索尼、東芝、日立整合旗下的中小型液晶面板業(yè)務(wù)，被認為是日本面板行業(yè)謀求規模經(jīng)濟提升全球競爭力的重要戰略，隨之而來(lái)的將是全球面板業(yè)在新型平板顯示技術(shù)(OLED)領(lǐng)域的新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)競賽，中國面板企業(yè)雖然短期受影響有限，但波及效應依然不小。
日企整合中小型液晶面板業(yè)務(wù)
此前一直有消息稱(chēng)，日本電子業(yè)三大巨頭索尼、東芝和日立將整合三家公司的中小型顯示器業(yè)務(wù)。如今，這一消息終于塵埃落定。
11月15日，索尼、東芝、日立旗下三家負責中小尺寸面板事業(yè)的子公司：Sony Mobile Display、Toshiba Mobile Display 和Hitachi Displays正式簽署了一項戰略合作協(xié)議，將聯(lián)合組建新的日本顯示器公司(Outline of Japan Display)，由日本創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )公司(Innovation Network Corporation of Japan，以下簡(jiǎn)稱(chēng)INCJ)負責運營(yíng)，產(chǎn)品主要覆蓋手機、平板電腦等小型面板。
新成立的日本顯示器公司將于2012年初開(kāi)始運營(yíng)，總部設在東京，資產(chǎn)達2300億日元(折合人民幣189.5億元)，其中INCJ占據了70%的股權，索尼、東芝和日立各占10%。
日立、索尼和東芝的顯示業(yè)務(wù)分別成立于2002年、1997年和2002年，三者的銷(xiāo)售收入基本相近，截止上一個(gè)財年(2011年3月31日截止)東芝的銷(xiāo)售額為2096億日元，日立和索尼分別為1508億日元和1412億日元。
新公司成立后，預計將占全球市場(chǎng)份額的21.5%，超越夏普和三星，從而成為中小型液晶面板生產(chǎn)全球首強企業(yè)。
此外，有報道說(shuō)，日本顯示器公司還準備以大約200億日元(約合2.555億美元)的價(jià)格收購松下位于日本千葉縣的一個(gè)工廠(chǎng)。
據了解，松下設在日本千葉縣的這家工廠(chǎng)原本是為了給電視機生產(chǎn)更大的LCD面板，購買(mǎi)該廠(chǎng)顯然有助于日本顯示器公司提高生產(chǎn)量以及節省投資成本，而這一收購交易可能將在明年4月完成。
整合背后的日本政府推手
業(yè)界人士認為，東芝、日立和索尼整合三家公司主要用于智能手機和平板電腦等產(chǎn)品的中小型液晶顯示面板業(yè)務(wù)，是為了應對韓國和中國臺灣面板企業(yè)等競爭對手在該領(lǐng)域的競爭。
過(guò)去，顯示技術(shù)一直由日本企業(yè)主導，但近年來(lái)，韓國和中國臺灣面板業(yè)的崛起給了日本企業(yè)很大的壓力，特別是它們的低成本面板，搶占了不少市場(chǎng)。而在金融危機的沖擊之下，產(chǎn)業(yè)“抱團過(guò)冬”也正成為日本企業(yè)互助互救的一大手段。
不過(guò)，此次日本企業(yè)抱團的背后更有可能是日本政府的推動(dòng)。從表面上看，三家公司中小型液晶業(yè)務(wù)的整合或許只是一起普通的并購案，但如果考慮到日本顯示器公司的特殊背景，便可以從中窺出日本政府的真正意圖。
據了解，全權主導并注資日本顯示器公司的INCJ具有半官方色彩，是一家日本官民共同出資、由日本政府主導的投資基金，建立于2009年7月份，主要負責為下一代商業(yè)提供經(jīng)融、技術(shù)和管理支持，INCJ投資資產(chǎn)達9000億日元，截止到現在，INCJ已經(jīng)投資了19個(gè)項目3250億日元，投資覆蓋綠色能源、電子、IT和生物技術(shù)等領(lǐng)域。
此次INCJ之所以愿意出資扶持，是希望結合三家企業(yè)的技術(shù)，重新挑戰韓國與中國臺灣廠(chǎng)商，在液晶面板市場(chǎng)上卷土重來(lái)。鑒于日本企業(yè)市場(chǎng)份額不斷被擠壓，而這三家企業(yè)無(wú)法獨自與國內外同行競爭，這次的合并似乎是一種必然。
不僅如此，在大尺寸液晶面板面臨產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，用于智能手機和平板電腦的中小尺寸面板，卻由于蘋(píng)果產(chǎn)品改變了全球產(chǎn)業(yè)鏈后，找到了爆發(fā)性的市場(chǎng)潛力。不僅僅是日本，包括韓國、中國臺灣乃至大陸的新興業(yè)者，都開(kāi)始重視對中小尺寸屏幕的研發(fā)和制造，特別是對下一代顯示技術(shù)OLED進(jìn)行大力投資。
