一手創(chuàng )立聯(lián)想集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想”)的柳傳志，在沒(méi)有事先征兆的情況下，于11月2日再度卸聯(lián)想任董事長(cháng)一職，并將聯(lián)想帥印交給了現任CEO楊元慶。
柳傳志兩年前回歸聯(lián)想的情景還歷歷在目：2009年2月，金融危機席卷全球，聯(lián)想業(yè)績(jì)大幅下滑，收購IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)后似乎深陷泥潭。正是在那時(shí)，已經(jīng)離開(kāi)聯(lián)想集團的柳傳志重新出山，扛起了聯(lián)想集團的大旗。
如今，這位聯(lián)想老帥再度讓賢，卸任公司董事會(huì )主席，擔任聯(lián)想集團的名譽(yù)主席和高級顧問(wèn)，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長(cháng)。不過(guò)，柳傳志也旗幟鮮明地表示，這并不意味著(zhù)自己會(huì )退出聯(lián)想，而是將工作重點(diǎn)轉移到聯(lián)想集團近年蒸蒸日上的新事業(yè)——聯(lián)想控股上，并將以一個(gè)“老江湖”去開(kāi)辟一片新戰場(chǎng)。
功成身退
如果仔細閱讀聯(lián)想11月2日發(fā)布的第二個(gè)財務(wù)季度的業(yè)績(jì)報告，就會(huì )發(fā)現，柳傳志的卸任可以認定為“功成身退”。聯(lián)想公布第二財季業(yè)績(jì)顯示，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比上升35.8%，是同期整體市場(chǎng)銷(xiāo)量增幅5.0%的七倍。至此，聯(lián)想連續第十個(gè)季度超越市場(chǎng)平均增幅，并連續第八個(gè)季度成為全球前四大電腦廠(chǎng)商中增長(cháng)最快的廠(chǎng)商。
數據顯示，近年聯(lián)想業(yè)績(jì)繼續保持快速上升勢頭，今年第二季度，集團綜合銷(xiāo)售額同比增長(cháng)35.2%，達78億美元，創(chuàng )歷史新高。此外，聯(lián)想在季內的全球市場(chǎng)份額亦刷新紀錄，達13.5%，包括中國在內的新興市場(chǎng)及成熟市場(chǎng)的市場(chǎng)份額均有所提高。
同時(shí)，季內集團的凈收入顯著(zhù)增長(cháng)87.9%，股東應占溢利為1.44億美元。毛利率低一直是聯(lián)想的短板。該季度，聯(lián)想的毛利也大幅提升，同比增長(cháng)59.8%至9.48億美元，毛利率為12.2%。
對于如此優(yōu)異的業(yè)績(jì)，柳傳志表示：“聯(lián)想集團在本季度的業(yè)績(jì)表現優(yōu)異，在對未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了充分的投入之后，稅前利潤仍大幅度地超過(guò)預期繼續增長(cháng)。管理層制定的戰略正確，企業(yè)文化得到落實(shí)，全球員工士氣高漲，對此，董事會(huì )感到十分滿(mǎn)意�！�
而在聯(lián)想集團各級員工的臨別贈言中，柳傳志僅僅輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，我一點(diǎn)都不失落。
交棒楊元慶
他在回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，柳傳志介紹，經(jīng)歷了三次生死危機，而這三次危機也讓他的人生隨之起伏。
上個(gè)世紀90年代初，中國貿易放開(kāi)，當時(shí)聯(lián)想這個(gè)小品牌第一次遭遇IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊，處于生死邊緣，柳傳志大膽啟用楊元慶，讓公司在逆境中存活下來(lái)，并不斷壯大。
