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2011-09-27 作者：宋新宇 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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自己的新書(shū)就要出版了，出版社要我寫(xiě)個(gè)自序。我想最簡(jiǎn)單的方法莫過(guò)于回答讀者及我自己關(guān)心的問(wèn)題，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書(shū)中提倡的簡(jiǎn)單原則。
一、為什么要出這本書(shū)？
不久前，我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來(lái)的邀請，說(shuō)要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典。我突然意識到，從1981年開(kāi)始到現在，學(xué)習管理已經(jīng)30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了。而創(chuàng )建并領(lǐng)導易中公司至今，也已經(jīng)有10年之久。在漫長(cháng)的時(shí)間里，我對管理的理解從書(shū)本到實(shí)際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內公司，從拾人牙慧到自己思考，實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結。
我平時(shí)有寫(xiě)文章的習慣，文章發(fā)表在管理類(lèi)雜志以及我主編的《老板顧問(wèn)》報告和《易友》雜志里。幾年來(lái)，陸續有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結集出版。但我覺(jué)得文章雖然有些價(jià)值，但雜亂無(wú)章，自己又沒(méi)有時(shí)間整理，就一直沒(méi)有做這件事。直到我圖書(shū)行業(yè)的一個(gè)客戶(hù)，博瑞森的張本心先生找到我，說(shuō)他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應此事。
為什么要出這本書(shū)？我相信，這本書(shū)中我對易中客戶(hù)及易中自身管理問(wèn)題痛苦的思考，能夠幫助中小企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實(shí)上，我最近10年來(lái)最引以為豪的是，易中客戶(hù)對我管理課程內容的共鳴和肯定。
讓我感動(dòng)并鼓勵我繼續研究下去的一個(gè)小例子是，深圳一位身價(jià)幾十億的客戶(hù)告訴我，他只讀三類(lèi)書(shū)：兒子的教科書(shū)，毛主席的書(shū)和宋新宇的書(shū)。
還有一個(gè)小例子，河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總，幾年來(lái)組織自己的員工學(xué)習我的課程不下500遍。
我不是一個(gè)自戀和喜歡張揚的人，如果不是親耳聽(tīng)他們這么說(shuō)，我是不會(huì )相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考，把它以書(shū)的形式呈現給大家應該是一件好事。
二、為什么這本書(shū)的名字是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》？
出版界的朋友說(shuō)，書(shū)名的好壞決定40%的銷(xiāo)量。最初的時(shí)候，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標題作為全書(shū)的標題。我選擇的標題是書(shū)中一篇文章的標題：《管理就是管+理》。原因是我認為這本書(shū)雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監管、管教和梳理。
博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書(shū)的結構，他提出給這本書(shū)起名為《讓管理回歸簡(jiǎn)單》是更合適的做法。我們討論越多，我越相信他的看法是對的�！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》，其實(shí)正是我給成長(cháng)型企業(yè)管理者最終的建議。
面臨成長(cháng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決：是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)背景顧問(wèn)們的說(shuō)法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善，還是根據自己的“企情”創(chuàng )造一個(gè)適合自己公司簡(jiǎn)單的管理體系？我的答案肯定是后者。我看到太多的因為把簡(jiǎn)單事情做復雜而失敗的實(shí)例。只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(cháng)型企業(yè)的管理。
三、這本書(shū)對誰(shuí)有用？對誰(shuí)沒(méi)用？
如果您是大型企業(yè)的管理者，我講的道理及案例大部分會(huì )過(guò)于淺顯，不值得一看。
如果您是創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)老板或員工，這本書(shū)也不適合，因為創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯，不需要太多的管理，太多的管理反而限制您的發(fā)展。
如果您是管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這本書(shū)可能對您的未來(lái)有用，但要小心這里的內容可能是您的導師不能接受的，因為這本書(shū)只有一些實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值。
我相信讀這本書(shū)收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)的老板、管理者及骨干員工。這類(lèi)企業(yè)的員工人數通常在30～2000人之間。這些企業(yè)的特點(diǎn)要么是快速成長(cháng)、快速變化，要么是徘徊不前、找不到下一個(gè)發(fā)展突破口。
快速發(fā)展企業(yè)的老板、管理者、骨干員工要不斷適應公司新的發(fā)展階段，學(xué)習新方法，解決新問(wèn)題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現新的突破點(diǎn)。
而我書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路，找到模仿的對象以及給您一些馬上就可以試用的做法。
四、讀者能得到什么?
我追求的理念是帶給客戶(hù)實(shí)用、系統、簡(jiǎn)單的管理知識和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對全面、簡(jiǎn)單明了的管理知識。
這是容易理解的目標，但卻是很難做到的目標。
實(shí)用這件事，每個(gè)人的理解都不相同，同一個(gè)人在不同時(shí)間的理解也不相同。我理解的實(shí)用是當您看完一篇文章時(shí)，就有馬上要做事的沖動(dòng)。我不知道您是否會(huì )這樣，但這是我的目標。
系統性也是很難做到的一件事，我試圖從對目標的管理、對組織結構的管理、對決策的管理、對人才的管理、對授權的管理以及對自己的管理帶給您系統的管理感悟。
簡(jiǎn)單也是很難做到的事情，我理解的簡(jiǎn)單是寧可冒著(zhù)被人評價(jià)為膚淺的危險，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應該是每個(gè)成年人都能理解的。
最后，我要借這個(gè)機會(huì )對以下所有人表示感謝。
感謝我的客戶(hù)，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長(cháng)的客戶(hù)。你們是我的衣食父母，是我的研究對象，也是我工作的動(dòng)力和思考的源泉。
感謝剛剛去世的父親，正直和大度的您是我永遠的榜樣，您對人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財富。
感謝博瑞森管理咨詢(xún)公司及中央編譯出版社的朋友，你們的堅持和努力讓這本書(shū)有面世的機會(huì )。
感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們。你們的辛勤和忠誠讓我有足夠的時(shí)間做自己想做的事情，你們的問(wèn)題及創(chuàng )新帶給我思考的靈感。
感謝我的家人，你們的關(guān)懷讓我有時(shí)間和精力在正常工作的同時(shí)把這本書(shū)整理出來(lái)，而你們的調侃讓我知道自己永遠不會(huì )是大人物，而是一個(gè)平凡的管理智慧追尋者。
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