幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車(chē)上系了一個(gè)復雜的繩結，并宣告誰(shuí)能解開(kāi)它，誰(shuí)就會(huì )成為亞細亞王。自此以后，各國的武士、王子、智者，不計其數的人來(lái)試解“所羅門(mén)王結”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也難以避免地會(huì )遭遇“所羅門(mén)王結”：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，盤(pán)子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節越來(lái)越復雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問(wèn)題的地方開(kāi)始出問(wèn)題了。
    公元前223年的冬天，馬其頓亞歷山大大帝到達亞細亞，他拔出劍來(lái)，對準繩結，狠狠的一劍把繩結劈成了兩半，這個(gè)保留了數百載的難解之結，就這樣輕易地被解開(kāi)了。如何解開(kāi)企業(yè)管理的“所羅門(mén)王結”呢？易中公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)，德國科隆大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士宋新宇，憑借他在歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭·貝格的工作經(jīng)歷，以及服務(wù)中國近50萬(wàn)家中小企業(yè)的經(jīng)驗，宋新宇博士在新書(shū)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》中直言：太多的把簡(jiǎn)單事情做復雜而失敗的例子告訴我們：只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(cháng)型企業(yè)的管理。
    宋新宇博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》有三大特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)單，書(shū)中講的管理原理、觀(guān)點(diǎn)、方法、訣竅，都用十分通俗的語(yǔ)言、十分簡(jiǎn)潔的邏輯，輔以鮮活的案例、生動(dòng)的故事加以講解，每個(gè)成年人都看得懂。二是實(shí)用，看完全書(shū)，你不會(huì )覺(jué)得在泛泛而談，你不會(huì )覺(jué)得是“高山流水”，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟，有的是一種馬上要做事的沖動(dòng)。三是系統，全書(shū)共分六篇，分別從目標、組織、決策、授權、人才、自己等方面系統地講解了簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)和要訣，讓人對企業(yè)管理有整體把握。
    在宋新宇博士看來(lái)，管理就是“管”加“理”。目標管理的實(shí)質(zhì)就是排序，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情。組織管理的實(shí)質(zhì)就是分而治之，要訣就是用數字提高執行力，企業(yè)家應逐步從“眼中無(wú)數”、“眼中有數”進(jìn)步到“心中有數”的境界。決策管理的實(shí)質(zhì)就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調查，做調查不如做實(shí)驗。授權管理的實(shí)質(zhì)就是非常徹底、干凈和安全的授權，管好關(guān)鍵的少數人，控制好關(guān)鍵的少數活動(dòng)，要訣就是有效監控。人才管理的實(shí)質(zhì)就是知人善用，用平凡人做出不平凡的事，要訣就是人才幾乎只能從內部培養。管理自己的實(shí)質(zhì)就是做主人翁，要訣就是改變自己。不改變自己，我們就無(wú)法改變別人，也就無(wú)法讓事情得到解決。
    大道至簡(jiǎn)�！暗啦贿h人，遠人非道”。簡(jiǎn)單就是核心，簡(jiǎn)單就是統一，簡(jiǎn)單就是和諧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。企業(yè)的管理不必太復雜化，使事情保持簡(jiǎn)單是中小企業(yè)與成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展的要旨。讓管理回歸簡(jiǎn)單，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是管理者解開(kāi)“所羅門(mén)王結”的歸“亞歷山大之劍”。