隨著(zhù)彩電企業(yè)陸續披露中期業(yè)績(jì)，整個(gè)行業(yè)增速放緩跡象已凸顯無(wú)疑，此時(shí)全球彩電企業(yè)紛紛轉舵智能電視，力求通過(guò)產(chǎn)品智能化消解全球產(chǎn)業(yè)變動(dòng)帶來(lái)的沖擊。事實(shí)上，自谷歌、微軟等IT巨頭宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域以來(lái)，全球彩電業(yè)便掀起一股泛電視化浪潮：一方面，電視正突破其單一的視聽(tīng)終端屬性而演變?yōu)槎嗥良軜嬒录�影音、娛�?lè )及通信等功能于一體的信息終端；另一方面，手機、電腦等產(chǎn)品也成為視頻節目的播放終端，全球產(chǎn)業(yè)界正形成以電視、手機、電腦等產(chǎn)品為主體的泛電視化產(chǎn)品架構。
　　泛電視時(shí)代帶來(lái)的最大改變就是充分放大了消費者對家庭娛樂(lè )終端的選擇權，實(shí)現了電視內容供應商與消費者產(chǎn)業(yè)地位的直接逆轉。泛電視化時(shí)代的一個(gè)顯著(zhù)特征是“視頻即電視”，電子終端設備因兼具視頻播放功能而擁有電視屬性，成為廣泛意義上的電視。在泛電視化時(shí)代，硬件終端的作用將不僅僅局限在接收內容上，而成為集通信、視頻、娛樂(lè )等功能于一體的綜合信息終端。產(chǎn)品角色的相對轉變要求泛電視化終端必須具備更強的數據處理能力，這就使得操作系統、芯片供應商切入電視領(lǐng)域成為必然。
　　我們看到，當前外資企業(yè)正不斷加快在泛電視化終端領(lǐng)域的戰略布局，微軟、英特爾等企業(yè)正快速切入試圖建立類(lèi)似電腦領(lǐng)域的Wintel壟斷優(yōu)勢。事實(shí)上，隨著(zhù)泛電視化時(shí)代的到來(lái)，特別是在三網(wǎng)融合趨勢下，全球彩電產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)明顯分化成軟件(包括芯片)及操作系統供應商、內容制作商及運營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、終端設備制造商等主體，在這些角色中，終端設備制造商的角色將逐漸被弱化，以面板及整機制造為主的亞洲彩電業(yè)在新的彩電產(chǎn)業(yè)生態(tài)中正面臨著(zhù)巨大壓力。
　　客觀(guān)地講，泛電視化時(shí)代在孕育新產(chǎn)業(yè)角色的同時(shí)也徹底顛覆了原有的全球產(chǎn)業(yè)游戲規則：面板等硬件資源的產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權正逐漸被削弱，操作軟件、核心芯片等軟性因素正成為決定產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素。具體來(lái)講，泛電視化時(shí)代全球彩電企業(yè)間的競爭將集中在操作系統及應用軟件、核心芯片、面板以及內容四大主導因素上。操作系統與芯片將成為產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵競爭要素，而面板則退居相對次要位置，掌握操作系統及應用軟件與芯片的企業(yè)有望在泛電視化時(shí)代充當產(chǎn)業(yè)變革驅動(dòng)者的角色。同時(shí)，泛電視化時(shí)代正將除操作系統及芯片供應商外的彩電企業(yè)置于同一起跑線(xiàn)，新一輪產(chǎn)業(yè)排位賽將迅速展開(kāi)。不掌握操作系統等未來(lái)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的亞洲彩電業(yè)存在著(zhù)淪為歐美企業(yè)產(chǎn)品的推廣者與分銷(xiāo)商的危險。
　　可以預見(jiàn)的是，未來(lái)彩電業(yè)必將成為一個(gè)軟硬結合的混合產(chǎn)業(yè)，從其中任何一個(gè)單一角度出發(fā)去獲得產(chǎn)業(yè)競爭的話(huà)語(yǔ)權已經(jīng)變得完全不可能。未來(lái)彩電業(yè)的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產(chǎn)品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括操作系統、軟件、芯片、內容等在內的更寬泛的運營(yíng)平臺體系。在這種情況下，亞洲彩電業(yè)需要制定明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，并在戰略指導下鞏固既有的面板產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)在操作系統、應用軟件等領(lǐng)域培育競爭力。
　　泛電視化時(shí)代的到來(lái)改寫(xiě)了此前彩電業(yè)以面板為關(guān)鍵要素的單一競爭模式，轉而形成了以操作系統、芯片等為主體的新產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配體系。對以面板等硬件為競爭力核心來(lái)源的亞洲彩電業(yè)來(lái)講，如何在鞏固既定的面板資源優(yōu)勢基礎上，構建起以操作系統、應用軟件等為主體的新產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現發(fā)展模式的顛覆式變革，是亞洲彩電企業(yè)在泛電視化時(shí)代面臨的核心戰略課題。
　　對中國企業(yè)來(lái)講，泛電視化時(shí)代將使國內彩電業(yè)面臨著(zhù)雙重壓力：一方面國內彩電業(yè)尚未走出面板資源的限制，多條面板生產(chǎn)線(xiàn)正在加緊建設，亟須構建自主的技術(shù)創(chuàng )新平臺。另一方面，泛電視化時(shí)代正迅速改寫(xiě)原有的產(chǎn)業(yè)競爭規則，如何通過(guò)戰略調整在操作系統、芯片等領(lǐng)域實(shí)現戰略突破成為國內彩電企業(yè)面臨的最大挑戰。雖然當前國內彩電產(chǎn)業(yè)正在積極推進(jìn)泛電視化時(shí)代的產(chǎn)品布局，但如果沒(méi)有清晰的戰略路徑突破這兩個(gè)維度的戰略限制，彩電業(yè)的長(cháng)期發(fā)展將難以為繼，恐將成為泛電視化時(shí)代全球產(chǎn)業(yè)的看客。