施正榮近來(lái)陷入連串風(fēng)暴中心。詐捐事件、破產(chǎn)傳言，每一個(gè)都勢大力沉。他就像一個(gè)消防員，隨時(shí)等著(zhù)警報響起。
“尚德是個(gè)明星企業(yè)，有過(guò)很多光環(huán)，市場(chǎng)不好的時(shí)候，大家的眼睛都盯著(zhù)你看，這很正常�！�10月24日上午，無(wú)錫尚德電力控股公司董事長(cháng)辦公室，前一天晚上剛從美國回來(lái)的施正榮，面對面地與本報記者坐在一起，在回答記者“你如何看待‘尚德準備在美國紐交所申請破產(chǎn)’”的傳言時(shí)，他一如既往地神情淡定。
施正榮是10月14日前去美國的，在大洋彼岸的9天時(shí)間里，他參加了在達拉斯舉行的太陽(yáng)能展會(huì )，在斯坦福大學(xué)和哈佛大學(xué)分別作了關(guān)于光伏和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展的演講。
10月14日，施正榮夫婦還應邀參加了美國前總統克林頓在好萊塢舉辦的65歲生日活動(dòng)。這并非施正榮第一次與克林頓見(jiàn)面，每年9月份，克林頓都會(huì )在紐約舉辦一個(gè)“克林頓全球暢想”活動(dòng)�！拔沂俏ㄒ槐谎埖闹袊鳦EO�！笔┱龢s說(shuō)。
然而，就在施正榮容光煥發(fā)地出席上述活動(dòng)時(shí)，中國的網(wǎng)絡(luò )上突然冒出了一種說(shuō)法，并迅速蔓延開(kāi)來(lái)。傳言稱(chēng)，“尚德準備向美國紐交所申請破產(chǎn)”。而在此前兩個(gè)多月時(shí)間里，尚德通過(guò)中華慈善總會(huì )向中國青少年創(chuàng )意大賽參賽學(xué)校捐贈電池板一事，也被人爆料指稱(chēng)“捐贈品已經(jīng)被折價(jià)變賣(mài)，錢(qián)款去向不明，尚德公司卻獲得了中華慈善總會(huì )開(kāi)出的免稅發(fā)票，享受到了國家的減免稅政策”，此事甚至上了中央電視臺。經(jīng)歷了兩次打擊的尚德似乎一下子從巔峰跌入了冰谷，有媒體稱(chēng)：“曾經(jīng)的中國首富，現在步入了寒冷的冬天。尚德電力令中國的光伏神話(huà)破滅�！�
尚德的境況引起了無(wú)錫市黨政高層的關(guān)注，受無(wú)錫市委書(shū)記毛小平的委托，10月24日，無(wú)錫市副市長(cháng)談學(xué)明接受了本報記者的專(zhuān)訪(fǎng)，并明確表示：“我們對尚德很有信心，我們對其掌門(mén)人施正榮充滿(mǎn)信心。支持尚德的發(fā)展，也是支持無(wú)錫的產(chǎn)業(yè)轉型升級，支持新興戰略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�
“尚德已經(jīng)走了10年路，它一定會(huì )正確把握目前的形勢�！闭剬W(xué)明說(shuō)。其實(shí)今年春節剛過(guò)，施正榮就告訴談學(xué)明，“太陽(yáng)能下半年要準備過(guò)冬了，最困難的時(shí)期是在今年下半年”。
“這種超前的判斷和預見(jiàn)，說(shuō)明施正榮對這個(gè)冬天是有準備的�！闭剬W(xué)明說(shuō)。而對于尚德終止一個(gè)原材料10年訂貨合約的行為，談學(xué)明認為這是尚德以很小的對價(jià)換取長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)應對措施，是“壯士斷腕”，“鏟除了一個(gè)隱患”。談學(xué)明呼吁，“我們希望社會(huì )營(yíng)造一個(gè)很好的環(huán)境，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，同時(shí)也要寬容失敗。即使尚德有些問(wèn)題，我們也要完整地看待�！�
尚德的運營(yíng)帳
《21世紀》：前幾天，為什么會(huì )突然有傳言說(shuō)尚德要破產(chǎn)？
