從2007年開(kāi)始至今短短4年時(shí)間，中國石油管道局投產(chǎn)運行公司(簡(jiǎn)稱(chēng)投運公司)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為在國際油氣管道投運市場(chǎng)享有盛譽(yù)的專(zhuān)業(yè)化公司。業(yè)務(wù)由國內發(fā)展到中亞、非洲、歐洲等地，利潤連年增長(cháng)，員工收入翻番，企業(yè)還連續獲得2009年和2010年河北省現代化管理創(chuàng )新成果一等獎；并于2009年獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)勝企業(yè)……
　　談及企業(yè)的巨大變化，投運公司的員工們都會(huì )不約而同地講到他們的總經(jīng)理華樹(shù)春。他們說(shuō)，是老華率領(lǐng)大家在四處拼殺屢創(chuàng )佳績(jì)，把投運公司打造成一個(gè)金牌公司，他本人由此獲得2009年度河北省優(yōu)秀(創(chuàng )業(yè))企業(yè)家。

　　拓市場(chǎng)，他每年飛行10萬(wàn)公里

　　投運公司是國內唯一一家從事油氣管道投產(chǎn)試運的專(zhuān)業(yè)化公司，而且擁有國際輸油管道運營(yíng)管理資質(zhì)和能力。但在2007年，華樹(shù)春到投運公司上任的時(shí)候，投運公司正處于迷茫時(shí)期：業(yè)務(wù)不飽和，職工收入低，公司上上下下都缺乏歸屬感。
　　面對現狀，華樹(shù)春經(jīng)苦苦思索之后，決定內外齊抓，雙管齊下。即內轉觀(guān)念，解放思想；外拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額。
　　“解放思想，是為了統一思想。目的就是要把所有員工的思路統一到公司核心業(yè)務(wù)上來(lái)，把大家的工作積極性調動(dòng)起來(lái)，上下同欲，形成合力。這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎�！比A樹(shù)春告訴記者。他在公司動(dòng)員會(huì )上反復強調：我們要改變業(yè)務(wù)少、收入低的現狀，必須依靠自己的雙手開(kāi)拓市場(chǎng)。
　　如何開(kāi)拓更大更廣闊的市場(chǎng)？華樹(shù)春認為，要把目光“從內轉向外”——轉向中石油系統之外、轉身中國市場(chǎng)之外。此后兩年時(shí)間，投運公司在全力做好中石油管道局每一個(gè)EPC項目的投產(chǎn)運行項目、擔當公司責任的同時(shí)，加大對中石油管道系統之外的市場(chǎng)、特別是海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
　　開(kāi)拓外部市場(chǎng)，要從別人的鍋里分得一杯羹，并不容易。華樹(shù)春身先士卒，沖在最前面。他在國內外四處奔走，飛來(lái)飛去，趕到所有有合作空間的國家和地區談合同、簽協(xié)議。幾年間，不算乘車(chē)路程，他的空中飛行里程每年平均超過(guò)10萬(wàn)公里……
　　功夫不負有心人。在華樹(shù)春的艱苦努力下，投運公司的市場(chǎng)份額不斷擴大，業(yè)務(wù)量全面增長(cháng)。在國內投運公司獲得中石化川氣東送一期、二期工程、江西項目、榆濟線(xiàn)、西部管道等多項工程；在國際則進(jìn)入中亞、阿聯(lián)酋、尼日爾、乍得等多國市場(chǎng)。工程業(yè)務(wù)連連獲得突破的同時(shí)，投運公司的專(zhuān)業(yè)化品牌也開(kāi)始綻放出熠熠光彩。