上世紀90年代末，戴爾開(kāi)始注意中國市場(chǎng)，當時(shí)的戴爾以直銷(xiāo)的手段在歐美市場(chǎng)所向披靡，而聯(lián)想在楊元慶的帶領(lǐng)下和戴爾在中國市場(chǎng)苦戰三年，最終獲勝�？粗�(zhù)自己的弟子已經(jīng)成長(cháng)，柳傳志終于安心，在聯(lián)想2000年財年大會(huì )上，親手將聯(lián)想的深藍色旗幟交給了楊元慶，第一次卸任聯(lián)想董事長(cháng)一職。
第三次，2005年，聯(lián)想集團以12.5億美元的價(jià)格收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，上演了轟轟烈烈的“蛇吞象”。但到了2009年初，金融危機席卷全球，這塊業(yè)務(wù)幾乎成了深不見(jiàn)底泥潭，讓聯(lián)想的業(yè)績(jì)遭遇了雙重的打擊。就在這時(shí)，本來(lái)已經(jīng)開(kāi)始潛心鉆研投資控股業(yè)務(wù)的柳傳志重新出山。
這一次，聯(lián)想的接力棒再次從柳傳志手中交到了楊元慶手中。這一次，他說(shuō)：對楊元慶已經(jīng)很放心。
柳傳志說(shuō)，在人和人的相處上，當年元慶作為董事局主席可能處理上還不夠老道，今天楊元慶已經(jīng)能夠把優(yōu)秀的人合在一起能變成合力，所以就覺(jué)得不太會(huì )再發(fā)生2009年那樣的事情。
在臨別發(fā)布會(huì )上，楊元慶送給柳傳志一艘揚帆起航的大船，說(shuō)：“您永遠是我們的船長(cháng)”。柳傳志卻表示自己并沒(méi)有離開(kāi)聯(lián)想，他說(shuō)：我卸任，一方面是我對楊元慶的班子放心了，另一方面是聯(lián)想控股里還有更需要我去做的事。這里的聯(lián)想控股正是傳統上“聯(lián)想集團”的母公司，它更多地在從事投資控股的業(yè)務(wù)。柳傳志表示，在他面前有新的山峰等待著(zhù)，那就是2014年到2016年，把“聯(lián)想控股”整體做上市。
謀劃新版圖
事實(shí)上，從去年開(kāi)始聯(lián)想控股整體上市的消息已經(jīng)不脛而走。但外界普遍擔憂(yōu)聯(lián)想控股上市后難以保持聯(lián)想集團一樣的高增長(cháng)。對此柳傳志表示，聯(lián)想控股上市后的利潤要保證每年以30%以上的速度增長(cháng)，是一個(gè)更硬的要求，絕不能允許上市以后利潤下降。
為了達到這個(gè)目標，柳傳志介紹，將把上市分成“兩級火箭”。第一級火箭是到了2014年前后，聯(lián)想控股達到相當的利潤規模；第二級火箭是在2014年前后，開(kāi)始利潤發(fā)力，農業(yè)、食品、新材料等項目將作為第二級火箭盈利的主力。
事實(shí)上，柳傳志的已經(jīng)回答了市場(chǎng)最關(guān)心的問(wèn)題——聯(lián)想控股靠什么持續盈利？柳傳志介紹，去年以來(lái)，聯(lián)想控股在農業(yè)、食品、酒類(lèi)、新能源等板塊頻頻出手，已經(jīng)為未來(lái)打下了基礎。
而對于聯(lián)想控股的前景，柳傳志信心滿(mǎn)滿(mǎn)：聯(lián)想控股將于2014-2016年在香港上市。他介紹，聯(lián)想控股上市主體有三個(gè)部分：其一，聯(lián)想集團目前業(yè)務(wù)，但由于這部分已經(jīng)是上市公司，因此不會(huì )對控股市盈率造成影響；其二、弘毅投資和聯(lián)想投資兩家投資公司，但目前不會(huì )對聯(lián)想控股市盈率造成很大影響；其三，聯(lián)想控股投資的新行業(yè)。比如房地產(chǎn)、消費和服務(wù)領(lǐng)域、新材料領(lǐng)域、農業(yè)食品領(lǐng)域。
