作為一家旗下?lián)碛嘘兾髦仄�、法士特齒輪、漢德車(chē)橋等40多家企業(yè)，擁有國內最完整的包括發(fā)動(dòng)機、變速器、驅動(dòng)橋和商用車(chē)在內的重型汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，員工多達5萬(wàn)名的現代制造企業(yè)，濰柴靠什么實(shí)現集團的強力凝聚與和諧發(fā)展的呢？
　　在濰柴成立65周年之際，濰柴控股集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚旭光說(shuō)，在企業(yè)改革發(fā)展中，濰柴與時(shí)俱進(jìn)，逐步培育了執行力文化、激情文化、用戶(hù)導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動(dòng)力文化”體系。正是在這種“動(dòng)力文化”的統領(lǐng)下，濰柴從單一的發(fā)動(dòng)機企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。
　　今年，在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )最新公布的中國500強企業(yè)中，濰柴控股集團以911億元的營(yíng)業(yè)收入，排名第93位，在中國制造業(yè)500強中排名第35位。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )19日在濰柴召開(kāi)企業(yè)文化現場(chǎng)會(huì )，授予濰柴動(dòng)力股份有限公司“2011年全國企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱(chēng)號。
　　譚旭光說(shuō)，文化是企業(yè)的靈魂。近年來(lái)，濰柴始終堅持“文化興企、文化育人”的道路，秉承“文化引領(lǐng)，戰略驅動(dòng)、主動(dòng)融合、打造特色，提升企業(yè)軟實(shí)力”的理念，用文化統領(lǐng)發(fā)展，用文化統一言行，實(shí)現了物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設的雙豐收。從1998年大刀闊斧的改革，到2004年股份制改造完成，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，到2007年戰略重組湘火炬；從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺，實(shí)現由中國制造向中國創(chuàng )造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節點(diǎn)，都展現出濰柴人激情創(chuàng )業(yè)的風(fēng)貌。
　　而以“包容、溝通、責任”理念為標志的融合文化，正是形成于企業(yè)的快速發(fā)展當中。2005年8月，濰柴對湘火炬實(shí)施了戰略重組，目前旗下已擁有40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合？濰柴把自身的激情文化、法士特的執行力文化、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合。
　　企業(yè)文化建設提升了濰柴的軟實(shí)力。譚旭光認為，激情文化激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，用戶(hù)導向文化提升追求卓越的動(dòng)力，融合文化促發(fā)戰略協(xié)同的動(dòng)力，感恩文化凝聚和諧發(fā)展的動(dòng)力，它們共同組成了濰柴特有的“動(dòng)力文化”。而企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者必須作踐行企業(yè)文化的表率，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰略高度協(xié)調，必須處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系。
　　國務(wù)院國資委監事會(huì )主席季曉南認為，在當前國內外經(jīng)濟形勢更加復雜、企業(yè)改革發(fā)展處于新階段的情況下，濰柴做到了讓企業(yè)文化看得見(jiàn)、摸得著(zhù)。中國企聯(lián)常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)李德成說(shuō)，濰柴動(dòng)力能夠取得這樣的成績(jì)，一個(gè)非常重要的原因是高度重視企業(yè)文化建設，堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。