民營(yíng)書(shū)店紛紛遭遇倒閉浪潮，網(wǎng)站售書(shū)血拼價(jià)格爭斗日益激烈，殘酷市場(chǎng)背后，誰(shuí)是罪魁禍首？《今日觀(guān)察》正在評論。
　　主持人（陳偉鴻）：這里是正在播出的《今日觀(guān)察》，歡迎各位的收看。在街角的一家彌漫著(zhù)紙香的書(shū)店里，安靜地選書(shū)、看書(shū)和買(mǎi)書(shū)，這曾經(jīng)是很多人生活當中非常重要的部分。但是今天人們似乎更習慣了在電腦上去買(mǎi)書(shū)和看書(shū)。那些原本是人們心目當中凈土的書(shū)店，很多呢早已經(jīng)門(mén)可羅雀、日漸凋零，甚至紛紛倒閉。如今，活著(zhù)，已經(jīng)成為了很多書(shū)店最大的、最奢侈的愿望。在電子商務(wù)和電子閱讀的巨大沖擊之下，實(shí)體書(shū)店難道注定就會(huì )輸嗎？怎么樣才能夠讓已經(jīng)衰落的書(shū)店重新煥發(fā)生機？今天的節目，我們將就此來(lái)展開(kāi)討論。
　　我們現場(chǎng)的兩位評論員是時(shí)尚廊書(shū)店的許志強先生，以及財經(jīng)頻道的評論員張鴻。在節目一開(kāi)始我們先來(lái)看一看相關(guān)的報道。
　　空蕩蕩的書(shū)架，隨地灑落的書(shū)簽，如果沒(méi)有柱子上"光合作用"這四個(gè)字，很難看出幾天前，這還是一個(gè)頗受學(xué)生和白領(lǐng)追捧的書(shū)店。
　　記者：這里的書(shū)店呢？
　　撤了。
　　記者：撤了，什么叫撤了？什么叫撤了呀？
　　就是搬走了，不干了。
　　北京五道口這家書(shū)店叫光合作用，據周邊的物業(yè)人員說(shuō)，幾天前的夜里，書(shū)店遭到供貨商哄搶。記者來(lái)到書(shū)店二樓，鐵門(mén)敞開(kāi)著(zhù)，屋里只有兩三盞燈亮著(zhù)，整個(gè)屋子和書(shū)架一樣空。從桌子上砸壞的臺燈，地上灑落的胸卡，以及一些出版商往來(lái)的書(shū)籍對賬單，不難想象當時(shí)哄搶的激烈。
　　遭到同樣待遇的還有光合作用北京現代城店。不過(guò)北京東三環(huán)富力廣場(chǎng)的光合作用分店還在正常營(yíng)業(yè)，但是標牌已經(jīng)不見(jiàn)。員工說(shuō)，現在北京關(guān)閉的都是直營(yíng)店，他們是加盟店還在營(yíng)業(yè)，但是已經(jīng)聯(lián)系不到廈門(mén)總部了，加盟費可能也要不過(guò)來(lái)了。
　　據稱(chēng)，光合作用書(shū)店的關(guān)張是因為資金鏈斷裂所致。之前光合作用創(chuàng )始人孫池對媒體回應，"公司只是歇業(yè)并非關(guān)門(mén)。"孫池介紹，由于成本急劇上漲，光合作用銷(xiāo)售連續四年下滑，資金問(wèn)題非常突出。
　　光合作用門(mén)店關(guān)閉，一條新聞幾多惋惜，而這樣的唏噓似曾相識。今年7月被稱(chēng)為三大民營(yíng)書(shū)店之一的風(fēng)入松書(shū)店在經(jīng)營(yíng)了十多年之后，難逃關(guān)門(mén)厄運。去年1月，曾風(fēng)光一時(shí)的第三極書(shū)局，因三年虧損7800萬(wàn)而被迫關(guān)閉。
　　魏玉山（中國新聞出版研究院副院長(cháng)）：在六折、七折，如果以四折、五折來(lái)銷(xiāo)售的話(huà)，低于進(jìn)貨成本那么肯定是虧損的。
　　從高檔商廈里的第三極到地下室的風(fēng)入松，再到連鎖布局的光合作用，民營(yíng)書(shū)店的生存空間在一步步受到擠壓。據新華社報道，2007年以來(lái)，我國倒閉關(guān)門(mén)的民營(yíng)書(shū)店達到10000多家。民營(yíng)書(shū)店生存空間到底何在？成為所有人的迷思。
