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2011-09-28 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
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推薦序：宋博士是“唱戲”的人
自序：人才管理的八大趨勢
第1篇
用人的原則
1·為什么人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰(shuí)需要我們管理
4·用什么管人
5·如果只有一條，選人的標準是什么
6·如果只有兩條選人的標準，第二條是什么
7·用人之道是用人之長(cháng)
第2篇
用人的難題與誤區
8·人才是從外面招，還是自己培養
9·如何做才能留住人才
10·新員工如何快速融入
11·員工為何不忠誠
12·處理老員工問(wèn)題的“四項基本原則”
13·警惕用人時(shí)的錯誤期望
14·用“對齊”解決執行力的難題
15·做好人，不做老好人
16·剔除用人的“窮人心態(tài)”
第3篇
用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責任
18·老板應該如何“推卸”責任
19·如何最大限度地發(fā)揮員工的作用
20·如何成倍地提高做事的效率
21·發(fā)揮公司三類(lèi)人的作用
22·4個(gè)排序讓員工苦勞變功勞
23·創(chuàng )造“對事不對人”的管理氛圍
24·如何通過(guò)會(huì )議管人
25·如何用工具提高執行力
26·如何評估培訓的效果
27·組織團隊活動(dòng)有助于提升團隊融合力
28·建立企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)
第4篇
用人者的修煉
29·用人者要學(xué)會(huì )轉換角色
30·即使吃虧，也要信任
31·說(shuō)“why not”, 不說(shuō)“yes,
but”/138
32·道德的力量
33·成功的底線(xiàn)與上線(xiàn)
34·用人者如何修煉自己
35·給新入職場(chǎng)年輕人的忠告
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