隨著(zhù)銀監會(huì )、證監會(huì )、保監會(huì )換帥，中國金融界人事調整的多米諾效應正在展現出來(lái)。首先是建行、農行董事長(cháng)人選仍然懸而未決，其次，由此帶來(lái)的位置空缺將會(huì )引發(fā)一系列的人事更迭，牽涉的范圍要廣泛得多，既包括商業(yè)銀行、政策性銀行，也包括金融主管部門(mén)。
　　在原建行董事長(cháng)郭樹(shù)清和原農行董事長(cháng)項俊波履新證監會(huì )與保監會(huì )主席后，組織部門(mén)已經(jīng)就五位銀行系高管的履職情況，征求了紀檢部門(mén)的意見(jiàn)。涉及四家銀行的四位行長(cháng)、一位董事長(cháng)。知情人士透露，選拔建行、農行兩行新任董事長(cháng)，雖不必進(jìn)行大規模的組織考察，但為避免帶病提拔，通常會(huì )征求紀檢部門(mén)的意見(jiàn)。
　　此外，審計部門(mén)已于6月啟動(dòng)了對工行董事長(cháng)姜建清的經(jīng)濟責任審計，分多個(gè)組對十幾個(gè)省市分行進(jìn)行了審計，該審計已于9月底完成。工行的領(lǐng)導班子一直十分穩定，姜建清主政工行已經(jīng)長(cháng)達11年，在其任上，工行完成了股改上市，成為市值最大的銀行。各界預計，姜建清調赴新的崗位應只是時(shí)間問(wèn)題。
　　上一輪調整中，工農中建四大行的董事長(cháng)人選，有三位來(lái)自央行，分別是前建行董事長(cháng)郭樹(shù)清，中行董事長(cháng)肖鋼，以及前農行董事長(cháng)項俊波，在履新前，三人均為央行副行長(cháng)。而當時(shí)的交行董事長(cháng)蔣超良雖然是從湖北省副省長(cháng)任上調任交行董事長(cháng)，但此前也在央行工作六年有余。在此之前，央行出身轉任四大行的先例亦所在多有，而據知情人士稱(chēng)，此輪調整中，類(lèi)似安排仍將重演。
　　大行董事長(cháng)的另一種產(chǎn)生方式是從商業(yè)銀行序列中直接晉升或交流。姜建清即是從工行系統內脫穎而出的。蔣超良從交行董事長(cháng)任上調赴國開(kāi)行任行長(cháng)，則是交流的典型案例。這一方式的人事調整，通常無(wú)需進(jìn)行大規模的組織考察。而不久前新三會(huì )(銀監會(huì )、證監會(huì )、保監會(huì ))掌門(mén)的產(chǎn)生，郭樹(shù)清、項俊波是從副部級晉升至部級，所以，在系統內進(jìn)行了較大范圍的民意調查和組織談話(huà)。
　　此外，有的銀行管理者年齡接近相關(guān)序列的任職上限，或在同一崗位服役超過(guò)兩屆政府，都將成為新的調整動(dòng)因所在。
　　上述知情人士預計，從目前看，除已經(jīng)到齡的前央行副行長(cháng)馬德倫已于日前去職外，料很快將有央行排名靠前的副行長(cháng)到商業(yè)銀行進(jìn)行交流任職。而由此將產(chǎn)生的空缺，是由央行內部選拔晉升，還是部分交流產(chǎn)生，尚不明朗。
　　事實(shí)上，適度的調整和交流，對于進(jìn)一步推動(dòng)改革發(fā)展有助益。一位業(yè)內權威人士稱(chēng)，一些前任未能推動(dòng)或沒(méi)有來(lái)得及完成的改革使命，或許可以藉由新的人選的出現，獲得改革的推動(dòng)力。無(wú)論是從央行的宏觀(guān)管理，三會(huì )的行業(yè)監督管理，還是商業(yè)銀行進(jìn)一步深化改革的角度，調整都是有其意義。
　　此輪人事調整，在業(yè)內人士看來(lái)，有幾個(gè)基本特點(diǎn)：一是當事人均有多部門(mén)多崗位的工作經(jīng)歷，新當選的管理層大都身經(jīng)百戰；二是體現了交流的特征，既有宏觀(guān)管理部門(mén)與微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的相互交流，也有商業(yè)銀行間的相互交流；三是德才兼備，個(gè)人操守也作為考察的重點(diǎn)，征求紀檢部門(mén)的意見(jiàn)，就體現出組織部門(mén)的相關(guān)意圖。
　　不容忽視的是，目前金融界，無(wú)論是貨幣監管當局，還是主要的金融機構的負責人選，仍然是以組織選拔為主，市場(chǎng)化的選拔機制還遠未形成。經(jīng)濟金融領(lǐng)域的工作往往有較高的專(zhuān)業(yè)要求，所以其干部的選拔與一般的政府和企業(yè)的干部選拔應區別對待。在全球經(jīng)濟金融形勢都面臨較多不確定局面的情況下，更需要有能力有魄力的專(zhuān)業(yè)人才，如何通過(guò)市場(chǎng)化的機制選拔人才，讓更多經(jīng)過(guò)市場(chǎng)歷練的人才走向金融管理的高級崗位。