　　主持人：書(shū)籍的確是人類(lèi)最好的伙伴，我身旁的這兩位評論員都是愛(ài)書(shū)之人，張鴻的桌上往往堆滿(mǎn)了很多的書(shū)，你的博覽群書(shū)大多數是從網(wǎng)上買(mǎi)來(lái)的？還是從實(shí)體書(shū)店買(mǎi)來(lái)的？你看到實(shí)體書(shū)店倒閉的這些消息的時(shí)候內心是什么感受呢？
　　張鴻（財經(jīng)頻道評論員）：我過(guò)去都是從實(shí)體書(shū)店買(mǎi)，最近這幾年基本上都是從網(wǎng)上買(mǎi)。但是看到這個(gè)新聞呢，坦率的說(shuō)也就唏噓一下而已，因為它在我的預料之中。這么多年，從我個(gè)人的買(mǎi)書(shū)這個(gè)感覺(jué)來(lái)說(shuō)，我能夠預判到很多民營(yíng)書(shū)店它確實(shí)是經(jīng)營(yíng)很困難。
　　你像我住的那個(gè)小區里邊，一開(kāi)始開(kāi)發(fā)商在底層、底商那地方留了一個(gè)書(shū)屋，賣(mài)書(shū)的地方，那個(gè)地方就是我閱讀和買(mǎi)書(shū)的地方，但是很快因為他的租金成本太高，他就轉戰到了超市里邊，一個(gè)小柜臺，就像紙老虎等等這樣那樣的擺在那兒。
　　順便說(shuō)一下我也曾經(jīng)是紙老虎、什么貝塔斯曼等等這些的會(huì )員，但是他們你也都追著(zhù)他們，他們一個(gè)一個(gè)的。
　　主持人：漸漸的追不上了。
　　張鴻：他們的陣地越來(lái)越小，陣地越來(lái)越小。
　　主持人：追不上他們了。
　　張鴻：對，因為那個(gè)成本也很高。
　　主持人：對。
　　張鴻：現在那個(gè)超市里面已經(jīng)也沒(méi)有賣(mài)書(shū)的，只有幾個(gè)期刊放在那兒可以買(mǎi)。所以呢，他們在減少，那我可能買(mǎi)書(shū)的方便性也在減少，我要想買(mǎi)書(shū)的話(huà)，我就需要到西單圖書(shū)大廈，王府井圖書(shū)大廈，中關(guān)村圖書(shū)大廈，我跑到這些地方去，我可能更多的選擇在網(wǎng)上來(lái)買(mǎi)書(shū)。
　　主持人：其實(shí)你的描述當中我們看到了實(shí)體書(shū)店發(fā)展的一個(gè)軌跡，從最初的興盛到后來(lái)的漸漸衰落，甚至到無(wú)力維持，再到漸漸地退出這個(gè)市場(chǎng)。我覺(jué)得這一切說(shuō)起來(lái)真的是讓人唏噓不已，因為很多人的讀書(shū)記憶都跟實(shí)體書(shū)店有關(guān)，身旁的許總其實(shí)他可能創(chuàng )造的應該是中國民營(yíng)書(shū)店的第一家，是在我的老家廈門(mén)，廈大旁邊的小風(fēng)書(shū)屋，當時(shí)我常常去那兒買(mǎi)，但是后來(lái)我不知道什么時(shí)候好像他就搬走了，然后許總也走了，沒(méi)想到現在在北京，在時(shí)尚廊擔任總經(jīng)理，還是從事和圖書(shū)相關(guān)的工作，你覺(jué)得一直征戰在實(shí)體書(shū)店的這個(gè)行列當中，你遇到的困難是什么？
　　許志強（時(shí)尚廊書(shū)店總經(jīng)理）：現在實(shí)體書(shū)店它最大的困難來(lái)自于哪里呢？最主要的成本還是房租，就以廈大書(shū)店為例，當年到廈大一條街最繁華街段的時(shí)候。
　　主持人：那時(shí)候很便宜。
　　許志強：才幾千塊錢(qián)，后來(lái)到了幾萬(wàn)塊錢(qián)。所以它的撤退是必然的，未來(lái)民營(yíng)書(shū)店都會(huì )面臨這樣的命運，像光合或者像第三極，或者風(fēng)入松，它必須由大變小，由繁華到偏僻，就它要不斷的，它為了生存它必須要降低它的成本，而房租的成本是不斷高攀，就因為房?jì)r(jià)的攀升吧，房租是一個(gè)最重要的成本。