施正榮：我們也覺(jué)得莫名其妙。據我所知，當初傳言是從一條微博開(kāi)始的，但幾個(gè)小時(shí)后這條微博又刪掉了，所以其動(dòng)機很難講。應該是大家都很關(guān)心尚德的緣故吧，因為尚德是一家明星企業(yè)，很多光環(huán)，市場(chǎng)不好的時(shí)候，大家的眼睛都盯著(zhù)你看，這很正常。上一次金融危機我們也碰到這樣的情況，對此我們有一定的思想準備。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可能一直那么輝煌，即使是百年老店，發(fā)展過(guò)程中也會(huì )有波浪曲折。有人說(shuō)，施總，你作為一個(gè)科學(xué)家，能把企業(yè)做到200多億，已經(jīng)很不錯，有些人可能做到50億元、100億元就到頭了。但我能不能駕馭500億、1000億的企業(yè)，這要看我的造化，看我有沒(méi)有繼續學(xué)習的能力。
《21世紀》：尚德今年的效益如何？人們對尚德今年的業(yè)績(jì)狀況仍然有些擔心。
施正榮：光伏產(chǎn)品的價(jià)格在過(guò)去一個(gè)季度下降了30%，當然，原材料價(jià)格也在下降，二季度我們的會(huì )計毛利率19%點(diǎn)幾。
在美國，上市公司有兩本帳，一本是運營(yíng)帳，一本是會(huì )計帳。中國A股看會(huì )計帳，其實(shí)對企業(yè)和投資者而言，看運營(yíng)帳最重要，它可以看到企業(yè)的現金流狀況、利潤狀況。會(huì )計帳可以對幾年前的投資虧損進(jìn)行財務(wù)處理，但它對企業(yè)現在的現金流并沒(méi)有任何影響，因為這個(gè)錢(qián)我幾年前就已經(jīng)花掉了，但媒體和普通老百姓對這些并不了解。像我們企業(yè)去年僅4季度一個(gè)季度就盈利3億多美元，但其實(shí)我的運營(yíng)盈利僅6000多萬(wàn)美金，2億多美金是投資回報。
今年二季度我們運營(yíng)的毛利率與去年基本持平，主要原因是我們終止了與美國MEMC公司的一個(gè)10年期原材料買(mǎi)賣(mài)合同。2006年我們與它簽合同的時(shí)候，原材料的價(jià)格比市場(chǎng)便宜20%-30%，但后來(lái)我們看到原材料的趨勢在往下走，如果我們把這份合同執行下去，要比現貨價(jià)虧損4個(gè)多億美金。于是我們與MEMC公司商量停止執行合同，我們給它一些補償。由于我們5年前已經(jīng)預付款5700萬(wàn)美金，對方同意我們再付6000多萬(wàn)美金就結束合同�？傆嬑覀円冻�1.1億美金，但可以節省4億美金。
其實(shí)，今后幾年我們要付給MEMC公司的就是6700萬(wàn)美金。但是我們在會(huì )計帳上記的是2.2億美金，這其中1.1億美金是因為MEMC對我們公司的股票有優(yōu)先購買(mǎi)權，持股數量可以到達50%，雖然它當初買(mǎi)了很少，后來(lái)股價(jià)往下走，它也沒(méi)有增持，但在財務(wù)處理上，我們必須要報損1個(gè)多億美金。但這并不是實(shí)際損失，我也不用付給它錢(qián)。這是今年二季度的財務(wù)處理，實(shí)際上我們是甩掉了一個(gè)包袱。我們經(jīng)營(yíng)層面還是盈利的。
分散風(fēng)險
《21世紀》：尚德在美國工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況如何？
施正榮：三班運轉，來(lái)不及生產(chǎn)。它2010年10月投產(chǎn)，之前籌建了10個(gè)月。一周之前，他們還搞了成立一周年的慶�；顒�(dòng)。目前銷(xiāo)售情況不錯，但產(chǎn)品從投產(chǎn)至今，價(jià)格已下降30%多。
《21世紀》：近幾年，光伏產(chǎn)業(yè)在中國蓬勃發(fā)展，據說(shuō)全國已有十多萬(wàn)家光伏企業(yè)，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。但目前全國累計安裝的光伏系統所發(fā)的電，不到中國總發(fā)電量的千分之一，如何解釋這種看似矛盾的狀況？
