近年來(lái)，每年用氣高峰時(shí)期多個(gè)城市都會(huì )出現不同程度的“氣荒”。對此，中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副教授陳守海10日在河南安陽(yáng)表示，解決“氣荒”問(wèn)題的一個(gè)辦法是建立天然氣儲備。儲備適當數量的天然氣，也是國外成熟市場(chǎng)的成功經(jīng)驗。
　　陳守海是出席此間召開(kāi)的“2011第二屆中國國際氣體能源峰會(huì )暨生物天然氣產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇”時(shí)作上述表示的。
　　陳守海介紹說(shuō)，天然氣儲備應當包括戰略?xún)�備和調峰儲備兩部分。戰略?xún)�備用于應對戰爭、禁運、自然災害等原因造成的短期供應中斷，目前意大利、法國和日本均提出了天然氣戰略?xún)�備概念；調峰儲備則用于應對天然氣消費的峰谷差，包括季節調峰、日調峰、小時(shí)調峰和瞬間調峰等。
　　陳守海認為，由于不斷處于注入和抽取過(guò)程中，天然氣儲備是一個(gè)變動(dòng)中的量，不是定量。峰谷差越大，需要儲備的天然氣越多。供氣不中斷的情況下，調峰儲備量和消費總量無(wú)關(guān)�？傮w來(lái)看，參照美國經(jīng)驗，在完善的市場(chǎng)機制下，最少需要建立60日消費量的天然氣儲備�！�
　　陳守海建議，商業(yè)儲備應當成為天然氣儲備的主體。他分析說(shuō)，天然氣儲備成本昂貴，包括儲氣庫、罐建設成本，維護成本，儲備氣采購成本和財務(wù)費用等，無(wú)論對上游企業(yè)還是下游企業(yè)，都是沉重的負擔，企業(yè)沒(méi)有壓力也沒(méi)有動(dòng)力建立儲備。因此，應當從制度上使企業(yè)有自主建立天然氣儲備的外在壓力和內在動(dòng)力。
　　陳守海建議，應當建立以“利益引導、內生動(dòng)力、簡(jiǎn)化監管、政企兩便”為核心的自主儲備體系，國家可以在項目審批、金融政策方面予以支持，但不宜直接補貼天然氣儲備。