　　所以基本上所有的民營(yíng)書(shū)店，它最大的壓力是來(lái)自于房租；第二就是他們經(jīng)營(yíng)成本人力資源的成本不斷的增加，增加；然后稅收也是很重，對民營(yíng)書(shū)店來(lái)講它是很困難的。
　　所以說(shuō)實(shí)際上這些困難是所有的民營(yíng)書(shū)店都要面對的。
　　主持人：可能在這樣的困難面前，很多人不得不選擇離開(kāi)了他們經(jīng)營(yíng)了很久的這些場(chǎng)地，包括關(guān)閉了已經(jīng)和讀者之間建立了很深情感的這些書(shū)店，我們馬上來(lái)看一看，今天所有的讀者，我覺(jué)得應該很多都在看我們的節目，他們發(fā)來(lái)的這些觀(guān)點(diǎn)，首先看這位叫枝兒條兒的網(wǎng)友，他說(shuō)"平時(shí)有空的時(shí)候，我會(huì )帶孩子去超市里附帶賣(mài)書(shū)的地方看看書(shū)，不為別的，只為讓她養成一個(gè)好的讀書(shū)習慣，自己也趁機看看書(shū)，挑一下有沒(méi)有值得買(mǎi)的，在實(shí)體店看好了，再從網(wǎng)店購買(mǎi)，因為差價(jià)挺大的。
　　我覺(jué)得對很多的愛(ài)書(shū)之人來(lái)說(shuō)，當我們一方面看到實(shí)體書(shū)店的凋零，另一方面卻看到網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的異軍突起。很多人現在都習慣在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)，第一是方便，第二可能是實(shí)惠。而且我覺(jué)得這個(gè)價(jià)格有的時(shí)候在商家打價(jià)格戰的時(shí)候，我們的讀書(shū)人就可以從中買(mǎi)到最便宜的這些書(shū)，所以在辦公室里常常會(huì )聽(tīng)到年輕人說(shuō)，今天我在網(wǎng)上看到的這個(gè)價(jià)格，已經(jīng)低到讓我hold不住了，我們來(lái)看看下面的相關(guān)報道。
　　蘇寧開(kāi)始賣(mài)書(shū)啦，10月31日，蘇寧異購圖書(shū)館開(kāi)張。"聯(lián)手300多家出版社、上線(xiàn)圖書(shū)達60多萬(wàn)種、三天內銷(xiāo)售額要達到一千萬(wàn)"。蘇寧打出了強勢的宣傳口號，專(zhuān)門(mén)售賣(mài)電器的蘇寧不僅大舉轉戰電子商務(wù)，而且還要在網(wǎng)絡(luò )售書(shū)市場(chǎng)上分得一杯羹。
　　從卓越、當當的雙雄逐鹿，再到與京東的"三國演義"，國內圖書(shū)網(wǎng)售市場(chǎng)從未平靜。如今，隨著(zhù)打出"零元售書(shū)"旗號的蘇寧強勢介入，圖書(shū)市場(chǎng)又將迎來(lái)一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨。
　　盡管蘇寧的"零元售書(shū)"的促銷(xiāo)政策有諸多限制，比如每天每人返券上限300元、優(yōu)惠券必須在3天內用完等，但可以購買(mǎi)蘇寧易購所有商品的免費券還是極富吸引力。10月31日開(kāi)業(yè)當天，蘇寧的銷(xiāo)售量就突破7萬(wàn)多冊。
　　面對蘇寧咄咄逼人的架勢，各大網(wǎng)上書(shū)店紛紛應戰。不少當當網(wǎng)用戶(hù)都收到這樣一條促銷(xiāo)短信--"圖書(shū)滿(mǎn)100返200，百貨類(lèi)最高返400，一年一次敗家子，想當就當。"京東商城同樣不甘人后，"6大專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)"輪番轟炸，包括暢銷(xiāo)書(shū)1-3折限時(shí)搶購，音像滿(mǎn)額立減等。
