一些歐洲國家陷入主權債務(wù)危機，歐元區經(jīng)濟形勢嚴峻；對中國企業(yè)而言，則蘊藏著(zhù)投資機遇。日前，在中國國家貿易學(xué)會(huì )主辦的中國對外經(jīng)貿2011夏季形勢分析會(huì )上，部分與會(huì )官員和學(xué)者認為，中國企業(yè)對歐洲投資存在巨大潛力，當前宜把握機遇，在收購問(wèn)題國家國債的同時(shí)，盡快提升國際并購能力，抓緊時(shí)間積累合作經(jīng)驗。
歐洲債務(wù)危機對中國企業(yè)蘊含機遇
國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟部副部長(cháng)趙晉平、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授陳濤濤等專(zhuān)家認為，當前歐洲國家陷入主權債務(wù)危機，經(jīng)濟形勢不明朗，但對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，則蘊含著(zhù)投資機遇。
——歐洲仍未完全走出低谷，對外來(lái)資本需求強烈，經(jīng)濟疲軟使一些國家放松對外資的審批。各歐美成員國在歡迎外資的時(shí)候，有一個(gè)基于自身考慮的優(yōu)先順序，這些國家首先希望中國的外匯儲備去購買(mǎi)本國金融資產(chǎn)，尤其是國債等政府背景的金融產(chǎn)品，其次希望綠地投資(即在當地建獨資或合資企業(yè))，最后才是并購。而從中國的利益出發(fā)，在購買(mǎi)國債等金融產(chǎn)品要謹慎，同時(shí)可適當考慮綠地投資和并購，呼吁歐盟各成員國對中國企業(yè)到歐洲并購采取更為開(kāi)放的態(tài)度。
——危機帶來(lái)生產(chǎn)價(jià)格的低谷，這對我企業(yè)直接投資是難得的機會(huì )。如德國、意大利、瑞士有著(zhù)中國企業(yè)急需的技術(shù)、品牌和工業(yè)設計能力。
——和北美、澳洲相比，歐洲一些國家的公司所得稅比較低。除像法國和德國的公司所得稅率為34.4%和30.2%之外，波蘭、愛(ài)爾蘭和希臘的公司所得稅稅率還是比較低。同時(shí)，中國企業(yè)也可以選擇到瑞士、盧森堡等一些對離岸公司有稅率優(yōu)惠的國家設離岸公司。
我對歐直接投資比重尚不足3%
金融危機之后，中國企業(yè)對歐投資多采用并購方式。近幾年我國企業(yè)對歐并購的數量和價(jià)值量都有明顯增長(cháng)，范圍涵蓋英、法、德等多個(gè)國家，并購對象以擁有良好技術(shù)的中小企業(yè)、品牌和戰略資產(chǎn)為主。
然而，與我國對外直接投資近年來(lái)總體迅速增長(cháng)的態(tài)勢相比，對歐投資仍只占很小份額。據商務(wù)部2009年統計，我對外直接投資存量中，歐盟所占比重一直低于3%，而港澳臺地區則占到60%。
專(zhuān)家認為，中國對歐盟直接投資并不順利，失敗案例較多，究其原因，既有企業(yè)內部原因，也有外部不利因素。
陳濤濤說(shuō)，中國企業(yè)自身存在一些不足：一是尚未建立科學(xué)系統的海外并購戰略。中國企業(yè)對歐投資增加主要是在危機之后的兩年，被歐洲人懷疑利用投機資本。
二是缺乏國際化運作能力。歐洲歷來(lái)是國際并購的主戰場(chǎng)，競爭異常激烈。中國企業(yè)作為投資的后來(lái)者，需要進(jìn)一步熟悉操作慣例，尤其是民營(yíng)企業(yè)還需要增強對話(huà)能力。
三是適應歐洲風(fēng)土文化難。歐盟與中國的制度環(huán)境和社會(huì )環(huán)境存在差異，中國企業(yè)面臨挑戰。
四是全球化意識不夠強。企業(yè)一旦進(jìn)入國際市場(chǎng)就應具備全球視野，并購的目的并非把全球性品牌或公司中國化，而是把中國企業(yè)提升為全球性企業(yè)。如果公司過(guò)于注重體現中國特色，原品牌的價(jià)值會(huì )被沖淡。
五是缺乏熟悉跨國并購的高素質(zhì)人才�？鐕①彽膶�(zhuān)業(yè)人才應通曉國際貿易、國際金融、國際商法和跨國并購的程序等。
同時(shí)，中國企業(yè)也面臨外部環(huán)境問(wèn)題。中國國際貿易學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)許京總結認為，中國企業(yè)面臨的外部挑戰有以下幾個(gè)方面：部分歐洲國家政府、企業(yè)、民眾對中國政府和企業(yè)存在偏見(jiàn)和抵制；有些國家出于經(jīng)濟和安全利益考慮，奉行貿易保護主義，甚至散步“中國威脅論”；歐洲民眾對來(lái)自中國的投資心理矛盾，以前歐洲國家處于世界領(lǐng)先地位，現在被中國搶了風(fēng)頭，失落感強烈，導致負面反應增強。
積累合作經(jīng)驗 及早建立信任
趙晉平、陳濤濤等專(zhuān)家認為，中國企業(yè)不但需要提高自身能力，還要努力尋找辦法應對外部沖擊。
一是迅速提高自身能力，熟悉歐洲環(huán)境，尤其是積累合作以及并購的能力。在投資過(guò)程中，逐步搭建信任的關(guān)系。日本是一個(gè)典型的例子。當初日本對歐美投資的時(shí)候也被看成威脅，但是它現在很受歡迎，其投資給歐美帶來(lái)好處，中國也有這樣的潛質(zhì)，需要時(shí)間鍛煉。
二是努力實(shí)現本土化，尤其要解決當地的就業(yè)問(wèn)題，使當地人認為投資項目對當地經(jīng)濟發(fā)展有利，可以提供更多就業(yè)就會(huì )。企業(yè)本身也要融入當地的社會(huì )和文化。
三是在所屬?lài)页闪⑾鄳墓�，用信托的方式進(jìn)行并購，這種方式的好處是看不出并購主體，便于創(chuàng )造一種和諧的并購氣氛，規避政治封鎖。
四是由政府出面，在世界各地建立中國企業(yè)離岸服務(wù)中心，用離岸服務(wù)平臺的名義提供一套從律師事務(wù)所、會(huì )計事務(wù)所到投行的系統服務(wù)，形成緩沖地帶，幫助中國資本完成國際品牌合作。
五是中國企業(yè)可以在歐洲重要城市，如米蘭、巴黎、倫敦等地建立自主采購中心，介入產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現商品就地采購。