一代大師喬布斯的離去讓人扼腕。他締造和成就的蘋(píng)果王國以及iPhone手機標志著(zhù)一個(gè)時(shí)代和一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。蘋(píng)果的成功固然源于喬布斯的個(gè)人能力、創(chuàng )意、魅力，但更源于全球化時(shí)代所賦予喬布斯的無(wú)窮資源和機會(huì )，是喬布斯把全球化的資源用到極致，把全球化的機會(huì )發(fā)揮窮盡，從而創(chuàng )造出一個(gè)全球化企業(yè)的典范。從一個(gè)產(chǎn)品的全球旅程開(kāi)始，解析全球化賦予企業(yè)的能量以及企業(yè)所煥發(fā)的生機，其實(shí)是一件非常有價(jià)值的事，《一只iPhone的全球之旅：蘋(píng)果幕后全產(chǎn)業(yè)鏈運作完全解密》對此作出了有意義的探索。
　　創(chuàng )新的力量
　　喬布斯和蘋(píng)果的成就并非偶然，他們所體現的，是企業(yè)生存、發(fā)展所必須的基本素質(zhì)和能力以及這種素質(zhì)和能力的市場(chǎng)適用性----創(chuàng )新。從喬布斯看，他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷無(wú)一不顯示出創(chuàng )新的基因----無(wú)論失敗還是成功。正因喬布斯的不斷創(chuàng )新，才有了蘋(píng)果在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等諸多方面的持續改進(jìn)，才有了蘋(píng)果的今天。
    在蘋(píng)果的創(chuàng )新理念中，落到實(shí)處的創(chuàng )意及產(chǎn)品才是創(chuàng )新的根本。喬布斯意在改變人們的生活、改變世界，其實(shí)正是以以改變世界來(lái)改變企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)。因此有了蘋(píng)果的一代代產(chǎn)品，有了智能手機，有了iPhone、iPad。
　　從iPhone手機的產(chǎn)生和演變可以看到，蘋(píng)果對于產(chǎn)品的創(chuàng )新有著(zhù)全方位的視角、持續的動(dòng)力。從產(chǎn)品的內在功能及適用性，到產(chǎn)品的外形，再到營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，蘋(píng)果的設計、創(chuàng )意無(wú)一不體現出人性化的理念，從而把以產(chǎn)品和服務(wù)提升消費者的忠誠度，并使消費者的忠誠度不斷提高。
　　人才是蘋(píng)果創(chuàng )新系統的關(guān)鍵要素。自然，喬布斯的個(gè)人智慧、能力和魅力固然不可或缺，但蘋(píng)果人才隊伍及其結構才應該是推動(dòng)蘋(píng)果持續成長(cháng)的核心元素。合理、完整、高效的人才機制使蘋(píng)果保持著(zhù)持續創(chuàng )新的源泉、動(dòng)力。
    全球化產(chǎn)業(yè)鏈戰略
　　蘋(píng)果是全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局的代表性企業(yè)�！兑恢籭Phone的全球之旅：蘋(píng)果幕后全產(chǎn)業(yè)鏈運作完全解密》為讀者展現了一幅全方位的iPhone全球產(chǎn)業(yè)鏈圖景。iPhone手機的產(chǎn)業(yè)鏈涉及到美國、韓國、臺灣、中國大陸等諸多國家和地區，在蘋(píng)果的整體管理下，iPhone的設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)處于高效的運作之中。
　　從iPhone的產(chǎn)業(yè)鏈可以看到，蘋(píng)果在全球性布局中，實(shí)現了收放有度，在掌握產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節的基礎上，致力于運用企業(yè)外部資源，有效整合內外部資源，實(shí)現資源利用的高效。重點(diǎn)是，蘋(píng)果始終把握著(zhù)全球化布局的主導權，掌握著(zhù)核心的環(huán)節。而且，在一定程度上，蘋(píng)果的創(chuàng )新能力更體現為對整體產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力而非全新的創(chuàng )造上。同時(shí)，蘋(píng)果還努力在全球化布局中，以改變產(chǎn)業(yè)規則為目標，構造起行業(yè)領(lǐng)頭地位，成為行業(yè)的典范企業(yè)，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    管理的力量
    蘋(píng)果的全球化產(chǎn)業(yè)鏈構建及其成功，表明蘋(píng)果在企業(yè)管理上的能力。在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)各種資源的高效整合和運用，使蘋(píng)果的資金使用、人才使用、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等都始終處于良好的狀態(tài)。比如在iPhone的產(chǎn)業(yè)鏈管理上，全球性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的流程管理，既是蘋(píng)果管理能力的體現，更是蘋(píng)果賴(lài)以成功的關(guān)鍵。在蘋(píng)果的管理中，“快人一步”也是重要的因素。從iPhone系列手機的推出可以發(fā)現，蘋(píng)果其實(shí)是以快制勝，在快速發(fā)展的市場(chǎng)中占據主動(dòng)，以領(lǐng)先于競爭對手的產(chǎn)品率先贏(yíng)得消費者，占領(lǐng)市場(chǎng)。
    蘋(píng)果的全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局為蘋(píng)果帶來(lái)了非凡的成功，也在客觀(guān)上推動(dòng)了相關(guān)國家、地區和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了全球化的發(fā)展，也把蘋(píng)果的管理方式推向了全世界。所謂的“蘋(píng)果挽救了臺灣”，其實(shí)是雙多贏(yíng)的局面，也是全球化產(chǎn)業(yè)鏈的正常結果。所以以富士康為代表的蘋(píng)果代工企業(yè)，客觀(guān)上成為是全球化鏈條中的得益者，但實(shí)際上是全球化的必要環(huán)節。
    喬布斯已去，但蘋(píng)果仍在，蘋(píng)果的創(chuàng )新不會(huì )停止。就算蘋(píng)果倒下，人類(lèi)的智慧和追求永存，企業(yè)創(chuàng )新的腳步不會(huì )停止，全球化的腳步不會(huì )停止。從iPhone透析企業(yè)的全球化以及全球化產(chǎn)業(yè)鏈，應該是本書(shū)最大的價(jià)值所在。