　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的興起，我國網(wǎng)上圖書(shū)零售市場(chǎng)交易規模不斷擴大。易觀(guān)國際發(fā)布的《2011年第二季度中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)季度監測》數據顯示，網(wǎng)絡(luò )圖書(shū)銷(xiāo)售同比增長(cháng)84.5%。
　　為了爭搶市場(chǎng)份額，火并的硝煙早在去年年底就已燃起。
　　京東商城圖書(shū)頻道去年11月上線(xiàn)后，接連針對當當網(wǎng)發(fā)起了幾波價(jià)格戰，京東CEO劉強東更曾在微博上放出"圖書(shū)音像部門(mén)若三年內取得盈利則整個(gè)部門(mén)全部開(kāi)除"的狠話(huà)。
　　而當當網(wǎng)也不甘示弱，在2010年年底斥資4000萬(wàn)元促銷(xiāo)反擊京東商城。2011年初，卓越亞馬遜也宣告加入戰團。
　　伴隨后起之秀的強勁出擊，各大網(wǎng)上書(shū)店競爭態(tài)勢加劇。他們的策略似乎只有一個(gè)，那就是不斷壓縮利潤，甚至虧本銷(xiāo)售，統統陷入價(jià)格戰的惡性競賽之中。
　　有專(zhuān)家則認為，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店洗牌本身已成必然，蘇寧易購加入，將進(jìn)一步加快其他中小站點(diǎn)的退市。
　　主持人：網(wǎng)上購物現在似乎擁有了越來(lái)越多的擁者，所以網(wǎng)上書(shū)店它的市場(chǎng)份額也在不斷的擴大，但正像剛才我們在這個(gè)短片當中呈現的一樣，實(shí)際上不斷的打價(jià)格戰，對很多網(wǎng)絡(luò )書(shū)店來(lái)說(shuō)，它并不能夠擁有原本想象的利潤，所以有人會(huì )提出這樣一個(gè)疑問(wèn)，到底他們?yōu)槭裁磿?huì )愿意去做這些賠本賺吆喝的事，你們兩位覺(jué)得呢？
　　許志強：他們?yōu)榱苏衼?lái)人氣，賣(mài)數人賺人氣，他可以把要做廣告的預算投放在書(shū)里面，他免費送書(shū)都做的到。為什么呢？假設他拿1000萬(wàn)要做廣告，他的廣告效果達不到他賣(mài)書(shū)的效果，因為他用這種策略，他的媒體報道鏈遠遠大于廣告價(jià)值，所以他這么做是非常聰明的。
　　主持人：你覺(jué)得醉翁之意不在酒。
　　許志強：對。
　　張鴻：即使這個(gè)書(shū)不掙錢(qián)，他也賺了人氣。
　　主持人：賺了人氣。
　　張鴻：如果他能掙錢(qián)的話(huà)，那就是錦上添花。
　　主持人：在你看來(lái)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店到底它的出現改變了一些什么？
　　張鴻：改變了我們讀書(shū)的體驗，現在基本上可以這么說(shuō)，就是你如果純靠賣(mài)書(shū)的話(huà)，不論是網(wǎng)上，還是實(shí)體店，都很難盈利。因為這個(gè)實(shí)體店面臨著(zhù)網(wǎng)上的瘋狂的打折，而瘋狂的打折又來(lái)自于他不計較，我打折是不是為了掙錢(qián)。所以這個(gè)實(shí)體店有房租、有人力的成本你就拼不過(guò)他，你很難拼的過(guò)他。
　　所以現在你看，包括許總他現在做的這個(gè)書(shū)店，你也很難說(shuō)它是完全靠賣(mài)書(shū)來(lái)盈利的，他其實(shí)賣(mài)的是什么呢，是一個(gè)品質(zhì)，它把你挑一些大概有一個(gè)受眾群，比如白領(lǐng)層相對喜歡的一些書(shū)，然后呢，他賣(mài)的是一種生活方式。
