最近互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始掀起一股風(fēng)潮，那就是給蘋(píng)果出收購的主意。有人說(shuō)，蘋(píng)果應該收購Facebook；有人說(shuō)，蘋(píng)果可以收購諾基亞、ARM、雅虎、Twitter……
　　這都是因為，蘋(píng)果實(shí)在太有錢(qián)了。蘋(píng)果財報顯示，截止到2011年6月25日，其現金及有價(jià)證券達到761億美元，而美國財政部截止到7月27日的總運作現金余額為737.7億美元換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果公司在某種程度上比美國政府還要有錢(qián)。
　　更令人稱(chēng)嘆的是，與美國政府因不停借錢(qián)而陷入所謂“美債危機”不同，蘋(píng)果公司卻幾近“零負債”。一位會(huì )計師看完蘋(píng)果的財務(wù)報表后在微博上驚呼：“蘋(píng)果完全顛覆了我之前的財務(wù)常識。它除經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的應付帳款、應計費用外一分錢(qián)債務(wù)都沒(méi)有，而且近幾年都沒(méi)有增發(fā)過(guò)股票進(jìn)行融資！它僅憑自己產(chǎn)生的現金流就做到全球上市公司市值第2大的公司�！�
　　“零負債”的財報便是蘋(píng)果過(guò)去多年來(lái)謹慎花錢(qián)的寫(xiě)照。蘋(píng)果在花錢(qián)上的原則可以簡(jiǎn)單概括為：守好自己的邊界，不要輕易去做自己不擅長(cháng)的事。
　　在COO蒂姆·庫克的幫助下，蘋(píng)果大膽關(guān)閉了旗下所有的工廠(chǎng)，將所有制造外包，徹底變成一家輕公司這讓蘋(píng)果能夠有效抵御經(jīng)濟周期的影響，而且現金流開(kāi)始越來(lái)越充裕。
　　喬布斯大膽砍掉那些缺乏競爭力的項目，將公司有限的精力集中在幾款核心產(chǎn)品上，這讓蘋(píng)果產(chǎn)品重新獲得令人稱(chēng)贊的用戶(hù)口碑。
　　蘋(píng)果之所以能夠打破微軟和英特爾把持多年的“Wintel”聯(lián)盟，與它的精準花錢(qián)之道關(guān)系密切當其它IT公司用現金大肆收購進(jìn)入其它領(lǐng)域時(shí)，蘋(píng)果花了10億美元研發(fā)出了A4芯片，并獨自開(kāi)發(fā)出了日后橫掃世界的iOS操作系統，并且在觸摸屏等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。
　　即使從純粹的供應鏈角度來(lái)看，蘋(píng)果精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線(xiàn)也十分有利。舉例而言，iPhone和iPad、Macbook中許多零部件都可以公用，蘋(píng)果在管理供應鏈時(shí)要省力很多，并能夠獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格。
　　另外，耐人尋味的是，賬戶(hù)上如此闊綽的蘋(píng)果一直對并購保持著(zhù)相對謹慎的態(tài)度。相比起其它硅谷大佬，蘋(píng)果似乎對并購一直提不起太多興趣來(lái)。
　　蘋(píng)果從未收購過(guò)大型公司。蘋(píng)果最大的一筆并購是在1997年以4.04億美元收購的NeXT。近期的收購是芯片公司P.A.Semi（2.78億美元）和手機廣告公司 Quattro Wireless（2.75億美元）。
　　在這方面一個(gè)最新的反面教材是思科，由于前幾年保持著(zhù)平均一個(gè)月并購一家企業(yè)的速度，思科最近陷入消化不良，不得不大幅裁員。
　　當一個(gè)公司的領(lǐng)導者面對著(zhù)自己賬目上幾百億美元現金時(shí)，保持清醒的頭腦有多么重要。