當云概念席卷中國彩電市場(chǎng)之時(shí)，業(yè)內出現了中國彩電業(yè)即將在云時(shí)代超越日韓企業(yè)的輿論，一時(shí)間，云時(shí)代能否扭轉中國彩電業(yè)相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位成為業(yè)內熱議話(huà)題。不可否認的是，云電視的興起體現了電視終端謀求向智能化高級階段轉型的戰略渴望，但更為重要的是它也徹底顛覆了此前以面板供應商為主體的全球彩電業(yè)話(huà)語(yǔ)體系，形成了一種基于操作系統與節目?jì)热莸娜�新價(jià)值分配體系。
　　對中國彩電企業(yè)來(lái)講，隨著(zhù)國內高世代面板生產(chǎn)線(xiàn)相繼量產(chǎn)，面板受制于人的局面或將有所改觀(guān)。此時(shí)云電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回同一起跑線(xiàn)，在全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配體系中，中國彩電企業(yè)無(wú)疑再次陷入了關(guān)鍵資源相對缺失的困境。從這個(gè)意義上講，中國彩電業(yè)要把握云時(shí)代帶來(lái)的戰略機遇就必須跳出當前固有的發(fā)展模式，構建起適應云時(shí)代持續發(fā)展的新型戰略架構，否則將再次落入尷尬的產(chǎn)業(yè)處境中。
　　云時(shí)代帶給彩電業(yè)的最大變化不是單純電視屏幕大小的變化，而是基于不同云之上的電視整機運算處理能力的提升與云內容的極大豐富。此時(shí)的電視已不再是單一接收節目的硬件終端，而演化為相對智能的信息處理終端，于是軟件、操作系統等應用工具迅速集成到電視終端中�？陀^(guān)地講，這給彩電業(yè)帶來(lái)了兩大變化：一是彩電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被重塑。與此前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中幾乎是清一色的硬件制造企業(yè)不同，云電視時(shí)代的產(chǎn)業(yè)參與者就囊括了操作系統供應商、軟件研發(fā)者以及內容運營(yíng)商等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配體系也隨之改變。二是彩電產(chǎn)業(yè)鏈條被迅速扁平化。此前只有具備相當產(chǎn)能的硬件制造企業(yè)才能參與到彩電產(chǎn)業(yè)分工中，在節目?jì)热萆蟿t是一對多的相對壟斷的內容供應形態(tài)，而云電視時(shí)代內容運營(yíng)商以及軟件應用提供商地位被迅速放大，內容供應也演化成多對一的民主選擇時(shí)代。
　　隨著(zhù)谷歌、蘋(píng)果等IT巨頭切入彩電業(yè)，以往日韓企業(yè)以面板資源為關(guān)鍵籌碼主導全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局被徹底顛覆，此前寄望于通過(guò)硬件相對壟斷控制全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃將無(wú)法成行，這對在平板時(shí)代一直處于弱勢地位的中國彩電業(yè)倒是一個(gè)巨大的機遇。從目前市場(chǎng)情況看，中國彩電企業(yè)推出的所謂云電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當了一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合者的角色，意在用新概念拉動(dòng)市場(chǎng)。但按照不同產(chǎn)業(yè)角色的產(chǎn)業(yè)鏈控制力看，當前僅僅處于加工制造定位的國內企業(yè)顯然是缺乏足夠產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權的，照此發(fā)展下去，整個(gè)產(chǎn)業(yè)又將陷入受制于人的尷尬處境。在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，從軟件、操作系統研發(fā)和節目?jì)热葸\營(yíng)兩個(gè)層面進(jìn)行突破，是中國彩電業(yè)謀取未來(lái)全球競爭力的重要路徑。
　　云時(shí)代節目?jì)热莸谋馄交�使電視從被�?dòng)的按時(shí)接收節目的終端，變成在節目數據庫中按照個(gè)性化要求尋找節目的工具。未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)角色必然將分化成軟件(包括操作系統)供應商、內容運營(yíng)商以及硬件加工制造商三大角色，而軟件及內容商的產(chǎn)業(yè)掌控力明顯要優(yōu)于單純的硬件制造商。因此中國彩電企業(yè)必須在這兩個(gè)維度進(jìn)行突破，一方面集中產(chǎn)業(yè)力量突破外資在操作系統、軟件應用上相對壟斷的格局，形成具備自主知識產(chǎn)權的“軟實(shí)力”，另一方面強化內容運營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)從單純硬件制造商向綜合內容及服務(wù)供應商轉型。
　　不同云端接入電視終端將使電視從線(xiàn)+端的傳統格局演變?yōu)樵?端的新型產(chǎn)業(yè)結構，集成了不同云端的內容運營(yíng)商提供節目數據庫，用戶(hù)可以按照自己的時(shí)間從數據庫中選擇節目。對彩電制造商來(lái)說(shuō)，只制造和銷(xiāo)售硬件的利潤將會(huì )越來(lái)越低，今后的方向是運營(yíng)內容。通過(guò)控制內容去影響并控制內容的格式標準，通過(guò)內容格式標準來(lái)確定硬件的技術(shù)標準，最終實(shí)現軟件與硬件的協(xié)同捆綁，實(shí)現市場(chǎng)利益的最大化，這是當前外資彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。對國內企業(yè)而言，要掌握云電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權，就必須構建完善的節目?jì)热莨�應平臺，通過(guò)提升內容平臺運營(yíng)能力，真正把握其帶來(lái)的市場(chǎng)機遇。
　　單純將產(chǎn)業(yè)角色定位于硬件制造商的想法是明顯缺乏戰略思考的，中國彩電業(yè)必須調整戰略發(fā)展模式才能真正抓住云電視轉型帶來(lái)的戰略契機，否則仍將處于受制于人的尷尬處境。