因而，帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟認為，“三家企業(yè)合并背后反映了他們寄望于通過(guò)快速整合，充分發(fā)揮各自在未來(lái)顯示方式領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，以達到快速超越韓國企業(yè)的戰略目的�！�
羅清啟說(shuō)，這是新一輪的產(chǎn)業(yè)資本和技術(shù)競賽，日本正試圖從中小尺寸液晶面板領(lǐng)域切入，重新謀求更強的產(chǎn)業(yè)地位。
整合恐難產(chǎn)生疊加效應
針對日本三家電子企業(yè)的中小尺寸面板業(yè)務(wù)整合，上海電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)朱偉民向記者表示，目前全球液晶面板產(chǎn)業(yè)已趨向成熟，大尺寸面板需求不再像前些年那樣每年維持三位數的增長(cháng)。而智能終端如智能手機和平板電腦等產(chǎn)品的需求增長(cháng)成為面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)顯著(zhù)驅動(dòng)力，此次日本面板企業(yè)間的整合，放棄了其處于劣勢的大尺寸面板，而全力轉向中小尺寸面板，挾其在全球中小尺寸面板技術(shù)特別是高解析度方面的技術(shù)優(yōu)勢，將催生出全球最大的中小尺寸液晶面板供應商，由此也將給韓國和中國臺灣面板企業(yè)帶來(lái)競爭壓力。
同時(shí)在朱偉民看來(lái)，對高速發(fā)展中的中國內地中小尺寸面板業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然短期內影響不大，因為內地中小尺寸面板業(yè)盡管產(chǎn)能規模不小，但目標市場(chǎng)主要是小尺寸面板的手機、便攜式導航器、便攜式影音播放器以及采用中尺寸面板的便攜式DVD播放器等中低端產(chǎn)品市場(chǎng)。但從中長(cháng)期看，不僅會(huì )阻礙內地中小尺寸面板業(yè)向高端的發(fā)展，也將給起步中的OLED面板業(yè)帶來(lái)新的挑戰。
拓墣產(chǎn)業(yè)研究所研究員林麟在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，日本企業(yè)此次整合目的主要是擴大規模，以便于在高端市場(chǎng)上與韓國企業(yè)一爭高下，同時(shí)更合理的規劃布局IPS、LTPS、AMOLED等新技術(shù)的發(fā)展。但是對中國而言，波及效應依然不小，日本企業(yè)整合一定會(huì )加速中小尺寸液晶面板新技術(shù)發(fā)展，必然帶來(lái)技術(shù)與產(chǎn)品加速更替，而此時(shí)中國的天馬和京東方才剛剛開(kāi)始規劃產(chǎn)品線(xiàn)，即便明年建廠(chǎng)投產(chǎn)也要等到后年，屆時(shí)可能再次落入投產(chǎn)即落后的窘境。
不過(guò)，SEMI China光電子照明及平板市場(chǎng)分析師戚發(fā)鑫卻分析說(shuō)，從技術(shù)來(lái)看，三家公司在高階面板技術(shù)上各有所長(cháng)。據悉，日立之前擅長(cháng)平面轉換(LPS)技術(shù)，東芝則擅長(cháng)低溫多晶矽(LTPS)技術(shù)，而索尼移動(dòng)顯示擅長(cháng)的是有機激發(fā)光顯示器(OLED)。如此一來(lái)，整合難度將相當大，這是新合資公司成立之后必須要面臨的調整。
日本國內也對這樁并購表示出了不同的聲音。東京大學(xué)副教授竹內健認為，這樣的整合可能難以出現疊加效應。竹內健撰文說(shuō)，企業(yè)之間的合作及整合是一把雙刃劍，并不是很多公司整合在一起就好，也不是通過(guò)合并增加了銷(xiāo)售額就萬(wàn)事大吉。在他看來(lái)，企業(yè)之間進(jìn)行整合之后，銷(xiāo)售額未必就會(huì )增加，有時(shí)會(huì )出現1+1等于1的情況。這是因為，在半導體及液晶面板等部件業(yè)務(wù)中，作為客戶(hù)的整機廠(chǎng)商及個(gè)人電腦廠(chǎng)商會(huì )避免只從一家公司采購。