施正榮：我2001年回國創(chuàng )建尚德，當時(shí)我們認為國內沒(méi)有市場(chǎng)，市場(chǎng)主要在國外，以出口為主，所以包括產(chǎn)品的認證、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等等，都是按照領(lǐng)先國內的國際性水平來(lái)做的。從2002年底投產(chǎn)后，我們每年幾乎90%以上的產(chǎn)品出口。尚德開(kāi)辟了一點(diǎn)藍海，中國一些企業(yè)于是跟風(fēng)，不管原來(lái)做什么的都進(jìn)來(lái)，他們也把產(chǎn)品賣(mài)到歐洲，這使一部分早期的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。尚德2005年上市以后，財富效應更不得了，再加上政府推波助瀾，舉國上下，都要建產(chǎn)業(yè)園。但在歐美、西方國家，太陽(yáng)能現在還是一個(gè)靠政府補貼的市場(chǎng)；中國現在沒(méi)有市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，哪來(lái)工廠(chǎng)？這句話(huà)我在過(guò)去5年不知講了多少遍，但聽(tīng)進(jìn)去的人可能不多，這就造成你所問(wèn)我的問(wèn)題：為什么一方面中國市場(chǎng)這么大，另外還過(guò)剩。所以我們一再呼吁，中國不能僅僅發(fā)展產(chǎn)業(yè)，還要發(fā)展市場(chǎng)。
3年之前，我帶頭提出，要給這個(gè)行業(yè)定一個(gè)成本目標，盡快實(shí)現一元錢(qián)一度電的電價(jià)。國內這個(gè)市場(chǎng)應該盡快啟動(dòng)，要健康發(fā)展，要讓整個(gè)供應鏈上的企業(yè)有利可圖才行�，F在國內什么狀況呢？盡管有市場(chǎng)，但價(jià)格壓得很低，企業(yè)無(wú)利可圖，甚至虧本；很多大型的國有企業(yè)做的太陽(yáng)能電站，還不能及時(shí)付賬，要讓我們很多企業(yè)來(lái)當銀行，應收賬款要達幾億元人民幣。
《21世紀》：現在美國的“雙反”(反傾銷(xiāo)、反補貼)對你有什么影響？
施正榮：不但對我有影響，而且對中國整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)都有影響，所以我們要積極應訴。首先中國政府層面要對反補貼進(jìn)行應訴，然后每一家企業(yè)要對反傾銷(xiāo)進(jìn)行應訴，目前幾家企業(yè)都在準備。我們已經(jīng)聘請了很好的律師，同時(shí)我們公司組織了團隊，也有很專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師，一起來(lái)積極應對。這次反傾銷(xiāo)對每一個(gè)企業(yè)的稅率是不一樣的。我們希望是零稅，稅率越低越好，這樣能保證我們企業(yè)正常運營(yíng)。目前它對我們企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響，要到12月5日，美國國際貿易辦公室才確定要不要立案。如果立案，每個(gè)公司就要去應訴，應訴大約要花一年左右的時(shí)間，然后再判定。
《21世紀》：很多企業(yè)都上中下游產(chǎn)業(yè)鏈打通了做，你為什么只做中間一塊，不做上游？
施正榮：不做上游的原因是我研究了其它產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗教訓，比如半導體行業(yè)的IBM、摩托羅拉(微博)，他們原來(lái)都是垂直一體化，后來(lái)都專(zhuān)業(yè)化了。也許一個(gè)產(chǎn)業(yè)的初期，一體化是有道理的，但隨著(zhù)規模做大，市場(chǎng)成熟，垂直一體化就慢慢地失去了它的優(yōu)勢了。一個(gè)企業(yè)不可能一直賺錢(qián)，過(guò)去2-3年，尚德的毛利水平一直穩定在在20%至25%之間，不像有些企業(yè)大起大落，這與我們的供應鏈管理水平有關(guān)系。人家毛利率30%多的時(shí)候我也眼紅啊，但反過(guò)來(lái)看，現在人家有包袱，我沒(méi)有包袱。