　　惜人才，七尺男兒淚沾衣襟

　　“企業(yè)最寶貴的資源是人才。投運公司這幾年快速的發(fā)展不竭動(dòng)力在于對人才持久不變的愛(ài)惜和尊重�！比A樹(shù)春如是說(shuō)。
　　在投運公司采訪(fǎng)時(shí)，員工們講述了這樣一個(gè)故事：投運公司有一支為陜京線(xiàn)增輸的運行隊伍，共有38人。給陜京線(xiàn)運行了幾年以后，這支隊伍以其精良的技術(shù)，出色的服務(wù)被業(yè)主相中，經(jīng)中石油集團公司領(lǐng)導批準，運行隊伍全體調出投運公司。在為38名員工送別時(shí)，華樹(shù)春流淚了，他給每個(gè)人送上一封信，并親筆寫(xiě)上一句飽含深情的話(huà)：我們永遠是朋友！　
　　“人才難得，重在培養，關(guān)鍵是要給他們提供成長(cháng)的平臺和發(fā)展的機會(huì )�！边@是華樹(shù)春的人才觀(guān)。由此出發(fā)，他在公司人才的培養上舍得下工夫，更舍得花本錢(qián)�，F在的投運公司是人才濟濟，并且每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(cháng)�！叭烁饔胁�，重在發(fā)現；識人之才，才盡其用�！边@是華樹(shù)春對人才的獨特理解，并依此打造出投運公司珍惜人才、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。
　　據了解，投運公司是目前國內唯一一家應用“QHSE四標合一+企業(yè)文化”管理模式的企業(yè)。這個(gè)模式就是把QHSE四標合一的管理體系和企業(yè)文化有機地結合起來(lái)，創(chuàng )建“剛性”管理制度和“軟性”和諧文化環(huán)境為支撐的一種管理模式。
　　當然，投運公司“珍惜人才、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)文化不是一句空話(huà)，而是有許多具體細節的。比如，員工每天上午會(huì )喝上一袋鮮牛奶，食堂每周五包一頓餃子，讓員工感到“家”的溫馨；每位員工出國工作時(shí)，公司都會(huì )給他們配備一個(gè)中英文對照的標準旅行箱，箱上印有“中油管道投產(chǎn)運行公司”的字樣，目的是一旦出現意外情況，當地使館工作人員或外國人，能夠在第一時(shí)間確認員工身份，實(shí)施援助……

　　打造精品工程，鑄就金牌公司

　　華樹(shù)春對人才和員工關(guān)愛(ài)有加的同時(shí)，對工作的要求卻一絲不茍。他提出，公司所涉及的任何一項業(yè)務(wù)，都要精細管理，作成精品。
　　“市場(chǎng)不相信眼淚�！比A樹(shù)春說(shuō)，“我們只有做出精品工程，才能創(chuàng )出企業(yè)品牌，才能一步步把市場(chǎng)做大，把企業(yè)做強，才能創(chuàng )造更大業(yè)績(jì)和更多利潤�！�
　　華樹(shù)春要求，每次選擇市場(chǎng)簽署業(yè)務(wù)合同，都要小心翼翼，十分謹慎。簽署合同之前，他都要組織專(zhuān)業(yè)人員深入考察，詳細調研，把合作方的資料盡量掌握翔實(shí)。然后，把這些資料與投運公司的發(fā)展思路進(jìn)行一一印證，如果得出有利于公司發(fā)展的結論，才最終簽署這份合同。合同一旦簽署，合作開(kāi)始，投運公司就會(huì )像吸盤(pán)一樣牢牢吸住這個(gè)市場(chǎng)，把業(yè)務(wù)做強，把市場(chǎng)做大。
　　2009年對于投運公司來(lái)說(shuō)是騰飛的一年，這一年有五大項目投產(chǎn)，是投運公司組建以來(lái)投產(chǎn)任務(wù)量最大的一年，任務(wù)重、工期緊、要求高、難度大、戰線(xiàn)長(cháng)。面對艱巨的任務(wù)，華樹(shù)春帶領(lǐng)投運員工以大局為重，統籌安排，合理布局，精心組織，集中優(yōu)勢，認真實(shí)施，打造精品，出色地完成了各項投產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng )造了五大投產(chǎn)同時(shí)開(kāi)戰、年度內近萬(wàn)公里管道投產(chǎn)一次成功的奇跡。
　　“不難想象，一年投產(chǎn)一萬(wàn)公里，這需要他們付出多大努力和多少艱辛�！敝惺�油管理局一位領(lǐng)導在談到華樹(shù)春時(shí)動(dòng)情地說(shuō)，正是憑借老華這種打造精品工程的開(kāi)拓意識和不畏艱難的拼搏精神，投運公司才在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟，并鑄造出享譽(yù)國際市場(chǎng)的金牌公司。
　　在談及企業(yè)下一步的發(fā)展時(shí)，華樹(shù)春說(shuō)，一方面，投運公司將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，特別是要繼續加快“走出去”步伐，實(shí)施國際化戰略；另一方面，將進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，特別是目前公司發(fā)展已達到一定規模的時(shí)候，加強精細化管理勢在必行。