任何一位高管的離開(kāi)都難以撼動(dòng)萬(wàn)科的強勢擴張，出色的職業(yè)經(jīng)理人制度在造就千億萬(wàn)科的同時(shí)，又給萬(wàn)科帶來(lái)了新的發(fā)展難題。
繼高管徐洪舸、肖楠、劉愛(ài)明離職之后，萬(wàn)科集團執行副總裁袁伯銀也閃電離職，這已經(jīng)是萬(wàn)科年內出走的第四位高管。
在不到一年時(shí)間內出現四分之一的高管流失，堪稱(chēng)是萬(wàn)科高管團隊近年來(lái)發(fā)生的級別最高、最密集的人事變動(dòng)。加之年初出現的萬(wàn)科董事會(huì )主席王石淡出的傳言，一時(shí)間再次引發(fā)外界關(guān)于萬(wàn)科高層問(wèn)題的種種猜測。
年內流失四高管
在萬(wàn)科剛剛在8月8日發(fā)布2011年半年報的第二天，萬(wàn)科突然宣布袁伯銀辭去執行副總裁一職，新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)一片嘩然。
袁伯銀加盟萬(wàn)科前為百安居(中國)有限公司執行副總裁。2007年，萬(wàn)科實(shí)施“007行動(dòng)”，從行業(yè)外引進(jìn)了一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，尤其關(guān)注具有跨國公司從業(yè)經(jīng)歷的對象。袁伯銀是這一批萬(wàn)科引進(jìn)人才中的最重磅人物之一。
資料顯示，袁伯銀2007年加入萬(wàn)科集團任助理總經(jīng)理，2007年9月任萬(wàn)科集團副總裁、上海萬(wàn)科總經(jīng)理，2009年9月不再兼任上海萬(wàn)科總經(jīng)理，2011年3月任萬(wàn)科集團執行副總裁。袁伯銀在萬(wàn)科任職四年多的時(shí)間里，主要主持上海公司工作和分管集團人力資源、公共關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)等。
有意思的是，袁伯銀當初被引進(jìn)萬(wàn)科管理層時(shí)，是由萬(wàn)科原執行副總裁兼上海區域總經(jīng)理劉愛(ài)明牽線(xiàn)搭橋。在劉愛(ài)明6月6日離職時(shí)，業(yè)界曾揣測萬(wàn)科下一個(gè)離職的高管或許是袁伯銀。兩個(gè)月后果然得到印證。
袁伯銀離開(kāi)萬(wàn)科之后將重新回歸家居行業(yè)，并加入國內知名家居賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍，出任總裁一職。紅星美凱龍原董事長(cháng)兼CEO車(chē)建新?lián)味麻L(cháng)，不再兼職總裁。
和劉愛(ài)明辭職時(shí)表達的“想爬爬山”的意愿基本類(lèi)似，袁伯銀并不諱言“自己的一點(diǎn)小小的野心”，希望在中國這個(gè)全球最大的市場(chǎng)成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓。
萬(wàn)科總裁郁亮稱(chēng)，萬(wàn)科高管團隊相對來(lái)說(shuō)比較穩定，只不過(guò)遇到的問(wèn)題都是“中年危機”。
股權激勵面臨反思
值得關(guān)注的是，四位高管都是在萬(wàn)科實(shí)施股權激勵之后先后離職的。郁亮表示，事實(shí)證明股權激勵的作用并不是萬(wàn)能的，很多方面仍需要調整。
四位高管陸續離職給萬(wàn)科引以為豪的職業(yè)經(jīng)理人制度帶來(lái)新的思考和挑戰。
目前，萬(wàn)科核心管理團隊包括總裁郁亮、10位執行副總裁及董秘等約13人。萬(wàn)科此前多次否認公司管理層存在內訌問(wèn)題。在四位高管離職時(shí)，萬(wàn)科均一致強調更多原因是個(gè)人職業(yè)規劃問(wèn)題。
萬(wàn)科內部人士認為，萬(wàn)科健全成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度決定公司不會(huì )因為任何一位領(lǐng)導的離職而出現動(dòng)蕩，但這一制度同時(shí)弱化了個(gè)人的作用和影響，恰恰導致部分高管出現個(gè)人價(jià)值和成就感缺失，渴望尋找能夠自我發(fā)揮的平臺。
此外，作為國內住宅開(kāi)發(fā)龍頭的萬(wàn)科，其高管薪酬和民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)相比仍存在巨大收入差距。2010年萬(wàn)科任職的13位董事、監事、高級管理人員從公司獲得的報酬合計5240萬(wàn)元，平均約為400萬(wàn)元。如果自主創(chuàng )業(yè)或者另謀平臺，萬(wàn)科高管的收入很容易翻倍甚至更高。
從四位高管去向來(lái)看，該四人離職后都選擇了個(gè)人發(fā)揮空間較大的平臺。目前，徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司；劉愛(ài)明則加盟重慶協(xié)信控股集團擔任總裁一職，并為該公司上市進(jìn)行積極籌備。
業(yè)內分析表示，幾次高管離職顯示，宣告面向國際化、以吸引國際化人才為主的“007行動(dòng)”并不圓滿(mǎn)。而以本土化為主的“海盜計劃”則相對更加成功，這和房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特點(diǎn)密切相關(guān)。
半求·房地產(chǎn)內參總經(jīng)理尹香武認為，萬(wàn)科集團高管中，本部高管占比過(guò)大，對于從基層提拔上來(lái)的高管形成天然的屏障。集團本部的工作偏重于金融財務(wù)、人員行政、高層公關(guān)，與地方公司之間的工作性質(zhì)似有巨大鴻溝。
但郁亮否認了這一說(shuō)法，他表示萬(wàn)科成長(cháng)還沒(méi)有到天花板的時(shí)候，“我們每一個(gè)在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會(huì )有天花板，這個(gè)也不是因為天花板導致的流動(dòng)�！�
不僅僅是萬(wàn)科，上半年金地集團、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)等一批龍頭房企均出現高層變動(dòng)，上述房企高層變動(dòng)多達30余起。房地產(chǎn)調控正在帶來(lái)更深入的行業(yè)洗牌，行業(yè)人才流動(dòng)率都在上升。
郁亮稱(chēng)，萬(wàn)科流動(dòng)率在8%左右，行業(yè)平均在15%左右，萬(wàn)科去年員工敬業(yè)度是80%，超過(guò)中國最佳雇主9個(gè)百分點(diǎn)。中國最佳雇主水平是71%，萬(wàn)科是80%，相對來(lái)說(shuō)萬(wàn)科的流動(dòng)率很正常。