《21世紀》：我聽(tīng)到一種說(shuō)法，說(shuō)尚德近幾年在國內外大規模投資，步子太快，戰線(xiàn)拉得太長(cháng)。你是否同意這樣的說(shuō)法？
施正榮：投資不可能每一項都成功，可能也有失誤。這幾年，我們投資的工廠(chǎng)為什么沒(méi)有建在無(wú)錫一個(gè)地方？有時(shí)也考慮到分散風(fēng)險。下一步，我們準備到西部去發(fā)展，那里有充足的電力資源，而且價(jià)格便宜。2005年我們上市，2006年我們就去洛陽(yáng)建了工廠(chǎng)，就建了200多兆，也沒(méi)有再擴大，搞得井井有條。工廠(chǎng)越小越好管，以后都是這樣一個(gè)模板，一個(gè)城市搞一個(gè)工廠(chǎng)；或者無(wú)錫搞5個(gè)工廠(chǎng)，但都是小工廠(chǎng)。工廠(chǎng)越大越難管，而且有很大的風(fēng)險。迄今我們投資的地方有上海、無(wú)錫、洛陽(yáng)、鎮江，國內就這么幾個(gè)地方；國外就是美國有一個(gè)工廠(chǎng)，日本我們收購了一家企業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)變化很大、很快，而且在前兩年，路真的看不太清，那時(shí)我一天到晚在想，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將來(lái)會(huì )怎么發(fā)展？這幾年我在尚德做了一件事情，就是給企業(yè)創(chuàng )造一點(diǎn)靈活性，如果企業(yè)做得很死板，一旦判斷失誤，轉身都來(lái)不及。我預先放一個(gè)棋子，也不大，如果這個(gè)棋下對了，我容易轉過(guò)去，不至于從頭開(kāi)始。
做慈善需要專(zhuān)業(yè)性
《21世紀》：最近，尚德通過(guò)中華慈善總會(huì )向參加中國青少年創(chuàng )意大賽的學(xué)校捐贈電池板一事鬧得沸沸揚揚，但你們卻一直沉默不語(yǔ)，事實(shí)真相究竟如何？
施正榮：捐贈我是理直氣壯的，但為什么當時(shí)媒體上沸沸揚揚，我沒(méi)有想站出來(lái)說(shuō)話(huà)呢？第一，我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)了。另外，報料人不是一下子報，今天搞一點(diǎn)，明天搞一點(diǎn)，搞了一個(gè)月，我去跟他打一個(gè)月口水仗？我降了我身份！(提高了聲音)我是做慈善的，我又不是騙子，我是6000多萬(wàn)真金白銀拿出去的，我要騙國家六七百萬(wàn)的稅？邏輯都不成立。尚德沒(méi)有做虧心事，我們沒(méi)有必要去打口水仗，沒(méi)有必要狡辯，我是做的好事，社會(huì )自有公理。
我所有的東西都捐出去了，我們捐的產(chǎn)品都有證可查。我是為了支持教育事業(yè)，培養下一代。誠然，通過(guò)報料，我們也了解到，在整個(gè)捐贈過(guò)程中，我們監管不夠到位，慈善做得不夠專(zhuān)業(yè)，但這不僅僅是我們尚德，中國所有做慈善的人都缺乏專(zhuān)業(yè)性。因為做慈善的人都有一個(gè)心態(tài)：我做好事，我把錢(qián)捐出去了。但怎么樣把慈善做到位，還是需要一些專(zhuān)業(yè)性，就像做企業(yè)一樣。
《21世紀》：這些產(chǎn)品如果你不捐給學(xué)校，可以賣(mài)嗎？
施正榮：可以啊。我也想，早知道我把產(chǎn)品賣(mài)了，我把錢(qián)捐給它，什么也不用管。
在這里，我也要幫我夫人說(shuō)句話(huà)。四川汶川地震，我夫人把20萬(wàn)美金的支票送到上海慈善總會(huì )，后來(lái)知道地震需要電力，她就改為捐贈137萬(wàn)元人民幣，并委托北京那家公司購買(mǎi)9套發(fā)電產(chǎn)品給汶川地震災區。137萬(wàn)真金白銀，我夫人通過(guò)這個(gè)公司實(shí)實(shí)在在捐出去了，爆料人卻說(shuō)成一物兩捐，是在混淆視聽(tīng)。