　　許志強：你到網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)書(shū)的體驗，跟你到實(shí)體書(shū)店的感覺(jué)是完全不一樣的，這種對書(shū)的情感，包括你在跟書(shū)的邂逅，甚至你在書(shū)店里面會(huì )遇到跟你志趣相投的人，趣味相投的人，然后你在書(shū)店可以聽(tīng)到很好的講座，你也可以看到展覽，這是未來(lái)書(shū)店空間豐富多元的。
　　主持人：我覺(jué)得還有一點(diǎn)，可以真實(shí)的感受到書(shū)香。
　　許志強：對，對，就是你會(huì )跟一本好書(shū)不期然而遇，你邂逅了它，你發(fā)現了它，你有一種驚喜。
　　主持人：對。
　　許志強：這是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店達不到的，因為你不可能有事沒(méi)事你上網(wǎng)瀏覽看看有什么新書(shū)，你看不到很多新書(shū)，但你到書(shū)店，這種體驗、這種感受是完全感覺(jué)不一樣的。
　　主持人：一開(kāi)始很多實(shí)體書(shū)店的人都是有這樣的一份理想的，但是這個(gè)理想在殘酷的現實(shí)面前，可能還是要敗下陣來(lái)，我們不得不這么說(shuō)。所以我們才看到了一批這些實(shí)體書(shū)店的消亡。
　　其實(shí)我們想探討的是當網(wǎng)絡(luò )書(shū)店漸漸興起的時(shí)候，當人們對網(wǎng)絡(luò )的依賴(lài)性越來(lái)越大的時(shí)候，是不是真的就給實(shí)體書(shū)店的生存空間造成了越來(lái)越縮小的局面，那面對這樣的一個(gè)局面，實(shí)體書(shū)店要想繼續煥發(fā)自己的生機，他們應該做一些什么樣的調整呢？稍后的節目繼續我們的觀(guān)察。
　　實(shí)體書(shū)店逐漸走向沒(méi)落，明天我們還需要逛書(shū)店嗎？如何拯救書(shū)店，留住城市生活的文化沙龍？《今日觀(guān)察》正在評論。
　　主持人：歡迎回到現場(chǎng)，繼續收看今天的《今日觀(guān)察》。節目當中呢，我們關(guān)注的是實(shí)體書(shū)店的存亡，以及未來(lái)圖書(shū)銷(xiāo)售模式的一些改變。
　　其實(shí)對于傳統書(shū)店的挑戰，并不僅僅出現在中國，在全球范圍來(lái)看，很多的實(shí)體書(shū)店不管他們生存了多長(cháng)的時(shí)間，他們實(shí)際上都受到了來(lái)自網(wǎng)絡(luò )的一些沖擊，當然面對這些沖擊，他們也在做著(zhù)一些新的嘗試，我們來(lái)了解一下。
　　美國第二大圖書(shū)連鎖公司Borders有40年的歷史，最多時(shí)運營(yíng)1000多家連鎖書(shū)店，并實(shí)現了超過(guò)40億美元的年銷(xiāo)售額，但是今年它只剩下約400家門(mén)店，并欠下約8億美元的債務(wù)。
　　消費者對實(shí)體書(shū)店的興趣日益衰減，而B(niǎo)orders的管理層沒(méi)能跟上數字化變革的腳步，出現了一系列失誤。比如在大約10年前，它將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)交給亞馬遜，股份回購和海外擴張計劃又導致債臺高筑。于是，在長(cháng)期下滑之后，它最終走向破產(chǎn)。
　　紐約咨詢(xún)公司IdeaLogical的CEO麥克·謝智肯（Mike Shat zkin）表示："在未來(lái)五年，實(shí)體書(shū)店的書(shū)架空間將縮減50%，在未來(lái)十年將縮減90%，書(shū)店正走向消亡。"
　　與實(shí)體書(shū)店的日薄西山相比，電子書(shū)正行走在一條光明道路上。電子書(shū)是數字化的圖書(shū)出版物，比爾·蓋茨曾預言，電子書(shū)定將改變世界，它背后的巨大商機更是激動(dòng)人心。
