從21世紀初，政府采購工作在我國大范圍推廣開(kāi)始。據介紹，“十一五”期間，全國采購規模由2005年的2928億元增加到2010年的8422億元，年均增長(cháng)23.5%，累計節約財政資金4000多億元。為了進(jìn)一步提升政府采購的效率和價(jià)值，“聯(lián)動(dòng)采購”等新機制已經(jīng)成為了業(yè)內關(guān)注的重點(diǎn)。作為第一家在中國成立的高科技合資經(jīng)營(yíng)公司，為了實(shí)現共同進(jìn)步的美好愿景，惠普強調以打造“一站式服務(wù)”為基本原則，為政府用戶(hù)提供統一采購、統一管理、統一維護的全方位解決方案，并從定制產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新、全面服務(wù)等多個(gè)方面給予強有力的支撐。
　　近年來(lái)政府采購逐步推行，從實(shí)踐看，對節約財政支出起了較為顯著(zhù)的作用。但由于各地政府采購中心相對分散、沒(méi)有統一的組織體系等原因，導致現階段各地的政府采購中心存在各自為政的問(wèn)題，各省級政府采購中心在采購物品時(shí)，很難形成規模效應。例如，由于不能一致對外，各省級政府采購中心在采購同一種車(chē)輛或辦公用具時(shí)，雖然面對的廠(chǎng)家都相同，但是采購價(jià)格卻千差萬(wàn)別。特別是由于缺乏統一的標準，不少地區還出現了諸如違規采購豪華車(chē)輛、天價(jià)電腦之類(lèi)的事情。
　　對此，許多專(zhuān)家指出，打破部門(mén)藩籬，優(yōu)化完善政府采購機制是解決許多問(wèn)題的一個(gè)突破口：通過(guò)實(shí)施省際聯(lián)動(dòng)政府采購，組成統一的“采購團隊”，各省級政府采購中心一致對外、一種聲音，可以收獲諸多效應。比如在采購某款I(lǐng)T設備時(shí)，首先明確設備配置要求和采購數量，然后確定一個(gè)省級政府采購中心為牽頭機構，其他各省級政府采購中心聯(lián)動(dòng)配合，與整體方案供應商接洽、談判，統一與供應商簽署框架協(xié)議，共同執行協(xié)議。
　　針對政府采購機制調整的需要，惠普提出，要協(xié)助政府真正打造一套“一站式”采購和應用體系，將同樣設計風(fēng)格、流程和界面體驗的產(chǎn)品組合起來(lái)，并輔以統一的管理平臺，讓政府部門(mén)從設備采購到設備應用，再到設備管理，都能輕松、高效地完成。很顯然，惠普的“無(wú)憂(yōu)政務(wù)”理念完全契合電子政務(wù)和政府采購的發(fā)展要求，滿(mǎn)足聯(lián)動(dòng)采購機制的需要。
　　惠普推出的“無(wú)憂(yōu)政務(wù)”解決方案，構建了一個(gè)“統一管理、統一維護、無(wú)縫銜接”的政府公共服務(wù)IT應用環(huán)境，同時(shí)在采購時(shí)更加省時(shí)省力，效率大幅提升。例如，惠普針對行政審批服務(wù)大廳的大廳取號區、信息查詢(xún)區、公告顯示區、審批服務(wù)區、后臺管理區、IT管理區等六大主要業(yè)務(wù)環(huán)境分別制定了個(gè)性化解決方案，政府采購部門(mén)只要根據業(yè)務(wù)部門(mén)需求選擇相應的方案即可，同時(shí)基于統一標準的采購也能避免價(jià)格混亂等現象。更重要的是，惠普能為政府部門(mén)提供及時(shí)、統一、高效的標準化服務(wù)，讓各級采購部門(mén)都能后顧無(wú)憂(yōu)。
　　應該說(shuō)，惠普從實(shí)際出發(fā)，結合政府部門(mén)的業(yè)務(wù)需求和政府采購新機制，通過(guò)惠普瘦客戶(hù)機、惠普商用臺式機、惠普商務(wù)筆記本、惠普數字標牌、惠普客戶(hù)端自動(dòng)化軟件等一系列產(chǎn)品的整合應用，構建了可“統一采購、統一管理和統一服務(wù)”的整體解決方案，從而實(shí)現了政府部門(mén)提高服務(wù)質(zhì)量、管理效率，以及綠色節能的目標，并為逐步實(shí)現政府采購聯(lián)動(dòng)機制的做出積極貢獻。
　　未來(lái)，基于這些創(chuàng )新的理念、方案和服務(wù)，惠普將會(huì )更加飽滿(mǎn)的熱情投入到中國政府采購建設中，伴隨中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，迎接更大的挑戰，創(chuàng )造更加燦爛的未來(lái)。