蘋(píng)果CEO喬布斯

　　據國外媒體報道，蘋(píng)果公司董事會(huì )8月25日宣布CEO史蒂夫·喬布斯今天致信辭去首席執行官一職，同時(shí)任命蘋(píng)果COO庫克接任CEO。喬布斯被選為董事會(huì )主席，庫克將加入董事會(huì )，立即生效。
　　喬布斯在信中稱(chēng)，“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有一天我不再能夠勝任，無(wú)法滿(mǎn)足你們對我作為蘋(píng)果首席執行官的期待，那么我將主動(dòng)讓你們知道。非常不幸的是，這一天已經(jīng)來(lái)臨。從此之后，我將辭去蘋(píng)果首席執行官一職，但是，如果董事會(huì )認為合適的話(huà)，我仍將繼續擔任蘋(píng)果董事會(huì )主席、董事以及蘋(píng)果員工等職位�！�
    喬布斯還在信中稱(chēng)，“就我的繼任者而言，我強烈建議公司按照我們的繼任計劃進(jìn)行，并任命蒂姆·庫克為蘋(píng)果新任首席執行官�！�
　　以下是辭職信全文：

　　致蘋(píng)果董事會(huì )及蘋(píng)果社區：
　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有一天我不再能履行作為蘋(píng)果CEO的職責和期望，我會(huì )是第一個(gè)告訴你們知道的人。不幸的是，這一天到來(lái)了。
　　在此，我宣布從蘋(píng)果CEO的職位上辭職，如果董事會(huì )同意，我將擔任蘋(píng)果董事會(huì )主席。
　　針對接任者，我強烈建議執行我們制定的接任計劃，提名蒂姆·庫克為蘋(píng)果CEO.
　　我相信，蘋(píng)果的未來(lái)將更加光明，更具創(chuàng )造力。我期待為未來(lái)蘋(píng)果的成功，也將為此盡自己的綿薄之力。
　　我在蘋(píng)果結交了一些人生中最好的朋友，能和你們所有人一起共事這么多年，非常感謝你們。

　　喬布斯接班人COO蒂姆·庫克簡(jiǎn)介

　　蘋(píng)果公司現任首席運營(yíng)管(COO)蒂姆。庫克(Timothy D. Cook).48歲的庫克是個(gè)工作狂人，至今單身。
　　1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋(píng)果，擔任資深副總裁，主管蘋(píng)果的電腦制造業(yè)務(wù)。
　　此前，庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。1994年前，他曾在IBM供職長(cháng)達12 年，負責IBM的PC部門(mén)在北美和拉美的制造和分銷(xiāo)運作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷(xiāo)部門(mén)的首席運營(yíng)官。加入蘋(píng)果公司前，他剛轉投康柏6個(gè)月，負責康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。
　　那時(shí)，蘋(píng)果公司的運營(yíng)只能用“一團糟”來(lái)形容：庫存臃腫、制造部門(mén)效率低下，1997財年蘋(píng)果損失超過(guò)10億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋(píng)果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛(ài)爾蘭的一家工廠(chǎng)里組裝成筆記本，然后將其中的很大一部分又運回亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售。
　　但這一切對有著(zhù)多年庫存管理、制造和分銷(xiāo)運作經(jīng)驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。
　　為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類(lèi)循環(huán)，庫克推動(dòng)蘋(píng)果的部件供應商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠(chǎng)。這樣做的好處是：使得供應商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋(píng)果公司；借此機會(huì )，庫克還關(guān)閉了蘋(píng)果在世界各地的工廠(chǎng)和倉庫。結果是，庫存產(chǎn)品在蘋(píng)果資產(chǎn)負債表上存在的時(shí)間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日，蘋(píng)果只維持著(zhù)6 天的庫存量，相當于7800萬(wàn)美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫克進(jìn)一步把該數字擠壓為2天和2000萬(wàn)美元。