消費也應被納入監督范圍。如果沒(méi)有明確、統一、最大限度的統計口徑,公眾的監督就無(wú)從談起,公開(kāi)就沒(méi)有意義。
|
|
凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品,版權均屬新華社經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)書(shū)面授權,不得以任何形式發(fā)表使用。 |
|
|
|