　　到2013年，全球電子閱讀器市場(chǎng)將保持124%的平均增長(cháng)率，屆時(shí)市場(chǎng)規�？沙�過(guò)25億美元。美國亞馬遜公司在幾年前就將電子書(shū)作為主打力量，而在2010年年初，它的電子書(shū)銷(xiāo)量也不負眾望地超越實(shí)體書(shū)。正是憑借這項技術(shù)，亞馬遜鞏固了全球電子圖書(shū)領(lǐng)域的霸主地位。
　　在線(xiàn)購物和電子閱讀器的興起，讓消費者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)以更低的價(jià)格購買(mǎi)任何書(shū)籍。因此，他們放棄了實(shí)體書(shū)店，正如他們在10年前放棄了音樂(lè )商店一樣。
　　當然，面對網(wǎng)絡(luò )書(shū)店的沖擊，也有不少實(shí)體書(shū)城在嘗試主動(dòng)轉型。在南京先鋒書(shū)店，文化創(chuàng )意產(chǎn)品是該店在圖書(shū)之外的拓展經(jīng)營(yíng)。目前，這一系列產(chǎn)品已經(jīng)為該店帶來(lái)了10%的營(yíng)業(yè)收入。而以臺灣誠品書(shū)店為榜樣的鳳凰國際書(shū)城，也沒(méi)有簡(jiǎn)單定位于"賣(mài)書(shū)"，而是打出了"做文化、做教育、做服務(wù)"的旗號。在《喬布斯傳》中文版的首發(fā)式上，書(shū)城請來(lái)了該書(shū)的首席翻譯，與讀者現場(chǎng)交流。鳳凰國際書(shū)城運營(yíng)總監陳景和表示"要想把'蛋糕'真正做大，還是要靠文化的力量。"
　　主持人：互聯(lián)網(wǎng)的確是越來(lái)越深入的改變和影響著(zhù)每個(gè)人的生活方式、工作方式，包括圖書(shū)同樣也是如此，前面我們談了大量的因為網(wǎng)上書(shū)店的出現，人們開(kāi)始轉變了對傳統書(shū)店的一個(gè)親睞。我想問(wèn)一問(wèn)許總，經(jīng)營(yíng)傳統圖書(shū)書(shū)店這么長(cháng)時(shí)間，你對它應該有很深厚的情感，其實(shí)現在我們到了必須轉型的一個(gè)時(shí)刻，但有沒(méi)有一些什么好的模式可以讓我們借鑒？
　　許志強：網(wǎng)絡(luò )暢銷(xiāo)的書(shū)基本上都是一些大眾閱讀的書(shū)，就是會(huì )很便宜低價(jià)買(mǎi)賣(mài)，但是實(shí)體書(shū)店，未來(lái)的傳統書(shū)店要生存，它的品種上一定要有差異。
　　如果你還是像以前你賣(mài)什么書(shū)，網(wǎng)上能買(mǎi)的到，肯定要上網(wǎng)去買(mǎi)。
　　張鴻：我特別關(guān)注的是，今天我們談到民營(yíng)書(shū)店，這里面有兩個(gè)概念，一個(gè)是民營(yíng)，一個(gè)是書(shū)店。我們剛才已經(jīng)談了，書(shū)店和實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò )的這個(gè)競爭，這個(gè)是國際上面臨的一個(gè)難題，實(shí)體店你怎么能抗衡新時(shí)代的需求，這你要從經(jīng)營(yíng)、從整個(gè)定位來(lái)想辦法。
　　那我現在想說(shuō)的是民營(yíng)和國有，這也是一個(gè)問(wèn)題，你看新華書(shū)店沒(méi)有一點(diǎn)倒掉的，倒掉的全是民營(yíng)，為什么，因為有一個(gè)數字說(shuō)，新華書(shū)店70%的利潤來(lái)自于中小學(xué)教材，雖然各地的新華書(shū)店你看無(wú)論是縣城還是市里面，都在黃金地段有一個(gè)新華書(shū)店的這個(gè)房子，而且那個(gè)地方價(jià)格特別高。
　　許志強：但是沒(méi)有租金壓力。
