近來(lái)全球電子業(yè)頗不平靜：先是美國IT巨頭谷歌宣布收購全球知名通訊設備制造商摩托羅拉，緊接著(zhù)全球PC巨頭惠普公布了擬剝離個(gè)人PC業(yè)務(wù)的戰略重組計劃，而此時(shí)日本電子業(yè)深陷集體虧損尷尬，部分企業(yè)甚至通過(guò)出售資產(chǎn)擺脫壓力，而中國家電企業(yè)在家電下鄉等內需刺激政策行將結束之際也陷入了一片恐慌中。
　　在歐債以及美債危機背景下，全球經(jīng)濟進(jìn)入復蘇軌道變得遙遙無(wú)期，而全球經(jīng)濟形勢不穩定帶來(lái)的電子產(chǎn)品需求相對萎縮以及成本結構的異常波動(dòng)卻使傳統家電制造企業(yè)陷入了兩難的發(fā)展境地，此時(shí)無(wú)法通過(guò)模式調整適應消費需求變化的企業(yè)正迅速走向衰落。最典型的就是，原有的在過(guò)剩時(shí)代發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨頭不僅面臨著(zhù)市場(chǎng)份額急劇衰退的尷尬，出售產(chǎn)業(yè)板塊求生的事件也頻頻發(fā)生，這似乎預示著(zhù)全球家電板塊重組正在提速。
　　自金融危機爆發(fā)以來(lái)，通脹壓力迅速在全球范圍內蔓延，全球消費電子需求呈現相對萎縮狀態(tài)。同時(shí)，美元的流動(dòng)性過(guò)剩持續推高著(zhù)全球大宗商品價(jià)格，全球家電企業(yè)的固有成本結構被打破，全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格不斷攀升，企業(yè)都背上了原材料、人力資源等價(jià)格不斷提升的成本包袱。然而金融危機帶給全球產(chǎn)業(yè)界的遠不是成本結構的改變，而是徹底顛覆了原有的市場(chǎng)生態(tài)，使消費需求處于反復波動(dòng)之中。隨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)步入過(guò)剩時(shí)代，特別是在全球金融危機引發(fā)的全球消費需求波動(dòng)情況下，如何準確快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求成為全球產(chǎn)業(yè)界面臨的共同課題，一旦企業(yè)無(wú)法迅速把握并滿(mǎn)足用戶(hù)需求很可能陷入需求失控而導致企業(yè)迅速走向衰落。
　　不可否認的是，伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢以及市場(chǎng)生態(tài)的變化，全球家電業(yè)生態(tài)也發(fā)生了顛覆式變革，摩托羅拉、惠普以及日本電子業(yè)的境遇不僅僅是反復波動(dòng)的全球經(jīng)濟形勢使然，更重要的是其發(fā)展戰略無(wú)法適應當前市場(chǎng)現狀的客觀(guān)反映。換句話(huà)說(shuō)，這些企業(yè)的衰退境遇是其自身戰略衰退造成，一旦無(wú)法適時(shí)實(shí)現調整，未來(lái)被新興的企業(yè)并購是在預期之內的。
　　從當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀看，這些寡頭企業(yè)大都是在產(chǎn)品短缺時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的，他們構建了一種能夠在彼時(shí)實(shí)現穩健發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構以及發(fā)展模式。而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代，面對日益變化的消費需求，這些企業(yè)在原有的管理架構下顯得力不從心，驟然陷入到需求失控的狀態(tài)中，摩托羅拉未能適應手機智能化發(fā)展趨勢、惠普無(wú)法準確跟上PC變革風(fēng)潮。種種跡象表明，單純依靠制造產(chǎn)品等待消費者購買(mǎi)的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當前如何根據消費需求的變革研制產(chǎn)品才是企業(yè)實(shí)現穩健發(fā)展的必由之路。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代帶給家電業(yè)的最大影響就是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)從大規模制造向大規模定制轉型，在這一過(guò)程中，不斷波動(dòng)變化的消費需求起到了至關(guān)重要的作用。從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代實(shí)現了產(chǎn)業(yè)角色以及流程的相對逆轉，消費者從之前的被動(dòng)接受者轉變?yōu)樾枨?或者說(shuō)產(chǎn)品)的主動(dòng)提出者。
　　與此前單向的“制造企業(yè)—渠道—消費者”的產(chǎn)業(yè)流程不同，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成“消費者—制造企業(yè)—渠道—消費者”的雙向產(chǎn)業(yè)流程，這意味著(zhù)為了適應日趨個(gè)性化、碎片化的消費需求，企業(yè)必須顛覆原有的發(fā)展模式才能適應這一變化。具體來(lái)講，企業(yè)必須從兩個(gè)維度進(jìn)行變革：一是對消費需求的敏感度，也就是把握全球消費需求變動(dòng)的能力，這是適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展必須采取的根本變化；二是滿(mǎn)足消費需求的速度，也就是整合全球資源創(chuàng )新及制造產(chǎn)品的能力。毫不夸張地講，這兩個(gè)維度將決定著(zhù)企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中的地位與話(huà)語(yǔ)權。
　　我們看到，當前部分企業(yè)在消費需求指導下實(shí)施了商業(yè)模式變革，首次構建起消費需求指導下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，而這也使這些企業(yè)在全球范圍內實(shí)現了快速發(fā)展，沖擊著(zhù)原有的產(chǎn)業(yè)格局，加速著(zhù)歐美傳統家電寡頭全球衰退的步伐。
　　簡(jiǎn)單將企業(yè)的競爭力寄望于產(chǎn)業(yè)規模擴大帶來(lái)的規模經(jīng)濟上的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，如何構建起既能抵御經(jīng)濟形勢波動(dòng)又能準確把握并滿(mǎn)足消費需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系才是企業(yè)獲得全球競爭力的根源所在。在這一過(guò)程中，原有的部分全球產(chǎn)業(yè)寡頭由于無(wú)法跟上市場(chǎng)及全球經(jīng)濟形勢的變化而逐漸陷入衰退的尷尬，最終落入了快速“死亡”的迷局。對中國家電企業(yè)來(lái)講，構建起適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)業(yè)結構并根據消費需求實(shí)現產(chǎn)業(yè)流程的逆轉是提升全球競爭力的必由之路，也是那些深陷經(jīng)營(yíng)困境的全球家電寡頭們的最大啟示。