蘋(píng)果的教父史蒂夫·喬布斯終于由于健康原因，辭去了公司的CEO職位。從他的職業(yè)生涯中，我們可以發(fā)掘出一些影響深遠的精神財富。
　　技術(shù)上，喬布斯和他領(lǐng)導的“蘋(píng)果”雖然也不乏原始創(chuàng )新，但是他的成就更在于集成創(chuàng )新。他充分借鑒和利用了IT行業(yè)現有的最新技術(shù)，將圖形用戶(hù)界面的應用提升到前所未有的高度，普及了移動(dòng)計算、辦公、信息處理，極大地開(kāi)發(fā)了休閑、交流和娛樂(lè )的功能，使得電腦和iPhone等走出專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也不再是功能單一的和枯燥的工具，而是成為婦孺皆可“褻玩”的“掌上玩物”。
　　管理上，喬布斯也以大刀闊斧和獨辟蹊徑見(jiàn)長(cháng)。他不僅打破蘋(píng)果公司多年的臃腫和管理沉疴，使得管理變得異常高效，而且在短短10年間，把蘋(píng)果公司推向營(yíng)收、利潤增長(cháng)、品牌影響和市值世界第一的寶座。
　　在商業(yè)界，喬布斯創(chuàng )造了新的行業(yè)標準和商業(yè)模式。在行業(yè)內，專(zhuān)門(mén)為蘋(píng)果公司產(chǎn)品生產(chǎn)配件、配套延伸產(chǎn)品和軟件的企業(yè)和商家不計其數；而它的創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)成功的案例，也成為無(wú)數行業(yè)以外企業(yè)學(xué)習和模仿的榜樣。
　　在消費者的眼中，喬布斯是一個(gè)創(chuàng )造潮流、引領(lǐng)風(fēng)騷的潮人。他把音樂(lè )、圖片、視頻、閱讀、娛樂(lè )、時(shí)尚與傳統手機結合在一起。它的新產(chǎn)品的每一次推出，都會(huì )引起消費者的一片驚艷和追捧，也引發(fā)競爭對手的無(wú)限惶恐不安。
　　喬布斯精心研究和深度開(kāi)掘用戶(hù)的需求，以“用戶(hù)體驗”為先導，呵護消費者內心的需求，開(kāi)拓出了一片消費者可以滿(mǎn)足個(gè)性化需求，以致展示自己個(gè)性的天地。
　　在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我們向寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、可口可樂(lè )等公司學(xué)習市場(chǎng)細分、產(chǎn)品定位、渠道管理和品牌營(yíng)銷(xiāo)等；向行業(yè)內的國際巨頭們學(xué)習技術(shù)創(chuàng )新、精細化管理，技術(shù)推廣和服務(wù)體系；向第三世界國家學(xué)習市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和服務(wù)小農戶(hù)的經(jīng)驗；向國內競爭對手學(xué)習實(shí)戰操作經(jīng)驗……但是，我從蘋(píng)果公司體驗和學(xué)習到的東西更多，它是用心和理想去把握世界。
　　作為一個(gè)不向傳統妥協(xié)，不向世俗屈服，不斷追求完美的理想主義者，喬布斯需要時(shí)常忍受探索者內心的孤獨，需要不斷戰勝面對可能的失敗的恐懼，需要時(shí)時(shí)尋求達到自我實(shí)現和公眾認同的平衡……這是一段艱難和永無(wú)止境的孤旅。但是喬布斯做到了。
　　他的價(jià)值不僅僅局限于一個(gè)企業(yè)，甚至也僅僅不局限于他所從業(yè)的行業(yè)。他的價(jià)值在于他深深影響和啟示了整個(gè)商業(yè)界的發(fā)展方向，影響和引領(lǐng)了我們的消費行為，也影響了我們看待世界的方式。
　　在贊美喬布斯的同時(shí)，我也不得不指出他狹隘的一面：在技術(shù)上，他拒絕將“蘋(píng)果”打造成為一個(gè)開(kāi)放和兼容的系統；在商業(yè)上，他排斥了競爭對手的跟隨和模仿。這雖然成就了“蘋(píng)果”公司在商業(yè)領(lǐng)域中的獨領(lǐng)風(fēng)騷，但是，這也妨礙喬布斯和他的“蘋(píng)果”在行業(yè)發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步上取得更加輝煌的成就。
　　盡管如此，喬布斯仍然是一座豐碑，并給我們留下巨大的精神財富。他將啟迪和激勵無(wú)數未來(lái)的企業(yè)家追尋理想的腳步。