　　張鴻：對，但是沒(méi)有租金壓力，是公益性的租房，而且房子有產(chǎn)權，但是在新華書(shū)店里你有閱讀的，大多數地方，你有閱讀的習慣嗎，不是的，它只是購買(mǎi)，因為它不像民營(yíng)書(shū)店一樣，要考慮留住你，留不留的住，他無(wú)所謂，還有一個(gè)民營(yíng)書(shū)店的生存，它在除了租金和人力成本的費用上面，他要交增值稅、要交所得稅，要交營(yíng)業(yè)稅、城市土地使用、房地產(chǎn)稅等等等等，這些新華書(shū)店都是減免的。
　　所以在這里面，就是如果我們說(shuō)圖書(shū)是一個(gè)市場(chǎng)，就是書(shū)店是一個(gè)市場(chǎng)的話(huà)，那要有一個(gè)公平競爭的環(huán)境。
　　許志強：就是我剛才講過(guò)的，一個(gè)書(shū)店要這么豐富多元化的經(jīng)營(yíng)，實(shí)際他還是離不開(kāi)企業(yè)的支持，臺灣的誠品書(shū)店實(shí)際他十幾年來(lái)，它始終是不掙錢(qián)的，可是他越做越好，甚至他在2013年要進(jìn)到大陸來(lái)，它的動(dòng)力或者是它的生命力是在哪里，除了他自身經(jīng)營(yíng)多元化，包括它很有特色，很唯美之外，就是它后面還是有一些企業(yè)家，在它最困難危機的時(shí)候伸出援手去幫助他。
　　而有些人在問(wèn)為什么企業(yè)要幫助書(shū)店呢，誠品書(shū)店在臺灣它已經(jīng)是文化的象征，一個(gè)地標性的一個(gè)文化的地標。很多大的企業(yè)它不愿意看到它消失，因為它對整個(gè)城市的文化起到不可替代的作用，它對書(shū)香社會(huì )的營(yíng)造、對文化的傳播起到不可替代的作用。所以很多企業(yè)家帶有社會(huì )責任感和公益心去做這個(gè)事情。
　　主持人：我們也來(lái)看一看特約評論員還有什么樣的觀(guān)點(diǎn)。
　　張頤武（北京大學(xué)教授）：我覺(jué)得一個(gè)是提供更多樣的服務(wù)，因為網(wǎng)絡(luò )書(shū)店有它先天的局限，比如它的服務(wù)可能不一定有線(xiàn)下的實(shí)體書(shū)店那么完善，同時(shí)，還是要建立和客戶(hù)的感情的聯(lián)系，越是大規模的實(shí)體書(shū)店，越容易受到?jīng)_擊，那么這樣的話(huà)，我覺(jué)得大規模書(shū)店需要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)多元化，就是既經(jīng)營(yíng)圖書(shū)，那么又要有多種經(jīng)營(yíng)，就是相關(guān)產(chǎn)品的多種經(jīng)營(yíng)，比如說(shuō)餐飲、比如賣(mài)工藝品、賣(mài)藝術(shù)品、文具、各種各樣方面的多元化經(jīng)營(yíng)，才會(huì )有一個(gè)比較穩定的收入。
　　所以現在看，一個(gè)大型書(shū)店的多元化，小型書(shū)店的專(zhuān)精化，這樣的書(shū)店才有自己生存的空間。
　　主持人：我來(lái)問(wèn)問(wèn)兩位，你們對未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域還有什么樣的一些期待？
　　張鴻：我覺(jué)得對于書(shū)店、對于閱讀，我們必須得有一個(gè)清晰的定位，就是它對一個(gè)社會(huì )、對一個(gè)國家、對一個(gè)政府到底它的作用有多大，如果我們假定它是非常重要的，是一個(gè)文化的，發(fā)展文化的一個(gè)非常重要的一個(gè)行業(yè)的話(huà)，或者一個(gè)標志的話(huà)，那我們就應該有更多的鼓勵的扶持的政策給他們。
　　許志強：我想還是需要社會(huì )各界的力量來(lái)營(yíng)造這種書(shū)香的社會(huì )，帶動(dòng)閱讀的風(fēng)氣，一方面是媒體的引導，一方面很多社會(huì )名流，包括政商名流，明星主持人等等，他們的閱讀……